家族企业的制度结构研究PDF电子书下载

中文摘要 1

英文摘要（Abstract） 1

1 引论 1

1.1 问题与背景 1

1.2 相关文献及简要评论 4

1.2.1 关于家族企业的界定 5

1.2.2 国内外关于家族企业研究的文献回顾 8

1.2.3 现有研究存在的问题与启示 18

1.3 本书的研究思路、创新点和逻辑 21

1.3.1 研究思路 21

1.3.2 本书的创新点 22

1.3.3 对逻辑结构的说明 23

2 家族企业组织的形成 26

2.1 企业组织的源起 26

2.1.1 马克思关于古典企业形成的观点 27

2.1.2 阿尔钦和德姆塞茨的“团队说” 28

2.2 发达市场经济形成中家族企业的演变 30

2.2.1 企业初创期（1840年以前） 30

2.2.2 传统型家族企业的裂变期（1840年至第二次世界大战） 32

2.2.3 现代经济增长中的家族企业（第二次世界大战后） 35

2.3 转轨期中国家族企业的形成机理 40

2.3.1 中国私营企业选择家族式组织形式的制度根源 41

2.3.2 信任博弈与家族企业的形成 49

3 家族企业产权制度安排与企业绩效 54

3.1 作为不完全合约的产权与家族企业产权制度 54

3.1.1 产权是不完全合约 54

3.1.2 企业产权合约的演进 55

3.1.3 现代经济中的家族企业产权合约：进一步的解释 57

3.2 家族企业产权结构的变迁与现状 59

3.2.1 发达市场经济制度中家族企业产权结构的变迁 59

3.2.2 转轨经济中中国家族企业产权结构的变迁 63

3.3 家族所有权的经济解释 69

3.3.1 古典家族企业所有权安排中的机会主义、团队生产、合约的不完全性 70

3.3.2 古典家族企业所有权的成本与收益 72

3.3.3 现代家族企业所有权安排中的内部人控制问题、非货币收益、资本信号 74

3.3.4 现代家族企业所有权的成本与收益 77

3.4 所有权及其制度绩效——家族企业与非家族企业的对比分析 80

4 家族企业的治理结构 88

4.1 家族企业治理模式与特征 89

4.1.1 公司治理结构及其类型 89

4.1.2 家族企业治理模式的含义 92

4.1.3 家族企业治理模式的特征 92

4.2 家族企业治理模式为什么会存在并延续——另一种证明 97

4.2.1 引言 97

4.2.2 模型 98

4.2.3 潜在享受与声誉负担的关系分析 100

4.2.4 对转让比例φ和恢复努力系数k的分析 103

4.2.5 结语 104

4.3 交易成本与家族企业的治理结构 104

4.3.1 规范型治理结构与伦理型治理结构 105

4.3.2 不同类型治理结构运行的交易成本 107

4.3.3 不同类型治理结构的变革成本 114

4.3.4 企业治理结构的交易成本与治理结构选择 115

4.4 中国家族企业治理模式的演进与企业传承 117

4.4.1 关于中国家族企业治理模式演进的讨论 117

4.4.2 中国家族企业治理结构的现状 118

4.4.3 中国家族企业治理模式的存在与延续有其客观必然性 121

4.4.4 结论 124

5 管理制度——家族企业成长中的困境 128

5.1 从案例中引出的问题 128

5.2 集权与分权——家族企业的两难困境 130

5.2.1 家族企业中个人的绝对权威 131

5.2.2 家族企业中分权与Sen悖论（Sen paradox）现象 135

5.2.3 解决分权引致的效率低下问题的策略 139

5.3 转轨期中国家族企业成长的管理约束和管理革命 144

5.3.1 彭罗斯效应与中国家族企业成长的管理约束 145

5.3.2 中国家族企业管理团队的建设与管理模式的裂变 148

5.3.3 中国家族企业会发生“管理革命”吗？ 152

5.4 人本管理——家族企业员工管理的发展趋势 155

5.4.1 家族企业中组织成员的特征 156

5.4.2 家族企业管理的发展走势——人本管理 159

6 家族企业独特的契约化行为约束机制 163

6.1 家族企业内部的混合式契约制度安排 163

6.1.1 家族企业的契约制度 164

6.1.2 原始契约及其扩展 166

6.1.3 法律契约与原始契约的互动组合及交易成本差异 168

6.1.4 不同契约组合的选择与家族企业的组织形态 173

6.2 原始契约在华人家族企业之间的拓展——以中国浙江温州为例 175

6.2.1 问题的提出 175

6.2.2 现代企业理论与华人企业、市场关系 176

6.2.3 浙江温州的家族企业集群与原始契约 179

6.2.4 简短的结论 183

参考文献 185