犹商 中小企业及创业者运作指南PDF电子书下载

第一篇 《塔木德》 1

第一章 逆境中的犹太人 1

第二章 《塔木德》的形成 3

第三章 《塔木德》的凝聚力量 4

第一节 安息日 5

第二节 赎罪日 5

第四章 《塔木德》智慧 7

第一节 诀窍 8

第二节 保持不同立场 11

第三节 超越自我 16

第四节 明确的目标 17

第五节 不可能中的可能 19

第二篇 法则篇 25

第五章 诚信法则 25

第一节 失主买回赃物 26

第二节 《塔木德》商业判例 27

第三节 信托责任的起源 29

第四节 契约之民 32

第六章 执行法则 35

第一节 甭想把整个海洋煮沸 35

第二节 先摘好摘的果子 35

第三节 一次做好一桩事情 37

第四节 不做能力之外的事 39

第五节 有耐心的人能钓到大鱼 40

第六节 借鞋子比赤脚快 42

第七节 人格是信用的基础——华尔街之父J.P．摩根 45

一、摩根的第一桶金 45

二、华尔街神经中枢 48

三、迫使美国总统就范 49

四、世界的债主 50

五、人格是信用的基础 52

第八节 你必须节制 53

第七章 谈判法则 55

第一节 寻找各自需要的利益 55

一、错误谈判的原因 56

二、成功谈判的原则 57

第二节 有限的权力是武器 57

第三节 生命中的关键定律 58

一、观念定律 58

二、行动定律：不可犹豫不决 59

三、信誉定律：信誉才是无价之宝 60

四、赢利定律：给予即是获得 61

五、发展定律：为自己营造一个良好的环境 61

六、守住你的金矿 62

第八章 金钱法则 64

第一节 控制金钱的力量 64

第二节 不贷款、不存银行 67

一、绝对的现金主义 67

二、不存银行 67

第三节 犹太商业智慧 68

第四节 头脑是你最大的资产 72

第五节 挖掘才智 74

第六节 相信自己的判断 76

第七节 眼光盯着未来 78

第八节 两头赢利 79

第九节 让金钱散发温暖 81

第九章 宇宙法则 84

第一节 78∶22法则 84

一、赚女人的钱 84

二、赚嘴巴的钱 89

三、高价适销 90

四、囚徒困境 92

第二节 80∶20法则 93

第三节 时间法则 96

一、运用时间价值去创造财富 96

二、时间就是金钱 99

三、神奇的三小时 100

四、第克泰特法 100

五、授权借时法 100

六、会议节时法 100

第四节 砍掉浪费时间的活动 101

第五节 测试自己对工作的管理能力 102

第六节 犹太家族创富史 105

一、普利策的大智慧 105

二、商学兼优的瓦尔堡家族 107

三、通讯之王靠“速度”起家 109

四、好莱坞的老板高德温 112

五、钢铁大王卡耐基 114

第十章 教育法则 120

第一节 质量胜过数量 120

第二节 《塔木德》的教育 124

第三节 犹太教育心得 124

第四节 仅靠勤勉是不够的 125

第五节 和谐相处 127

第六节 入乡随俗 128

第七节 人人都是百万富翁 129

第三篇 用人篇 133

第十一章 选人 133

第一节 戴尔的招聘术 134

一、钻石你肯定会亲自挑选 134

二、相信制度的力量 135

三、避免走后门 136

四、招聘是一场理性的婚姻 138

五、招聘中的话术 138

第二节 通用的选人原则 141

第三节 内部提拔的重点选项 142

第四节 不胜任者的几种表现 143

第十二章 育人 146

第一节 英特尔的培训体系 146

第二节 惠普育人之道 148

第三节 GE的领导力培训 150

第四节 最有价值的培训：“六西格玛” 151

第五节 “六西格玛”改造GE 154

第六节 杰克·韦尔奇与电子商务 155

第十三章 用人 157

第一节 企业忠良 157

第二节 德鲁克对张瑞敏的影响 160

第三节 彼得·德鲁克的驭人之道 162

一、管理职务的设计 162

二、管理职务设计中六种常见的错误 163

三、优秀管理者的六个特征 165

四、一个管理人员有两项特殊的任务 166

五、管理工作一般包含五项基本作业 167

六、管理职权 167

第四节 切实可行的年度计划 168

第十四章 文化 170

第一节 物本交易型企业文化 172

一、物本交易型企业文化的五个特征 172

二、物本交易型企业文化的优缺点 173

第二节 权本等级型企业文化 174

一、权本等级型企业文化的七个特征 174

二、权本等级型企业文化的优缺点 176

三、权本等级型企业文化的两种现实形式 176

第三节 人本企业文化 177

第四节 诚信友爱型企业文化 178

一、诚信友爱型企业文化的五个特征 178

二、诚信友爱型企业文化的优缺点 179

第五节 民主平等型企业文化 179

一、民主平等型企业文化的三个特征 179

二、民主平等型企业文化的优缺点 180

第六节 公平竞争型企业文化 180

一、公平竞争型企业文化的三个特征 181

二、公平竞争型企业文化的优缺点 181

第四篇 运作篇 186

第十五章 使命 186

第一节 创造顾客 186

第二节 谁是顾客，他们在哪里？ 188

第三节 顾客考虑的价值是什么 191

第四节 顾客的尚未满足的需要 193

第十六章 组织 201

第一节 组织设计的逻辑 202

一、明确性 202

二、经济性 202

三、远景的方向 204

四、理解本身的任务和共同的任务 204

五、决策 204

六、稳定性和适应性 205

七、永存性和自我更新 205

第二节 职能制组织 205

一、职能制的创造者：亨利·法约尔 205

二、法约尔管理的14个原则 206

三、职能制组织逻辑 208

四、职能制结构 208

五、能否弥补其缺点 210

六、有限的适用范围 210

第三节 任务小组 210

一、任务小组的领导 211

二、任务小组的优点和局限性 212

三、任务小组的适用范围 213

第四节 联邦分权制 213

一、艾尔弗雷德·P．斯隆：联邦分权制创造者 213

二、联邦分权制逻辑 215

三、联邦分权制的优点 216

四、联邦分权制的必要条件 217

五、规模的限制条件 219

六、多小的规模就过于小了 220

七、什么是“事业单位” 220

第五节 模拟分权制 221

一、模拟分权制的问题 221

二、应用模拟分权制的原则 222

第六节 系统组织结构 222

第七节 简单性的必要 224

第十七章 小企业的运作 226

第一节 小企业必须注意些什么 226

第二节 小企业需要高层组织和分工 226

第三节 小企业必须有自己的控制和信息系统 227

第四节 小企业必须“拧麻花” 228

第十八章 中等企业的运作 230

第一节 中等企业有三种不同类型 230

第二节 联邦制的中等企业 230

第三节 协作式中等企业 231

第四节 中等企业运作秘诀 232

第五节 中等企业智取大企业 232

第十九章 大企业的运作 235

第一节 大企业是非个人关系的 235

第二节 近亲繁殖的危险 236

第三节 什么是行不通的 237

第四节 企业合并和企业收购 238

第五节 企业出售和企业放弃 238

第五篇 风险篇 241

第二十章 解读风险 241

第一节 巴菲特解读可口可乐 241

第二节 要精于算计 247

第三节 多射几箭准能中靶 248

第四节 合作都是初交 250

第五节 狡诈赚钱 251

一、欧洲铁路支线投资 251

二、巴纳特的“空手道” 253

三、金钱才是永恒的交易 253

第二十一章 如果危机来临 257

第一节 企业为什么失败 257

第二节 让美国继续转动起来 259

第三节 祸患积于忽微 260

第四节 企业危机公关 262

一、危机公关第一步：主动承认问题 264

二、危机公关第二步：消除负面影响 265

三、危机公关第三步：重树品牌形象 265

第二十二章 企业“知止” 268

第一节 企业“止”为安 268

第二节 索罗斯谈索罗斯 270

第三节 学会打胜仗 272

第二十三章 股神运作之道 273

第一节 巴菲特的四项世界记录 275

一、世界上最贵的股票 275

二、全球最大资产规模的投资公司 275

三、全球最精干的管理总部 275

四、全球最贵的投资课堂 276

第二节 从股神的视角看企业 277

一、最正确的公司分析角度：如果你是公司的唯一所有者 277

二、最关键的投资分析：企业的竞争优势及可持续性 277

三、经济特许权：超级明星企业的超级利润之源 278

四、最稳定的盈利：主业长期稳定的企业往往盈利能力最强 279

五、公司财务报告阅读越多，预测能力越强 279

六、最简单的持续竞争优势企业：巨大的经济商誉 280

七、评估企业价值 281

第三节 股票“相马术” 282

一、优秀企业的特征 282

二、管理原则 284

三、不投资自己不懂的企业 286

附录 潮商、浙商、晋商、徽商与犹商的比较 289

参考文献 291

后记 行动是最大的真理 293