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聪明人如何应对工作压力
聪明人如何应对工作压力

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哲学宗教

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)贝莱著;李凌译
  • 出 版 社:上海:华东师范大学出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7561754396
  • 页数:180 页
图书介绍:1992年,联合国将工作压力定义为“世纪流行病”。事实上,当今中国,工作压力几乎无处不在,每年造成的损失难以数计,几乎成了工作的影子。本书作者立足于对20000名职场人士的面对面访谈,总结出应对变革、压力与矛盾的聪明方法,可为工作人士作为参考。
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《聪明人如何应对工作压力》目录

开启智慧 1

剖析工作中的应激:冲突、压力和变化 1

应激不是一个问题,而是三个方面 2

工作成功的指标 6

第一部分 变化:聪明人是主角第一章 直面挑战:转败为胜 17

意料之外的和破坏性的事件 17

第一阶段:最初的影响 18

个案研究:肯和餐馆 18

第二阶段:真正面对现实 20

第三阶段:整合 21

自己引发的重要事件 23

个案研究:艾丽丝和演讲 23

发现一个激励因素 24

第二章 从横向思考到纵向感受 26

提防评论员 27

当事情的进展非你所愿的时候,评论员就会提高嗓门 27

评论员永远也不会遗忘 27

评论员永无休止地找寻证据 27

评论员着重强调消极面 28

通向纵向的五个步骤 28

第一步:注意你的思维是否正在牢牢地控制你 29

第二步:你比你的思维更强有力 29

第三步:留意你的感觉 30

第四步:感受你正在体验的情感 31

个案研究:克雷格和每月的账单 34

第五步:改变通道 35

第三章 花些时间进行反思 38

反思是一项需要练习的技能 39

个案研究:斯蒂芬妮和迟到的同事 40

当事情变糟糕——或变好时该问的三个关键问题 41

反思产生成效 43

第四章 六条准则,一路顺风 45

准则1:享受这旅程 45

准则2:创造有意义的关联背景 46

个案研究:吉莉安和打扰 47

准则3:选择值得选择的 48

准则4:不要相信你自己所想的每件事 49

准则5:在失败中发现成功 51

准则6:培养乐观主义 52

个案研究:杰克和码头装卸工人 53

第二部分 压力:聪明人今天创造明天第五章 了结的力量 59

削减精力的原理 60

了结创生精力 60

用4-D计划为了结制定战略 62

给你的计算机做一些了结 64

第六章 让工作越来越愉快而非越来越辛苦 67

为将来设定目标 67

把你的目标写下来 68

强调积极面 68

通往能给你以扩展的目标 69

个案研究:史蒂夫和黑色T恤 69

让你的目标详细而精确 70

为生活的所有领域都设定目标 71

从你的目标发现你的价值标准 71

你的个人价值 73

工作价值 74

将你的价值与目标联系起来 76

最好的你 76

大小真的无关紧要 77

第七章 通往成功的要旨 80

80/20关系和你 80

传统的ABC 81

转换方向的ABC 82

学会说“不” 84

第八章 行为的习惯 89

习惯1:分割:只关注树木不关注森林 90

个案研究:杰克、莎伦和小里程碑 92

小型任务 93

个案研究:史蒂夫和小型任务 93

习惯2:对完成给予积极的赞许 94

习惯3:时间计划:停止拖延 94

第三部分 冲突:聪明人与火共舞第九章 同每个人构筑和谐 101

社交和谐 101

镜射 102

个案研究:厄休拉和求职面试 102

在工作风格上步调一致 103

追随和主导 106

自然和谐 108

第十章 面对艰难时刻 111

技能1:选择你的解释 112

个案研究:格雷格和来自他老板的信息 112

技能2:停止恶性循环 114

个案研究:瓦尔和维罗妮卡 114

技能3:清除贬损 115

个案研究:卡特里娜和乔纳森 116

技能4:探查安抚 117

个案研究:约瑟和罗布 117

技能5:欣赏看法本身:看法 119

技能6:说“我”而不是“你” 120

第十一章 慢慢认识自己的消极过滤器 123

稍纵即逝的消极思维 123

持久稳定的消极观点 124

个案研究:22号航班上的消极过滤器 125

消极过滤器具有弥漫性 126

消极过滤器会破坏协作 126

个案研究:伊冯和多疑的病人 127

转换过滤器 128

第十二章 出入愤怒 133

愤怒的危害 133

办公桌愤怒在上升 134

剖析愤怒 135

由激烈到冷静:释放的策略 137

个案研究:翠娜和不为他人着想的男演员 138

核心思维模式 139

主导智慧:五种练习 141

第十三章 大声表达并被人听到 147

保持沉默的代价 147

个案研究:盖尔和她的主管 149

第一步:分清事实与虚构 150

第二步:诚实负责、意图良好地说 150

第三步:规划你的会谈 151

第四步:运用你的暂停和重启键 152

第五步:明智选择时间和地点 153

把所有这些联为一体 153

第四部分 微调结束与开始 161

微调1:精力助推器 162

微调2:目标推进器 164

微调3:眼界开启器 165

微调4:过滤器定影剂 167

微调5:关系建构器 169

谁?以及什么? 169

如何? 170

何时?以及在哪里? 171

参考文献 172

关于斯特林咨询集团 176

让你的职场生活转败为胜 179

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