领导高手厚黑术PDF电子书下载

第一章 领导人际学 1

第一节 一个人无法完成工作 1

一 多层次交往 1

二 了解部属 6

三 示范效应 12

第二节 培育人才 18

一 培育部属为人才 18

二 培养新人 23

三 磨练手腕 28

第二章 智力与权术 34

第一节 情报的磨练法 34

一 情报是经营的资源 34

二 情报运用法 40

三 情报管理 43

第二节 解决问题的想法 50

一 对问题的思考步骤 50

二 提出问题的顺序 54

三 决策与行动 58

第三节 运筹帷幄 64

一 智商与能力 64

二 掌握工作要领 68

三 学会计划性 73

第三章 行动步骤 78

第一节 抛砖引玉 78

一 沟通感情 78

二 培养自发性 84

第二节 援助与指导 89

一 能力开发 90

二 排除障碍 93

第三节 人事评价 98

一 评价艺术 98

二 评价方式 103

第四节 领导与企业的关系 108

一 领导职责 108

二 参与意识 113

第五节 自我创造 123

一 健康心理 123

二 自我投资 133

三 自我发展 138

第四章 逆境策略 144

第一节 逆境意识 144

一 危机意识是推动企业发展的动力 144

二 辛劳才能获得真正的快乐 145

三 逆境奋斗 146

四 肯定矛盾 开创新局 147

五 危机感与奋斗精神 148

第二节 克服逆境 149

一 真枪实弹的锻炼 149

二 精神与物质成正比 150

三 热力催化剂 150

四 全心投入 不辞辛苦 153

五 在逆境中锻炼部属 154

第五章 致胜决策 156

第一节 冒险与契机 156

一 对抗危机 突飞猛进 156

二 作出致胜的决策 157

三 要发展就要冒险 158

第二节 伯乐精神 159

一 开发潜力 159

二 优秀领导能让部属成为千里马 160

三 突破困境需要突发奇想 160

四 危机感是公司进步的动力 161

第三节 强将手下无弱兵 162

一 提高士气才能在危机中求生存 162

二 成功是辛勤努力的结果 163

三 强将手下无弱兵 164

第六章 建立组织体系 166

第一节 组织凝聚力 166

一 组织的基础在于“健、毅、信” 166

二 具有超越他人的斗志 168

三 迈向巅峰的十项守则 168

四 手腕、见识、信条 169

第二节 领导者的素质和能力 170

一 领导权随着时代而变迁 170

二 讲求创意 171

三 领导者要带动士气 172

四 振奋员工 172

五 摆正个体与群体关系 174

六 充分发挥个人的能力 174

第三节 领导者的任务 175

一 以信任启发团体的力量 175

二 使部属燃起不易熄灭的工作热忱 176

三 做个有创意的领导者 177

四 智慧无穷 178

五 充分授权 178

六 担负指导任务 179

第七章 统治有方 180

第一节 马上功夫 180

一 驾御技巧 180

二 主见是金 181

三 事要亲躬 182

四 知人善任 183

五 惩恶意坚 184

六 率先示范 185

第二节 大将风范 185

一 让部属充满期望 185

二 判断准确 187

三 意明示坚 188

四 身先士卒 189

五 公正谦和 190

第八章 带动工作 192

第一节 业绩至上 192

一 重要的任务 192

二 现在的业绩如何 194

三 能否长久地维持业绩 194

四 “冲劲”与“智慧”的差别 195

五 不断增进能力 196

六 随机应变 197

第二节 领导风格 199

一 做个成功而有效的领导者 199

二 轻重缓急抓核心 200

三 回应各方期待的二种作法 202

四 营造信念氛围 202

五 由生活理念中产生经营理念 203

六 个人风格与公司的风格 204

七 并非所有的环境都能改变 205

八 如何适应环境 206

第九章 危机对策 208

第一节 以德服人 208

一 忽视人性的作法是不会成功的 208

二 以人性为诉求 209

三 高压政策不足取 210

四 苛责员工是错棋 211

五 洞察人性 212

六 体恤民情 213

七 站在对方的立场着想 214

第二节 振奋士气 215

一 能振奋士气就能开拓康庄大道 215

二 要求员工尽力的良方 216

三 掌握正确方向 217

四 打动人心的要诀 218

五 洞悉部属的心思 219

第十章 意识改革 220

第一节 注重信誉 220

一 领导者率先表现诚意 220

二 毅然决然的态度 221

三 赢得部属信赖 222

四 以身作则 223

五 信守承诺 224

六 从第一线做起 224

第二节 严于律己 爱心待人 225

一 站在部属的立场 225

二 尊重人性才能得到真心的合作 226

三 “爱的经营” 226

四 以爱心对待他人 228

五 贯彻平等主义 228

六 实践尊重人性 229

七 率先端正言行 230

第十一章 建立互信的人际关系 232

一 得道多助 失道寡助 232

二 赢得他人的信任 233

三 以诚实求回应 234

四 明察秋毫 234

五 恢宏的气度 236

六 不信任他人将演变成恶性循环 237

七 用人不疑 疑人不用 238

八 洞察人性心理 239

九 言出必行 240

第十二章 实现自我 241

一 将部属的期待具体化 241

二 设定目标 242

三 宏伟的展望换激情 244

四 重视部属的欲求 245

五 以业绩定报酬 246

六 自我欲求及安全欲求 247

七 决策协商 248

八 赋予动机 249

九 顺乎民意 250

十 改善缺点、提升能力 250

第十三章 创造性的领导方式 252

一 打破“不求有功、但求无过”的消极想法 252

二 启发创造性 253

三 训练生活化 254

四 发挥野雁精神 255

五 秀才型人才可贵 256

六 打破既存的思考界限 256

七 创造性的思考 257

八 发挥创造力 258

九 发挥创造力的诀窍 259

第十四章 捷足先登 261

一 在竞争的社会中求生存 261

二 让第一线的人员充分发挥能力 262

三 顺势而为 262

四 善用年轻人的特质 263

五 在营业活动中锻炼新员工 264

六 掌握变化 预先反应 266

七 运用情报 267

八 激发员工活力 267

九 让第一线的工作者发挥创意 268

十 打破身份阶级制度 269

十一 培育创造型员工 270

第十五章 正确的观念 272

一 好选手未必就是好教练 272

二 表里需如一 274

三 君子言义不言利 275

四 适用于现代的商业法则 275

五 树立永恒理念 276

六 唯利是图眼光浅 277

七 杜绝短暂成效 278

八 白手起家的经验 280

九 发掘他人的长处 280

第十六章 有志者事竟成 282

一 敢于指正缺失 282

二 爱人敬业 283

三 有志者事竟成 284

四 发掘人性的善良面 285

五 发挥潜力的最佳良机 285

六 品德力量无穷 286

七 不同的领导方式 287

八 权威的领导方式 288

九 善加运用“亲和力” 289

十 以民主的方式发挥效用 290

十一 培养体谅别人的心情 291

第十七章 豁达的人生观 292

一 困境的正面意义 292

二 困境就是转机 293

三 畏惧困境就无法产生灵感 294

四 豁达的人生 295

五 “人生观”重于“天资” 296

六 事物有长处短处 297

七 由失败中记取教训 298

八 留意正面效应 299