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导论 1

第一部分 12

第一章 政企分开 12

第一节 政企分开概述 12

第二节 政企分开的目标 23

第三节 政企分开的原则和内容 30

第二章 分离企业办政府、办社会职能 38

第一节 企业办政府、办社会概述 39

第二节 分离企业办政府、办社会的必要性 41

第三节 分离企业办政府、办社会的任务 45

第四节 案例 49

第三章 主辅分离、辅业改制 52

第一节 企业辅助产业的形成原因与分离的必要性 52

第二节 主辅分离的基本思路 56

第三节 主辅分离、辅业改制的方式 59

第四节 主辅分离、辅业改制中应注意的问题 62

第五节 案例 66

第二部分 76

第四章 股份制改革 76

第一节 明晰产权关系 建立“国家所有三级管理”的经营体系 77

第二节 股份制改革的实现形式 89

第三节 国有资产监督管理机制 114

第四节 案例 117

第五章 法人治理结构 127

第一节 股东（大）会 128

第二节 董事会 131

第三节 监事会 134

第四节 经理层 136

第五节 三权制衡与股东（大）会 137

第六节 新老三会及其关系 141

第七节 企业总法律顾问制度 143

第八节 案例 150

第六章 国有企业组织结构设计 152

第一节 企业组织结构 152

第二节 国有企业组织结构模式比较 156

第三节 母子公司体制 160

第四节 在股份制改革中的子公司与存续公司（母公司）的关系 170

第五节 案例 175

第三部分 181

第七章 激励约束机制的建立 181

第一节 建立激励约束机制的必要性和客观必然性 181

第二节 建立能上能下的人事制度 185

第三节 建立能进能出的用工制度 188

第四节 建立收入能增能减的分配制度 190

第五节 安徽省国有企业三项制度改革实践 193

第八章 企业家 205

第一节 企业家在企业发展中的地位和作用 205

第二节 年薪制 219

第三节 股权激励 225

第四节 职业经理人制度 227

第五节 案例 236

第四部分 242

第九章 国有企业战略性重组 242

第一节 国有企业战略性重组的目的与原则 242

第二节 兼并与联合 245

第三节 债转股 259

第四节 分立 264

第五节 关闭 破产 268

第十章 国有经济战略性调整 276

第一节 国有经济战略性调整的必要性 277

第二节 国有经济战略性调整的目标 279

第三节 国有经济战略性调整的原则 280

第四节 国有经济战略性调整的具体策略 282

第五节 国有经济退出的前提、路径和方式 286

第六节 国有中小企业的退出 290

第五部分 306

第十一章 国企改革的社会保障 306

第一节 社会保障对国企改革的意义 306

第二节 建立再就业机制 311

第三节 建立五种基本社会保险制度 315

第四节 建立年金效益机制 326

第五节 案例 330

第十二章 政府推动 334

第一节 政府推动国企改革的必要性 334

第二节 政府替代选择的产生与强化的必然性 336

第三节 转变政府职能 助动国企改革 339

第四节 政府推动的措施 342

第五节 安徽省各级政府与国有企业改革 346

附 安徽省国有企业改革发展情况 353

参考资料 373

后记 377