世界是新的：新兴市场崛起与争锋的世纪PDF电子书下载

世界是新的：新兴市场的出现 1

第一部分　全球化没有边界第1章　谁将成为未来的主宰 3

新兴市场的世纪 4

无形的优胜者 10

面对现实　把握机遇 12

角色的转变 13

三次浪潮 13

新兴市场跨国公司从角色转变中获得的教益 15

从“逆风”到“顺风” 15

应该是众多的新经济体 16

中国和印度：巨大的新兴市场与新兴市场跨国公司 16

腾飞的巨龙 17

激烈的竞争还不是全部 21

第2章　突破重重困难 23

一次重大的革命 26

在一个没有国界的世界上，要拥有全球性的竞争力 30

公司规模大并不等于就是世界一流 32

淘选世界一流公司的诀窍 34

对世界一流公司目标的不懈追求 34

非传统思维方式的力量 35

生存危机如何迫使公司采取适应性战略和革新方案 36

从生存危机到全球领先者 36

25家世界一流新兴市场跨国公司 37

在某些行业领域还有一段很长的路要走 39

令人吃惊的“神话”创造 40

全球性的思维模式：“婴儿产业”冲破“保护壳” 42

对产品生产和产品质量的“痴迷” 42

凭借创新一种独有的、新的机构发展模式来超越竞争者 43

战略：从“经检验的可靠经验”到“新兴市场的转变” 44

新兴市场革新战略之一：新参与者借助发达市场“旧有的发展思维”来“分解”行业，从而创造发展机会 45

新兴市场革新战略之二：依靠积累的相关经验整合供应链系统 46

新兴市场革新战略之三：成为一只“变色龙” 46

新兴市场革新战略之四：把外包模式颠倒过来 47

新兴市场革新战略之五：遵循“南南合作”战略 47

新兴市场革新战略之六：迈向全球解决区位问题 48

新兴市场革新战略之七：在其他人不知不觉中，“匿名而隐身”地成为全球最大的公司 49

新兴市场革新战略之八：把市场开拓者们经常忽视的中国古典名著《孙子兵法》运用到小规模生产领域 49

新兴市场革新战略之九：提供廉价的智力资源而不是廉价的肢体人力资源（让产品研发和软件开发商能够承担得起） 50

经验与教训 50

第二部分　25家新兴市场公司的崛起第3章　众所瞩目：创建全球新兴品牌 53

发展战略 53

品牌的力量 55

三星电子公司：新兴市场的一流品牌 58

崩溃的边缘与全面的转变 59

三星电子公司品牌创建的先驱历史 61

对技术和产品研发进行重点投入 64

大胆的决策制定 65

“痴迷”于产品质量 67

其他竞争者会超越三星电子公司吗 67

一位投资者的观点 68

经验与教训 69

孔查依托罗葡萄酒厂：“银弹”品牌战略 69

在全球葡萄酒市场中的竞争 72

赢得一流品牌和一流葡萄酒市场的认可 73

投资者的观点 75

经验与教训 75

第4章　实现品牌领先的其他途径：并购或者意外地获取 77

战略 77

联想：吞并IBM PC业务的中国企业 78

青岛海尔集团：在中国走向全球的过程中成长为最知名的品牌 81

迫切希望占领全球市场而不仅仅是本地市场 82

树立强大的品牌 83

从孔子到杰克·韦尔奇 84

未来和挑战 85

投资者的观点 86

经验与教训 86

莫德罗公司：科罗娜啤酒如何成为了一个标志性品牌 86

雄心勃勃的新任首席执行官 89

从本地龙头企业到全球知名品牌 90

投资者的观点 91

经验与教训 92

第5章 “隐身”创建全球品牌 93

策略 93

中国：新兴市场世纪的制造中枢 94

在知名品牌背后打造全球市场 95

廉价劳动力能持续多久 96

在外包中保持优势地位 96

鸿海精密工业股份有限公司：你没有听说过的最大的消费电子商品公司 96

早期转向大陆市场，领引个人计算机委外浪潮 98

它占据的不仅仅是廉价劳动力 99

鸿海集团秘密成功的秘诀 100

维持低成本竞争优势 102

未来挑战 102

经验与教训 103

投资者的观点 103

裕元集团：你没有听说过的最大的鞋子制造商 104

一系列新标准 105

裕元集团的独到之处 108

投资者的观点 110

经验与教训 110

第6章　从模仿者到创新者 111

策略 111

台湾积体电路制造股份有限公司：彻底改变世界制造半导体的方法 114

从硅谷的开发工程师到台湾企业家 114

一个创新的新理念 116

嘲笑和微妙开始后的成功 117

台积电的关键成功因素 119

较高的生产效率转化为最低的盈亏平衡点 119

保持技术领先优势 119

为客户使用提供一系列范围广泛的、含有尖端技术的服务 120

未来挑战 120

投资者的观点 121

经验与教训 121

宏达国际电子股份有限公司无线通信的尖端 122

十分便捷——未来的趋势 122

《孙子兵法》引导现代创新 124

位于未来配件的尖端水平 125

关键成功因素 125

创新，创新，再创新 126

关注设计和质量 126

密切联系客户 127

手机／智能手机的未来 127

投资者的观点 128

经验与教训 128

第7章　你的下一个全球雇主 129

策略 129

“巨人的吮吸声”产生了什么后果 131

创造工作岗位将成为双行道 132

现代汽车公司持续赢利：现代汽车公司的全球博弈 133

举步维艰的开端 133

开辟国外市场的惨重尝试 134

从低谷到顶峰 134

郑梦九总裁的智慧 135

雄心壮志 136

关键成功因素 137

放眼全球，本土设计 137

全球制造策略：在所有的主要市场建立平台 139

全球汽车需求正在改变现代汽车公司的道路 139

未来挑战 140

投资者的观点 141

经验与教训 142

墨西哥西麦克斯公司 142

一件反倾销案件是如何把西麦克斯公司转变为全球生产商的 144

搬起石头砸自己的脚 145

全球制造商 146

并购和并购之后的发展历程 146

不能做你不能测算的事情 147

收获扩张的硕果 148

投资者的观点 149

经验与教训 149

第8章　将外包模式颠倒过来 151

策略 151

遗留问题为新参与者创造了机会 153

适于航空支线市场的通用飞机 154

打好“南南合作”牌 154

填补空白市场 155

南半球的高科技枢纽中心 156

工业舞蹈艺术 157

首次飞行的是巴西人吗 158

早期的航空研究中心 159

全国冠军 159

国有企业，一个被溺爱的军事宠儿 160

危机岁月，濒临崩溃 161

一个极好的转机 163

成功的秘诀 164

专注于小型喷气式飞机 164

市场定位 166

逆转外包 166

未来挑战 167

第9章　商品生产者重新定义他们的行业 169

策略 169

逆向转变 170

巴西阿拉克鲁士公司：著名的纸浆公司 170

巴西的桉树纸浆风靡全球 171

市场周期是残酷的工头 172

通过得法的林业管理使产量翻倍 173

基因选择使得阿拉克鲁士公司的树木更便宜并且需求量更大 173

未来挑战 174

投资者的观点 175

经验与教训 175

巴西淡水河谷公司：正在走向全球化的铁矿石生产商 176

古老的历史 178

私有化和新的管理制度让淡水河谷公司转变为一家世界级公司 179

不仅仅是黑色金属还有铜矿、铝土矿和镍矿 180

成为全球矿主 181

一种富有创新性的商品生产商 181

投资者的观点 182

经验与教训 182

韩国浦项制铁集团：似乎完全不可能完成的任务 182

如何保护新生工业以避免其衰败 184

成功的关键因素 185

执著地开展培训 185

从受训者到老师 186

走向国际化 187

投资者的观点 187

经验与教训 188

第10章　可再生能源生产制造公司 189

发展战略 189

生物燃料的威力 192

南非沙索公司：把煤和天然气转变为石油 194

增加天然气供应 195

使煤液化 195

1923年的一项发现曾为德军坦克提供燃料 196

从设想落实为大规模生产 197

理论转化为实际并使其具商业可行性 198

化工产品多样化 198

天然气液化工艺——不只是一个管道梦 199

中国在煤液化领域颇具潜力 200

投资者的观点 201

经验与教训 201

泰纳瑞斯公司：无缝钢管制造商和基础设备供给商 202

具备全球化心态 203

技术领先 204

文化融合的产物：泰纳瑞斯蓝管 205

供应链管理：泰纳瑞斯公司的竞争优势 207

投资者的观点 207

经验与教训 208

第11章　廉价人力资源革命 209

发展战略 209

印度信息系统公司：面向世界的程序设计员 215

脑中是资本主义，内心是社会主义 215

经济改革之前的艰难创业 217

印度经济改革过程中的榜样 218

成功因素 219

聘用及培养最棒的毕业生 220

严格的流程管理规范 221

客户维护 222

投资者的观点 223

经验与教训 223

兰伯西实验有限公司：由原材料及非专利药然后到全部药品的研发 223

投资者的观点 226

经验与教训 227

第12章　新生的全球媒体巨头 229

发展战略 229

宝莱坞 231

中国电影工业 232

全球网络游戏 233

特莱维萨公司：把电视剧输向全世界 234

全球罗曼史的心脏 237

特莱维萨公司的成功因素 239

卢比孔河上的好莱坞 241

在墨西哥境内及海外影响力 241

争夺美国西语市场 242

风靡全球的公式 245

投资者的观点 246

经验与教训 246

第三部分　把威胁转变为机遇第13章　灵活的应对措施 249

外包与内包：一条双行道 251

害怕因素 253

贸易保护主义者的困境 254

向新兴市场学习 256

将威胁转化为机遇 258

国家竞争力竞赛：需要远大而鼓舞人心的目标 259

南北倾向的公司 261

全球大学 263

资金流向倒转，人才移民 264

第四部分 一位投资者的战略资源第14章　新兴市场投资十大准则——一位长期投资者对新兴市场投资之己见 269

传统法则一 270

传统法则二 271

个人投资者应注意的事项 272

投资十大准则 273

非绝密的秘诀 277

不足——神话和过时的基准 277

市场更加情绪化，不是“高效”而是过分狂热 278

现代组合投资性模式没有坚实前提依据 279

新兴市场走自己的路 279

时期不同，回报率大不相同——新兴市场与美国市场的比较 280

波动性 281

新兴市场之不同 281

新旧风险之不同 282

危机不会再来吗 284

看情况决定世界级企业是不是理想的投资选择 287

新兴市场世纪中的投资将会不同 288

为什么竞争力关系重大，竞争力通常是“人为”的吗 290

要成为下一代世界级企业要具备什么 291

投资经验 292

附录 293

致谢 329

参考文献 331

译后记 333