中国四大企业的管理模式 从海尔联想华为万向到现代管理的中国式经验PDF电子书下载

第一部分　海尔的管理模式 3

引言 海尔集团发展简史 3

第1章 从国内名牌到世界名牌 6

第一节　企业围墙内无名牌（1984年—1991年） 6

第二节　吃“休克鱼”式的多元化（1992年—1998年） 15

第三节　“三个1/3”战略（1998年—2005年） 25

第2章 从OEC到市场链 34

第一节　斜坡球体理论 35

第二节　OEC管理 37

第三节　主管理 41

第四节　市场链管理 42

第五节　海尔管理模式的启示 46

第3章 适应与创造市场 48

第一节 细分与创造市场 48

第二节　“顺市而为”的营销组合 53

第三节　创世界名牌促营销 58

第四节　海尔营销管理的启示 61

第4章 顺势而变的组织结构 66

第一节　事业部制 66

第二节　超事业部制 67

第三节　市场化的网络组织 68

第四节　海尔组织结构变化带来的启示 69

第5章 “从市场中来，到市场中去”的科研管理 71

第一节　市场化的科研组织体系 71

第二节　适应市场的科研支撑体系 73

第三节　围绕市场整合科研资源 74

第四节　“市场链式”的科研管理 76

第五节　海尔科研管理的启示 77

第6章 人人是人才 80

第一节　遍引八方贤才 80

第二节　赛马而不相马 82

第三节　竞争中讲究公平 84

第四节　动态转化 86

第五节　以心换心 90

第六节　效率来自激励 92

第七节　海尔人力资源管理的启示 96

第二部分　联想的管理模式 103

引言 联想集团发展简史 103

第7章 管理是核心竞争力 105

第一节　联想的管理架构 106

第二节　联想管理的三要素 108

第三节　联想制胜的三件法宝 111

第8章 站出画面看画 116

第一节　办公司立意要高 116

第二节　“贸工技”和“技工贸”的选择 118

第三节　高科技随时代而变 123

第四节　借香港跳板瞭望世界 130

第五节　产权改革打破体制瓶颈 135

第9章 做一只适应环境的鸡蛋 140

第一节　简单结构——平底快船（1984年—1987年） 140

第二节　直线职能制——大船结构（1988年—1992年） 142

第三节　事业部制——舰队结构（1993年—1997年） 144

第四节 矩阵制——多元化的创新（1998年—2004年） 145

第五节 多维立体组织结构——国际化的探索（2005年—至今） 147

第10章 把珍珠串成项链 150

第一节　管理者要做一条串珍珠的线 150

第二节　办公司就是办人 152

第三节　协调组织冲突的艺术 158

第11章 锻造斯巴达克方阵 164

第一节　联想人的大家庭 165

第二节　谁栽树谁乘凉 166

第三节　为员工提供一个没有天花板的舞台 168

第四节　适才适岗 171

第12章 到市场中去“抢棒子” 174

第一节　质优价廉 174

第二节　渠道制胜 177

第三节　品牌营销 180

第四节　关系营销 185

第13章 一个IT企业生命的传承 189

第一节　百年老店以人为本 190

第二节　螺旋式发展的文化历程 191

第三节　新联想的核心文化 201

第三部分　华为的管理模式 207

引言 华为集团发展简史 207

第14章 从“华为的冬天”到“北国之春” 210

第一节　南国华为初长成 210

第二节　华为过冬 216

第三节　冬去春来 220

第15章 一个改良主义者 226

第一节　破除大企业病 226

第二节　筹建地区公司 228

第三节　请进IBM老师 229

第四节　人力资源变革 231

第16章 不创新才是最大的风险 233

第一节　华为的研发系统 233

第二节　华为研发技术优势 234

第三节　全球化研发推动国际化战略 236

第四节　利用“压强原则”实现技术突破 238

第五节　从拿来主义到自主创新 240

第六节　坚持以客户需求为导向 241

第七节　保护知识产权的先行者 243

第17章 慷慨换人心 246

第一节　高工资、高福利的薪酬体系 246

第二节　股权激励结成利益共同体 249

第18章 人才圈地运动 254

第一节　华为的人才招聘 254

第二节　华为的员工培训 258

第三节　华为的员工管理 262

第19章 从土狼到狮子 270

第一节　国内市场策略 270

第二节　海外营销之道 282

第20章 华为也有《基本法》 289

第一节　华为立法 289

第二节　核心价值观 291

第三节　狼性文化 293

第四节　垫子文化 295

第五节 自我批判精神 297

第六节　军事化文化 299

第四部分　万向的管理模式 303

引言 万向集团发展简史 303

第21章 做百年企业 305

第一节　灵活经营之创业 305

第二节　多元化还是专业化 306

第三节　耐力加爆发力 308

第四节　常青树一样的企业家 310

第22章 最大的成功乃是战略上的成功 314

第一节　从多元化回到多元化——万向的产业拓展战略 314

第二节　两个“三级跳”——万向的区域扩张战略 317

第三节　穷则思，思则变——万向的资源创造战略 321

第四节　一个集团，多个核心——万向的资本运营战略 322

第23章 以变应变 325

第一节　直线职能式结构 325

第二节　事业部制结构 327

第三节　超M型管理模式 329

第24章 管理创造生产力 333

第一节　管理无小事 333

第二节　基础管理超精细化 336

第三节　竞争在市场、决胜在工厂 337

第四节　“四个管好” 338

第五节　以财务管理为核心 340

第六节 以技术改革求生存 342

第七节　以诚信管理树商德 344

第25章 “企”字缺“人”即为“止” 347

第一节　“两袋投入”使员工身心与物质都受益 347

第二节　“阶梯式”用工制度和“动态式”管理 349

第三节　“先有人才，后有钱财” 351

第四节 提前储备大学生 352

第26章 不用扬鞭自奋蹄 356

第一节　走文化管理之路 357

第二节　尊重传统文化，融入本土文化 358

第三节　不仅仅为自己赚钱 359

第四节　万向优秀企业文化展现 361

第五节　万向集团企业文化精要 364

后记 367

参考文献 369