企业管理案例与评论 教学案例四PDF电子书下载

第一部分　点评 3

第1篇 跳出装备看装备 3

案例：没有用户支撑，振兴装备制造业孤掌难鸣 5

第2篇 现代版“卖国求荣”的典型 13

案例：从武汉机床厂的出售看招商引资中的管理漏洞 17

第3篇 不仅仅是支线战略 29

案例：海航打造传媒航空新概念 30

第4篇 人人都是客户的朝阳行业 40

案例：互力文化传媒有限公司与“互力健康传媒” 43

第5篇 两只眼睛看“步长” 51

案例：步长要成为中国的辉瑞 52

第6篇 向“安老师”学什么 60

案例：安利中国之道 61

第7篇 垄断与竞争，百姓心自明 69

案例：新国美集团成立的意义 70

第8篇 当一个做善事的企业家 79

案例：SEE：中国企业家的环保试验 81

案例：远东慈善使命 87

第二部分　研究 93

第9篇 “001集团”技术创新模式的主要特征 93

第10篇 企业成长的“另类模式”——《小巨人企业》读后感 101

第11篇 打造高信任的企业组织 112

第12篇 万向集团的企业文化 123

附件1：万向集团企业文化手册（2005年版） 133

附件2：万向诚信手册 141

附件3：典型模范员工事迹 145

附件4：万向故事1～11册目录 146

附件5：万向集团企业文化建设月报表 147

附件6：万向党员“政治生日”贺卡调查表 147

第三部分　时评 153

第13篇 “两头吃”——中国改革时代“英雄”的奥秘 153

第14篇 摸着石头闭着眼 155

第15篇 人力资本价值的实现 157

第16篇 何时全民“炒国企” 159

第17篇 赌股东还是赌董事 161

第18篇 商业贿赂：游走在合法与非法之间 163

第19篇 企业文化的核心是企业家的财富观 165

第20篇 垄断行业高工资与社会和谐 168

第21篇 对国企高管持股“解禁”的质疑 170

第22篇 共同富裕与中产阶层 173

第23篇　如此“隔靴搔痒”为哪般 175

第24篇 并购之外的文章 178

第25篇 对《国有资产法》讨论稿的意见 180

第26篇 工资总额增长的意义 183

第27篇 国资预算还要糊涂到多久 186

第28篇 要害是反对行政性垄断 188

第29篇 收买“中消协”的思考 190

第30篇 大股东该退场了 192

第31篇 中国人在京购房应限几套 194

第32篇 有爱国热情的倡议 196

第33篇 旅游业的五个板块与五个特征 199

第34篇 铁路应是计划经济最后的博物馆吗 202

第35篇 关于“2008奥运市民礼仪培训”的设想 205

第36篇 喜看北京公交“三级跳” 209

第37篇 吃比萨饼自助，体验“体验经济” 211

第38篇 人们为什么会“打着手机骂电信” 213

第四部分　报告 217

第39篇 我国工业技术创新的主要模式 217

第40篇 青藏铁路建设对西藏自治区经济、社会发展的影响 227