商业银行价值管理PDF电子书下载
- 电子书积分:11 积分如何计算积分?
- 作 者:张衢主编
- 出 版 社:北京:中国金融出版社
- 出版年份:2007
- ISBN:7504944416
- 页数:296 页
第一章 概论:走近价值管理学习目标 1
重要术语 1
第一节 价值管理的基本概念 1
一、揭开价值的面纱 1
二、透视企业价值与银行价值 3
三、理解价值管理 6
第二节 银行价值管理的模式 11
一、经验类模式 11
二、理论类模式 13
三、试探类模式 15
小结 16
复习思考题 16
资料来源 16
第二章 价值管理的发展学习目标 19
重要术语 19
第一节 价值管理的背景与发展 19
一、现代管理的必然发展 20
二、价值管理的三个阶段 22
第二节 价值管理的理论基础 23
一、价值链理论 23
二、动因管理理论 27
三、资本成本理论 31
第三节 价值管理的应用价值 33
一、缓解两个突出矛盾 33
二、完善银行的法人治理 34
三、多角度优化银行潜质 35
小结 37
复习思考题 37
资料来源 37
第三章 价值管理门类1:市场价值与风险价值学习目标 39
重要术语 39
第一节 市场价值管理 40
一、市场价值的含义与动因 40
二、市场价值的计量 43
三、市场价值管理的应用 46
第二节 风险价值管理 49
一、风险价值的含义与动因 49
二、风险价值的计量 51
三、风险价值管理的应用 55
小结 58
复习思考题 59
资料来源 59
第四章 价值管理门类2:附加价值与客户价值学习目标 61
重要术语 61
第一节 附加价值管理 62
一、附加价值的含义与动因 62
二、附加价值的计量 63
三、附加价值管理的应用 65
第二节 客户价值管理 70
一、客户价值的含义与动因 70
二、客户价值的计量 73
三、客户价值管理的应用 78
小结 82
复习思考题 83
资料来源 83
第五章 价值管理渠道1:资产负债管理和全面成本管理学习目标 85
重要术语 85
第一节 基于资产负债的价值管理 86
一、资产负债管理的背景与概念 86
二、资产负债管理的内容与方法 87
三、价值管理在资产负债管理中的应用 91
第二节 基于全面成本的价值管理 98
一、全面成本管理的背景与概念 98
二、全面成本管理的内容与方法 100
三、价值管理在全面成本管理中的应用 105
小结 110
复习思考题 110
资料来源 110
第六章 价值管理渠道2:全面风险管理和经营绩效管理学习目标 113
重要术语 113
第一节 基于全面风险的价值管理 113
一、全面风险管理的背景与概念 113
二、全面风险管理的内容与方法 115
三、价值管理在全面风险管理中的应用 119
第二节 基于经营绩效的价值管理 123
一、经营绩效管理的背景与概念 123
二、经营绩效管理的内容与方法 124
三、价值管理在经营绩效管理中的应用 128
小结 131
复习思考题 131
资料来源 131
第七章 价值管理的战略关——价值战略学习目标 133
重要术语 133
第一节 何为价值战略管理 134
一、价值战略管理的基本含义 134
二、价值战略与传统战略的比较 135
三、银行实施价值战略管理的重要意义 137
四、价值战略的基本链条 139
第二节 价值战略分析 141
一、目标定位 141
二、外部分析 141
三、内部分析 143
第三节 价值战略规划 144
一、战略设计 144
二、战略评价与选择 146
三、制定价值规划 148
第四节 价值战略实施 152
一、识别战略驱动因素 152
二、战略控制指引 154
小结 156
复习思考题 156
资料来源 156
第八章 价值管理的战术关1:价值预算学习目标 159
重要术语 159
第一节 传承战略规划的必需 159
一、预算管理的定位和功能作用 160
二、价值预算的引入和发展 163
三、价值预算的价值贡献 166
四、价值预算编制的基本模型和方法 167
第二节 以资产负债为主导的价值预算 171
一、资产负债规模预算 171
二、资产负债比例预算 172
三、资产负债缺口预算 173
四、经济资本预算 175
第三节 以财务为主导的价值预算 178
一、以成本为主导的价值预算 178
二、以利润为主导的价值预算 181
三、以EVA为主导的综合预算 184
第四节 以现金流为主导的价值预算 186
一、现金流预算的重要性 186
二、现金流预算的编制 187
小结 189
复习思考题 189
资料来源 190
第九章 价值管理的战术关2:流程控制学习目标 191
重要术语 191
第一节 基于预算实施环节的流程控制 192
一、消除和降低流程中的低值是流程控制的关键 192
二、抓好价值预算任务的分解 194
三、抓好价值预算任务的实施 199
四、价值预算执行中的价值监控 201
第二节 基于价值链的流程控制 202
一、价值链理论在银行流程控制中的应用 203
二、内部价值链的流程控制 204
三、外部价值链的流程控制 208
第三节 基于内控管理的流程控制 211
一、构建内控流程的关键点 211
二、内控管理流程举例 213
第四节 流程控制的发展完善 216
一、流程再造是价值管理的热门话题 216
二、组织体系再造是银行发展的必然 218
三、战略联盟为流程控制提出新课题 221
小结 222
复习思考题 223
资料来源 223
第十章 价值管理的战术关3:绩效评价学习目标 225
重要术语 225
第一节 绩效评价的基本原理 225
一、绩效评价的理论框架 226
二、银行绩效评价的发展历程 228
三、走向业绩价值评价 230
第二节 以市场价值为导向的绩效评价 233
一、评价内容 233
二、评价方法 233
第三节 以风险价值为导向的绩效评价 237
一、评价内容 237
二、评价方法 237
第四节 以附加价值为导向的绩效评价 241
一、评价内容 241
二、评价方法 241
第五节 以客户价值为导向的绩效评价 243
一、评价内容 243
二、评价方法 244
小结 246
复习思考题 246
资料来源 247
第十一章 价值管理的战术关4:资源配置学习目标 249
重要术语 249
第一节 资源配置的基本原理 250
一、资源配置的内涵和目标 250
二、资源配置依据:业绩价值评价 251
三、资源配置的优化思路 252
第二节 财力资源的配置 254
一、经营费用的配置 254
二、人力费用的配置 257
三、固定资产的配置 259
第三节人力资源的配置 261
一、配置的原理与原则 261
二、配置依据与方法 263
第四节 业务资源的配置 265
一、信贷资金的配置 265
二、经济资本的配置 268
三、风险补偿资源的配置 270
四、机构网点资源的配置 272
小结 274
复习思考题 274
资料来源 274
第十二章 价值管理的发展趋势学习目标 275
重要术语 275
第一节 多重交织与互融 275
一、与风险管理有更多的交织与互融 276
二、与业务管理有更多的交织与互融 278
三、与财务管理有更多的交织与互融 280
四、与绩效评价有更多的交织与互融 281
第二节 管理会计扩展价值管理空间 282
一、管理会计与价值管理的融合——价值链会计 283
二、基于价值的成本管理 284
三、基于价值的现金流管理 286
第三节 公司治理伴随价值管理深化 287
一、公司治理需要价值管理 288
二、公司治理深化价值管理 291
小结 294
复习思考题 294
资料来源 294
后记 296
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋,林波,代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
- 《风险管理与保险》(中国)粟芳 2019
- 《中国当代乡土小说文库 本乡本土》(中国)刘玉堂 2019
- 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
- 《中国铁路人 第三届现实主义网络文学征文大赛一等奖》恒传录著 2019
- 《莼江曲谱 2 中国昆曲博物馆藏稀见昆剧手抄曲谱汇编之一》郭腊梅主编;孙伊婷副主编;孙文明,孙伊婷编委;中国昆曲博物馆编 2018
- 《中国制造业绿色供应链发展研究报告》中国电子信息产业发展研究院 2019
- 《中国陈设艺术史》赵囡囡著 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《《走近科学》精选丛书 中国UFO悬案调查》郭之文 2019
- 《清至民国中国西北戏剧经典唱段汇辑 第8卷》孔令纪 2018
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018