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引言 1

第一章 绪论 5

第一节 管理学的兴起、发展及其哲学化趋势 5

一西方管理学的兴起和发展 5

二马克思主义管理思想的产生和发展 12

三管理学发展的哲学化趋势 16

第二节 管理哲学的对象和性质 18

一管理哲学的对象 18

二管理哲学的内容 21

三管理哲学的性质 22

第三节 管理哲学的地位、意义和研究方法 24

一管理哲学的地位 24

二学习和研究管理哲学的意义 25

三学习和研究管理哲学的方法 28

第二章 管理主体 33

第一节 管理主体及其特点 33

一管理主体的涵义 33

二管理主体的素质和特点 34

第二节 管理主体结构的系统性 41

一管理主体系统及其一般特征 41

二管理主体系统中的诸要素 43

三管理主体的工作效率 45

第三节 管理主体的心理协调与行为方式 49

一管理主体的心理协调 49

二管理主体的行为方式 52

三管理主体的心理优化 55

第三章 管理客体 58

第一节 管理客体及其特点和属性 58

一管理客体及其形式 58

二管理客体的特点和属性 61

第二节 管理客体是矛盾统一体 63

一管理客体是矛盾的普遍性和特殊性的统一 63

二管理客体是质和量的统一 67

三管理客体是肯定和否定的统一 71

第三节 管理客体和社会基本矛盾 73

一生产力管理是社会生产的首要前提 73

二生产关系管理是社会生产的必要条件 76

三上层建筑管理是巩固和维护阶级统治的政治前提 79

四管理在社会基本矛盾运动中的作用 81

第四章 管理环境 83

第一节 管理环境的涵义及特点 83

一管理环境的涵义 83

二管理环境的特点 85

第二节 管理环境的分类 88

一管理环境的种类 88

二各类管理环境的相互关系 92

第三节 管理同管理环境的辩证关系 94

一管理环境对管理的制约 94

二管理对管理环境的作用 98

第四节 最佳管理环境 100

一最佳管理环境的特点 100

二最佳管理环境的创设 102

第五章 管理主体和管理客体的矛盾关系 105

第一节 管理主体和管理客体的矛盾范畴 105

一管理主体和管理客体矛盾范畴的涵义 105

二管理中的主观与客观 106

三管理中的纪律与自由 108

四管理中的权威与服从 109

五管理中的全局与局部 111

六管理中的领导与群众 112

第二节 管理主体和管理客体的相互依存 113

一管理主体和管理客体地位的相互依存 113

二管理主体和管理客体职责作用的相互依存 116

三管理主体目的与财、物管理客体手段作用的相互依存 117

第三节 管理主体和管理客体的相互转化 117

一管理者和被管理者之间支配与服从的相互转化 117

二管理者和被管理者利益的相互转化 118

三管理者和被管理者目的与手段的相互转化 119

四管理者管理的划一性和被管理者执行的自主性的相互转化 120

第四节 管理实践是主体和客体相互转化的基础 121

一管理实践的涵义和特性 121

二管理实践是管理主客体的转换器 122

三管理实践是检验管理意识正确与否的最终标准 124

第六章 信息与咨询是客体主体化的重要环节 127

第一节 信息与咨询的涵义和特征 127

一信息与管理信息 127

二咨询与管理咨询 133

第二节 管理信息在客体主体化中的地位和作用 138

一管理信息在客体主体化中的管理地位和作用 138

二信息在客体主体化中的认识作用 140

第三节 管理咨询在客体主体化中的地位和作用 143

一社会主义管理中咨询的必要性 143

二咨询在客体主体化中的管理作用 144

三咨询在客体主体化过程中的认识作用 145

第七章 预测是主体客体化的中介 149

第一节 预测的涵义和特点 149

一预测的涵义 149

二预测的特点 151

第二节 预测的规律和原则 155

一预测的要素 155

二预测的规律 156

三预测的原则 158

第三节 预测的地位和作用 164

一科学的预测是正确决策的前提 164

二科学的预测是正确制订计划的依据 167

三科学的预测是实现管理目的的基本保证 169

第八章 决策是主体客体化的关键步骤 173

第一节 决策的特点和类型 173

一决策的涵义和特点 173

二决策的类型 175

第二节 决策与实践观念的统一 180

一实践观念的涵义和特点 180

二实践观念在决策基本步骤中的具体化 182

三决策实施对实践观念的检验 188

第三节 决策科学化是合目的性和合规律性的统一 193

一决策的合目的性 193

二决策的合规律性 195

三合目的性和合规律性是决策科学化的重要标志 197

第九章 控制是主体客体化的调节器 201

第一节 控制的涵义和特点 201

一控制的涵义 201

二控制的特点 202

第二节 控制的原则 205

一能动性与行为控制原则 205

二平衡性与相对稳定控制原则 207

三目标性与相对封闭控制原则 208

四效益性与开放控制原则 210

第三节 控制的过程 211

一建立目标网络 211

二检查和评估实施结果 213

三调节 214

四监督 216

第四节 控制的辩证法 217

一主观和客观的辩证法 217

二主要矛盾和次要矛盾的辩证法 219

三原则性与灵活性的辩证法 219

四控制与反馈的辩证法 220

第十章 管理的价值观念 223

第一节 价值及价值观念 223

一价值 223

二价值观念 227

第二节 价值观念是管理主客体相互转化的重要因素 232

一价值观念决定管理主客体相互转化内容的选择 232

二价值观念决定管理主客体相互转化手段的选择 234

三价值观念促进管理主客体相互转化的发展 236

第三节 价值与社会效益 238

一社会效益 238

二效益与价值的关系 240

三管理中的价值——效益统一原则 241

第十一章 管理中的真善美 243

第一节 管理中的真理问题 243

一管理与真理 243

二管理中的真理性认识 245

三遵循真理进行管理 248

第二节 管理中的道德问题 250

一管理与道德 250

二管理中善的涵义和表现 252

三道德规范在管理中的作用 254

四遵循善的原则进行管理 256

第三节 管理美是管理中真和善的统一 258

一美和管理美 258

二管理中美的表现 260

三社会主义管理追求真善美的统一 265

第十二章 管理的科学方法论 268

第一节 管理方法概述 268

一管理方法的涵义与构成 268

二管理方法的特点 270

三科学的管理方法与管理活动规律 273

第二节 管理方法的类型 277

一管理的一般方法和具体方法 277

二管理的认识方法和管理的实践方法 280

三管理的心理学方法和管理的教育方法 281

第三节 管理方法的功能 285

一科学的管理方法是管理成败的关键 285

二掌握和运用科学的管理方法 288