超越，从竞争中胜出PDF电子书下载

第一章　是竞争还是逃避 1

第一节　逃避的后果 1

丧失市场的领先地位 1

失去打败对手的机会 6

被市场直接淘汰 7

第二节　竞争能带来成功 8

竞争才有获胜的机会 8

从竞争中胜出的经典案例 11

第三节　竞争是企业必须面对的现实 15

企业竞争力的来源 15

竞争对于企业的意义 22

如何培养企业的竞争能力 23

第二章　知己知彼方能从竞争中胜出 25

第一节　重视情报的获得 25

竞争情报的重要性 26

竞争情报部的建立与运作 29

竞争情报的具体实施过程 32

第二节　分析竞争对手 34

分析竞争对手的要素 34

分析竞争对手的主要内容 36

分析竞争对手的具体步骤 39

分析竞争对手的方法 42

分析竞争对手应该注意的问题 46

第三节　真正认清竞争对手 47

直接的竞争对手并非是最具威胁的对手 47

争夺同一目标客户群的对手是容易忽视的对手 48

要严密注意潜在的竞争对手 49

第四节　做好自我分析 52

企业自我分析方法 52

企业能力分析 55

第三章　竞争必须强化的三种能力 60

第一节　决策能力 60

决策是竞争的发动机 60

决策的重要性 61

决策的特点 62

决策的类型 63

决策的程序 65

决策的原则 68

建立合理的决策机制 70

使决策基于群体信息 71

如何提高决策的正确性 72

决策过程中应注意的问题 73

优秀的决策人是竞争胜出的保证 75

三个阶段培养领导人 76

十四个步骤优选接班人 77

第二节　执行能力 79

执行力对于竞争的重要性 79

执行从计划开始 81

理解决策意图是执行的关键 82

不能正确理解的四个原因 83

正确理解决策意图的关键是信息沟通 83

把握执行的细节，强化竞争的力度 86

如何强化执行力 88

注重执行反馈，调整竞争方略 90

四类执行反馈 91

执行反馈的具体步骤 92

第三节　管理能力 95

建立高效合理的管理系统 95

系统规范化的管理是企业发展的根基与保障 96

企业管理规范的六个方面 97

如何建立高效合理的管理系统 98

提高管理人员的能力 99

处理和协调管理系统的冲突 103

企业组织内部冲突的起源和现象 104

对待冲突的观点 104

企业组织内部冲突的特征 105

解决企业组织内部冲突的原则和方法 105

开发有效的冲突处理技能 106

企业制度的创新 109

企业管理制度的重要性 110

企业管理制度创新的程序 112

企业管理制度的创新必须重视知识管理 114

第四章　做好竞争前的准备 118

第一节　保持极强的求胜欲 118

激发员工的斗志 118

了解、激励员工最有效的时候 121

激励员工应注意的问题 124

保持企业的活力 126

居安思危，不断变革 127

保持适当的压力，把压力转化为动力 128

建立优胜劣汰的用人机制 128

培养自强不息的企业精神 129

第二节　不断扩大竞争优势 131

保持成本领先 131

低成本的优势 133

获得成本优势的途径 134

实行成本领先的误区 135

制造差异化 136

加大研发力度 145

企业在研发中的误区 152

第三节　持续强化核心竞争力 154

如何培养核心竞争力 154

核心竞争力的构成要素 154

如何培养企业的核心竞争力 157

核心竞争力的特点 159

强化核心竞争力的方式 163

第五章　竞争的方式 166

第一节　重拳出击：打击对手的软肋 166

如何寻找竞争对手的软肋 166

如何打击竞争对手的软肋 168

出其不意是打击对手软肋的关键 169

避其锐气，声东击西 170

主动出击，“制人而不制于人” 171

第二节　暗度陈仓：令对手措手不及 173

第三节　快速应变：应变速度是竞争的关键 179

壳牌石油公司的应变之道 181

要善做变色的蜥蜴 185

第四节　创新制胜：创新是竞争胜出的法宝 189

塑造创新文化 190

战略竞争是最高层次的创新 193

第五节　以退为进：竞争也要讲究艺术 197

侧面进攻 197

侧攻策略的种类 199

促成侧攻策略的状况 200

侧面进攻的原则 201

侧攻策略的风险 203

迂回进攻 203

游击进攻 207

游击进攻的类型 209

游击进攻策略的原则 214

模仿进攻 218

模仿进攻失败的原因 223

第六章　避免竞争的盲点 226

第一节　竞争要杜绝低效率 226

低效率产生的原因 226

如何提高企业的效率 233

第二节　竞争策略切忌空泛抽象 235

第三节　不要忽视自身的短板 237

揭短也是一种管理 237

找对企业的短板 238

洞察未来的短板 242

第四节　避免企业“自杀” 242

自己，最大的竞争对手 242

如何避免企业“自杀” 244

第七章　现实需要超强竞争 248

第一节　超强竞争是一种必然的选择 248

第二节　超强竞争的7S模型 250

第三节　超强竞争是一种理性竞争 253

第四节　从超强竞争中胜出 254

参考文献 259