打好基础再谈其他的 中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策PDF电子书下载

第一章 基础薄弱——中国本土企业核心败因　　 1

第一节 健力宝的误区　　 1

第二节 大败局　　 10

第三节 浙江民营企业“5000万”瓶颈　　 12

第四节 中国本土企业的“基础薄弱”　　 17

第五节 基础管理的定义　　 24

第六节 我的亲身经历　　 28

第七节 日常管理中的“追溯现象”　　 30

第八节 调查中国本土企业　　 33

第九节 基础薄弱——中国本土企业的核心败因　　 38

小结 　 45

第二章 忽略基础的恶果　　 47

第一节 1987年大兴安岭火灾原因分析　　 47

第二节 2003年湖南省衡阳市11&3特大火灾事故原因分析　　 49

第三节 不断被炒鱿鱼的“经理”　　 52

第四节 未参加新兵训练的“文书”　　 56

第五节　技术图纸混乱事件　　 58

小结 　 63

第三章　浮躁之害　　 64

第一节 浮躁是中国企业的最大敌人　　 64

第二节 浮躁的普尔斯马特　　 66

第三节 浮躁的红高粱　　 72

第四节 浮躁的ERP　　 76

第五节 中日两国企业职员之比较　　 83

小结 　 86

第四章　外资企业的核心优势——扎实的基础管理　　 88

第一节 扎实的基础管理　　 88

第二节 外资企业的核心优势　　 96

第三节 日资企业主管为何辞职　　 101

第四节 外资企业为何难以模仿　　 103

小结 　 107

第五章　基础决定胜负　　 108

第一节 中国足球队与中国乒乓球队之比较　　 108

第二节 青岛德式建筑和各地“豆腐渣工程”之比较　　 118

第三节 中国本土企业与外资企业的人力资源基础管理之比较　　 123

第四节 麦当劳的《操作手册》　　 127

第五节 青藏铁路的基础工作　　 130

第六节 基础决定胜负　　 134

小结 　 136

第六章 夯实基础——挽救大败局的第一步　　 139

第一节 小事成就大事　　 139

第二节 夯实基础的阻力　　 140

第三节 农耕文化的观念误区　　 146

第四节 最难夯实的基础项目　　 152

第五节 怎样夯实基础　　 157

第六节 夯实行政人事规则基础　　 163

第七节 夯实业务流程规则基础　　 165

第八节 夯实技术资料基础　　 169

第九节 夯实人力资源基础　　 172

第十节 夯实组织架构基础　　 175

小结 　 178

第七章 我是这样夯实基础的　　 181

第一节 我的感受　　 181

第二节 我夯实了《BOM材料清单》　　 182

第三节 工作服事件　　 185

第四节 早会事件　　 187

第五节 禁烟事件　　 188

第六节 例会制度　　 192

第七节 建立人事档案　　 195

第八节 反对“与群众打成一片”　　 197

第九节 切忌中断　　 200

小结 　 202

第八章 回归泰勒　　 205

第一节 欧美企业发展三阶段　　 205

第二节 泰勒主义的真谛　　 209

第三节 消除中国企业“时空二元化”状况　　 216

第四节 泰勒主义与当代中国本土企业　　 218

第五节 回归泰勒　　 222

小结 　 224

结束语　　 226