战略管理 中国版 第7版PDF电子书下载

中国版前言 1

英文版前言 1

第一部分　战略管理导论 3

第1章　战略领导、战略实现的过程与竞争优势 3

开篇案例：海尔的战略演进 3

1.1　概论 5

1.2　战略领导、竞争优势和卓越绩效 6

1.3　战略管理者 12

1.4　战略实现过程 14

1.5　作为突发过程的战略 23

1.6　战略规划实务 26

1.7　战略决策的制定 28

1.8　战略领导 31

本章总结 34

讨论题 35

战略管理实际操作 35

结尾案例：联想，任你联想 37

第2章　外部分析：识别产业机会与威胁 39

开篇案例：中国的乳制品行业 39

2.1　概论 40

2.2　产业的定义 41

2.3　波特的五种竞争力量模型 43

2.4　产业内部的战略群组 54

2.5　产业生命周期分析 58

2.6　产业分析模型的局限性 62

2.7　宏观环境的影响 65

本章总结 69

讨论题 70

战略管理实际操作 70

结尾案例：中国保险业的发展与竞争趋势 71

第二部分　竞争优势的本质 75

第3章 内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力 75

开篇案例：戴尔的竞争优势 75

3.1　概论 76

3.2　独特竞争力与竞争优势 77

3.3　价值链分析 83

3.4　竞争优势的基本构成要素 86

3.5　商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型 93

3.6　竞争优势的持续性 98

3.7　避免失败与持续的竞争优势 101

本章总结 106

讨论题 106

战略管理实际操作 107

结尾案例：新东方的成长 108

第4章　运用职能层战略创建竞争优势 110

开篇案例：创新的潍柴动力 110

4.1 概论 111

4.2　卓越的效率 112

4.3　效率、柔性制造与大规模定制 117

4.4　卓越的品质 126

4.5　卓越的创新 133

4.6　卓越的客户响应 139

本章总结 143

讨论题 144

战略管理实际操作 144

结尾案例：燕京啤酒的“口味” 145

第三部分　战略理论 149

第5章　运用业务层战略创建竞争优势 149

开篇案例：三星商业模式的改变 149

5.1　概论 150

5.2　竞争定位和商业模式 151

5.3　竞争定位和业务层战略 158

5.4　竞争定位：基本的业务层战略 159

5.5　竞争定位的动态性 170

本章总结 181

讨论题 182

战略管理实际操作 182

结尾案例：格兰仕奇迹 183

第6章　业务层战略与产业环境 186

开篇案例：分众传媒 186

6.1　概论 187

6.2　零散型产业的战略 188

6.3 萌芽产业与成长产业的战略 192

6.4 穿越产品生命周期进入成熟阶段 200

6.5　成熟产业的战略 203

6.6　衰退产业的战略 219

本章总结 222

讨论题 223

战略管理实际操作 223

结尾案例：永久自行车 224

第7章　高技术产业的战略 227

开篇案例：中国3G标准选择与企业博弈 227

7.1　概论 229

7.2　技术标准与规格大战 229

7.3　打赢规格战的战略 236

7.4 高技术产业的成本 239

7.5　知识产权的管理 241

7.6　获取先发优势 245

7.7　技术范式转移 250

本章总结 257

讨论题 257

战略管理实际操作 258

结尾案例：华旗的“中国化战略” 259

第8章　全球化背景下的战略 262

开篇案例：中兴通讯的国际化 262

8.1　概论 264

8.2　全球产业环境和国家产业环境 264

8.3　通过全球化扩张提高利润增长和赢利能力 270

8.4　降低成本和提高本地客户响应 274

8.5　全球化战略的选择 279

8.6　基本的全球化决策 283

8.7　进入海外市场的模式 287

8.8　全球战略联盟 294

8.9　有效的战略联盟 295

本章总结 298

讨论题 299

战略管理实际操作 299

结尾案例：TCL的国际化苦旅 301

第9章　公司层战略：水平整合、垂直整合与战略外包 304

开篇案例：饲料大亨刘永行的新“铝”程 304

9.1 概论 306

9.2　公司层战略和多元业务模式 306

9.3 水平整合：单一产业的战略 307

9.4　垂直整合：进入新产业加强“核心”商业模式 315

9.5 垂直整合的替代选择：合作关系 322

9.6　战略外包 326

本章总结 331

讨论题 332

战略管理实际操作 332

结尾案例：双鹤药业 333

第10章　公司层战略：多元化、收购和内部创业 336

开篇案例：四通公司 336

10.1 概论 337

10.2　超越单一产业的扩张 338

10.3　通过多元化提高赢利能力 340

10.4　多元化的两种形式 348

10.5 多元化的缺陷和局限 351

10.6　战略的选择 355

10.7　进入战略：内部创业 356

10.8　进入新业务的战略：收购 360

10.9　进入战略：合资公司 365

10.10　重组 366

本章总结 367

讨论题 368

战略管理实际操作 368

结尾案例：三九一梦 370

第四部分　战略实施 375

第11章　企业绩效、公司治理和商业伦理 375

开篇案例：光明牛奶事件 375

11.1　概论 376

11.2　利益相关者与公司绩效 376

11.3　代理理论 383

11.4　公司治理机制 389

11.5 商业伦理与战略 396

本章总结 406

讨论题 407

战略管理实际操作 407

结尾案例：安然之覆 409

第12章　单一产业企业的战略实施 411

开篇案例：诺基亚的新产品结构 411

12.1　概论 412

12.2　通过组织设计实施战略 413

12.3 组织结构的构成要素 414

12.4　战略控制系统 419

12.5　组织文化 425

12.6　在职能层面建立独特竞争力 429

12.7　单一产业中的战略实施 436

12.8　结构重组与公司再造 446

本章总结 448

讨论题 449

战略管理实际操作 449

结尾案例：百事春秋 450

第13章　多元化和全球化企业的战略实施 454

开篇案例：通用汽车公司改进全球结构 454

13.1 概论 455

13.2　通过多事业部结构管理企业战略 455

13.3　跨国战略的实施 466

13.4　扩张模式与实施 474

13.5 IT技术、互联网与外包 479

本章总结 485

讨论题 485

战略管理实际操作 486

结尾案例：中国五矿的战略变革与实施 487

注释 490