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领导力实验室
领导力实验室

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社会科学

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  • 作 者:钟敏著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787302171201
  • 页数:254 页
图书介绍:领导力实验室展现一种全新的探索式学习模式,不只是停留在总结领导有效性的关键因素的层面,而是深入研究与应用其关键因素的形成机制。西方领导学的理论皆是经由实务经验的分析得来的,的确能够约略体现以往成为优秀领导者的方法,而反映东方智慧的《周易》等经典,相沿数千年,依然具有领导哲学的核心价值。《领导力实验室》以领导哲学为线索,构建领导力实验研究模型,采用许多图表,以帮助读者理解某些抽象、复杂的概念与方法,从领导学的特质修炼、事业创新、组织变革三个层面上揭示领导力的本质,提供模块化的训练来帮助读者实现从理论知识到实际应用的跨越,从管理者成长为具有远见卓识的领导者。《领导力实验室》适合企事业单位及政府各级领导、各层级管理者研究参考,同时也适合高等院校管理学专业的师生阅读。
《领导力实验室》目录

导论 1

导论 1

一、领导哲学 3

二、学习型组织的领导 12

特质修炼篇 21

第1章 不知《易》不可为将相 21

1.1 领导理论 23

1.2 情境模拟 28

1.3 反求诸己 46

第2章 身体的调适 50

2.1 生命动态论 52

2.2 归核练习 58

第3章 思维的重构 64

3.1 天人合一的整体思维 66

3.2 奉常处变的循环思维 70

3.3 寓理于象的形象思维 72

3.4 得意忘象的直觉思维 75

第4章 情绪的调整 79

4.1 儒道释与人生哲学 82

4.2 从反应性转变为前瞻性 89

事业创新篇 99

第5章 商业模式 99

5.1 文化的冲突 101

5.2 技术商业化 111

5.3 商业模式的结构 117

第6章 竞争战略 121

6.1 创新者的两难 123

6.2 破坏者才能称王 129

6.3 决策分析 134

第7章 行动中学习 138

7.1 特征映射原理 140

7.2 自学习发散思维 146

7.3 自组织收敛思维 150

第8章 创新者的解答 158

8.1 创造客户利益 160

8.2 创造企业利润 164

8.3 整合战略资源 168

组织变革篇 177

第9章 变革方略 177

9.1 组织系统 179

9.2 政治行为 186

9.3 领导艺术 195

第10章 示形之术 198

10.1 增强紧迫感 200

10.2 组建领导团队 209

第11章 激流之计 214

11.1 设计并传播愿景 216

11.2 授权行动 226

第12章 两面手法 236

12.1 创造短期成效 238

12.2 将新方法融入文化中 244

参考文献 252

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