杰克·韦尔奇如是说PDF电子书下载

代序 最经典的管理故事&胡泳第一章 建立自信——韦尔奇谈自己的成长岁月父母之爱 2

良师的栽培 5

超级体育迷 7

韦尔奇博士 10

早期职业生涯 12

加盟GE 12

辞职风波 12

爆炸事故 13

毛遂自荐 14

一路升迁 15

第二章 重塑GE——韦尔奇论变革未雨绸缪 18

大步跳跃 20

硬件革命 22

三个大圆 23

数一数二，否则整顿、关闭、出售 24

组织结构扁平化 31

规模裁减 34

软件革命 36

群策群力（Work-out） 36

速度、简化和自信 41

无边界 46

扩展 54

第三章 领导之道——韦尔奇论领导做一位领导者，而非管理者 60

领导者与管理者的不同之处 61

韦尔奇眼中理想的领导者 65

拥抱变革 66

企业教练 68

长于沟通 69

融入团队 70

评估与指导 72

直面现实 73

领导者必须直面现实 73

直面现实——说起来容易做起来难 74

韦尔奇的领导风格 76

坦诚 76

竞争 77

性格特质 80

第四章 人就是一切——韦尔奇论人力资源管理人就是一切 84

人为先，策为后 85

C类会议 87

活力曲线 90

人力资源开发 95

开发性是战略性人力资源管理的一个重要特点 95

招聘人才 97

激励 99

韦尔奇寻找接班人的实践 101

第五章 企业文化举足轻重——韦尔奇论企业文化企业公民 106

爱尔梵协会（Elfun Society） 107

SA8000（企业社会责任标准） 108

学习型组织的切实体现——GE业务管理系统 110

文化上艰难的融合（RCA案例） 111

人才是关键 113

艰难的文化整合 116

文化上巨大的差异导致并购的最终失败（基德公司案例） 119

第六章 战略举措——韦尔奇论企业战路全球化 126

企业的国际化和全球化 126

独特的全球化战略 133

全球化人才战略 137

GE资产（GE Capital）的全球化 139

服务转型 143

GE 21世纪的目标是成为全球化的服务型公司 144

把GE完全从制造业转向服务业的想法是错误的 146

6西格玛 147

6西格玛战略的由来 147

6西格玛的含义 149

6西格玛的“GE化” 151

6西格玛的成功经验 155

6西格玛的核心：以客户为中心 158

第七章 “韦尔奇神话”——韦尔奇与中国企业家中国企业家的GE梦 162

韦尔奇对中国企业的影响 164

中国的GE——海尔 164

德隆之败 171

联想并购IBM全球PC业务 178

走下神坛的韦尔奇 182

中国企业家群体的进步 183

韦尔奇对于中国企业家的意义 184

后记 187