中外管理与泛家族规则的思考PDF电子书下载

第1章　短缺的思考 1

第1节 行为短缺与红绿灯 1

1．“抢”的日子 1

2．“抢抓机遇”还是“抢抓鸡鱼” 3

3．傲慢与偏见 6

第2节 心理短缺与阿炳 8

4．二泉映出的不仅是月光 8

5．轻薄的我们 10

6．下跪的小泽征尔 11

第3节 创业能力短缺与比尔·盖茨 12

7．弱者是谁 12

8．很难培养创业精神的教育体系 14

9．很难容忍创造的环境 15

10．缺少创业空间的社会 17

11．核心竞争力就是创业能力 20

第4节 胜利者的短缺与狐狸理论 21

12．冤枉的狐狸 21

13．可怜的胜利者 24

14．平民伟大 26

第5节 看别人钓鱼——并不短缺的短缺 26

15．垂钓乐，观钓亦乐 26

16．钓鱼的演绎 28

17．钓驴的技术 29

18．肮脏的“钓官” 31

19．钓鱼的基本定律 32

第6节 短缺的短缺思考 33

20．全面就不短缺吗 33

21．短缺畸形 34

22．克服短缺的难点所在 36

第2章　管理的尴尬 39

第7节 管理还是“官理” 39

23．跑调的钢琴 39

24．管理不是统治 40

25．可怕的世纪之争 43

26．没有胜利者的论战 47

27．现代科技打开了天堂之门还是地狱之门 49

28．全球化真能化遍全球吗 51

29．全球化的四大挑战 53

30．有界限的管理必然是“官理” 57

31．管理，并不是“官理” 59

第8节 管理的过程在于“制造混乱” 61

32．吓一跳的题目 61

33．管理是一个精灵 64

34．管理是一种“桎梏” 66

35．管理是柄双刃剑 67

36．我们该学什么样的现代管理 69

第9节 现代管理的尴尬 70

37．尴尬就在身边 70

38．尴尬之一：“围墙理论”的式微 71

39．“拆墙”还是“跳墙” 73

40．“围墙”围了谁，防了谁 75

41．尴尬之二：管理就是治理 77

42．“司令”不如召集人 78

43．尴尬之三：管理就是制度 81

44．制度不能只是内部的 83

45．“斑马企业” 86

46．尴尬之四：以规章反对规章 87

47．规章的目的与管理的目的相悖 89

48．尴尬之五：被管理者的尴尬——“渔网定律” 91

49．空间与边界的辩证法 92

50．美国企业与员工自由吗 94

51．渔网构造的启示 95

52．尴尬之六：管理自身的尴尬 97

53．嫁接出来的都是好果子吗 99

第10节 需要管理的管理 101

54．质量、成本、安全——管理职责三要素 101

55．政府行政成本——巨大的社会漏洞 103

56．政府“越位”会导致全体成员“错位” 105

57．反对形式主义不是反对形式 108

58．最大的低效率是管理形式单一 110

59．管理的三种形式 112

60．一级管一级，不是最佳运转方式 114

61．形式运用太差导致内容失效 116

62．世界最大的管理试验室 118

第11节 管理的本质内涵是服务 119

63．管理的三次大争论 119

64．管理歧义的正统化——第一次大争论在现实选择下的可悲结论 121

65．管理能够回到本义吗 124

66．管理与技术的相加不等于管理技术 126

67．平面管理 127

第3章　繁荣的期待 130

第12节 红佛·不死鸟——可怕的循环 130

68．谁比红佛 130

69．历史的怪圈 132

70．极点规律 135

71．为什么中国的凤凰会涅槃 137

第13节 猫·鼠·猫鼠——权与利的辩证统一 139

72．管理中的辩证关系 139

73．基督与好猫 140

74．“猫鼠”的日子 143

75．不与民争利——管理的基本原则 145

76．制止权力分蘖 147

第14节 繁荣的时间表由谁来制定——速度与质量 149

77．悲歌无声 149

78．速度之比 152

79．政府行政成本有多大 154

80．利益驱动制度 157

81．管理环境不是软环境 158

82．走向繁荣的四大要素 160

第15节 “半”经济状态下的中国——荒唐人的话 161

83．半经济的中国 161

84．半经济的世界 162

85．人与蜂儿 164

86．腐败人的效率 166

87．社会沙漠化 168

第4章　泛家族规则 170

第16节 家，家族，泛家族 170

88．温馨的家 170

89．温柔的绞索——家族 172

90．家不等于家族 175

91．家族与泛家族 177

92．泛家族规则的形成 179

第17节 泛家族八大规则 182

93．家规 182

94．家规成为社会规则时不可更改 182

95．第1条：亚血缘关系下的继承规则 184

96．管理的盲点：制度生成 186

97．第2条：泛家族式的权威规则 187

98．“一言堂”的合理性 191

99．第3条：泛家族式的自上而下组织规则 193

100．历史不能假设 196

101．第4条：泛血缘关系的界限规则 198

102．“围墙”盛行的社会根源 202

103．第5条：乖乖听话式的用人规则 203

104．撒切尔夫人的手提包 206

105．新干部制度的三大特征 207

106．第6条：泛家族式的等级制规则 209

107．等级下的世态炎凉 211

108．第7条：泛家族式的垄断规则 212

109．第8条：泛家族式的暗箱操作规则 216

第18节 成长的烦恼——泛家族管理文化 220

110．不想长大 220

111．社会运行的三大作用力 224

112．泛家族管理文化之一：领袖 226

113．泛家族管理文化之二：忠诚 228

114．泛家族管理文化之三：平衡 231

115．泛家族管理文化之四：稳定 234

116．泛家族管理文化之五：秩序 237

117．泛家族管理文化之六：控制 239

118．泛家族管理文化之七：官本位 242

119．泛家族管理文化之八：谦虚 243

120．扭合文化与扭合人生 245

第19节 与影子作战 247

121．癞蛤蟆吃到了天鹅肉 247

122．谁会与自己的影子作战 251

123．中国的影子 254

124．无影之影 256

125．谁更封建 257

126．民主的悖论 258

第20节　危楼上的梦 260

127．改造的梦人人都做 260

128．晚清大梦 262

129．漫长的改革咏叹调 266

130．改革策略论 268

131．危楼的外表 269

132．危楼毁于兴而不毁于败 273

133．为了否定的肯定 276

第5章　企业“现代崩溃”的七个危险环节 279

第21节 危险的嫁接 279

134．“小老树” 279

135．危险的嫁接 282

第22节 创新·左嗓子唱歌 286

136．自信的“猴儿” 286

137．安然破产的机密 287

第23节 效益·“红肿”的美丽 292

138．女儿红 292

139．时间、空间与质量 295

140．生活的质量 297

第24节　服从·反抗的好宝宝 300

141．听话的不都是好宝宝 300

142．服从是培养的 302

143．第二十三条军规——可怕的禁令组合 304

第25节 智慧·聪明的苦恼 306

144．创新的规则重于创新 306

145．驾驭智慧的创新，最重要的是建立一个平台 309

146．光脚的英特尔 310

147．建立平台的关键是提供一个空间 312

148．扼杀智慧的无形之手 314

第26节 体制·难变的龙骨 315

149．迷信体制 315

150．行为惯性还是体制惯性 318

151．反体制的设立 320

第27节　程序·管理的魔杖 324

152．妈妈都会分蛋糕吗 324

153．程序的“小步舞曲” 326

154．程序正义 327

155．程序的魔力 329

156．实现程序正义的最基本的原则 330

第28节 巅峰·下坡的开始 332

157．雨天里的伞 332

158．高处不胜寒 333

159．顶峰上的惶恐 334

160．科学的方法就科学吗 336

161．大企业综合征 338

162．成功不是顶峰 340

163．把握自我，永恒的话题 341

应该写在前面的后记 345