虚拟企业与战略联盟案例点评PDF电子书下载

第1篇 虚拟企业案例 3

案例1 耐克的虚拟经营分析 3

案例资料 3

案例分析 15

案例2 IBM公司PC业务的兴衰 18

案例资料 18

案例分析 22

案例3 探索戴尔成功之路 25

案例资料 25

案例分析 34

案例4 爱立信的“虚拟生产”和“战略联盟” 39

案例资料 39

案例分析 45

案例5 任天堂的外包与联盟 48

案例资料 48

案例分析 56

案例6 “背背佳”虚拟经营的成功之道 60

案例资料 60

案例分析 65

案例7 东软集团的虚拟生产 68

案例资料 68

案例分析 75

案例8 红桃K集团虚拟经营的启示 80

案例资料 80

案例分析 86

案例9 珠海天年的虚拟经营战略 88

案例资料 88

案例分析 95

案例10 风神汽车的虚拟经营 99

案例资料 99

案例分析 105

案例11 圣象：虚拟经营，陆地飞行 108

案例资料 108

案例分析 115

案例12 七匹狼的虚拟经营之道 118

案例资料 118

案例分析 127

案例13 恒源祥靠“虚拟”重铸老字号 131

案例资料 131

案例分析 138

案例14 “不走寻常路”的美特斯·邦威 142

案例资料 142

案例分析 149

案例15 意丹奴：一个品牌的故事 154

案例资料 154

案例分析 161

案例16 杉杉集团的虚拟经营 163

案例资料 163

案例分析 173

第2篇 战略联盟案例 181

案例17 柯达：战略联盟的典范 181

案例资料 181

案例分析 189

案例18 富士施乐：最成功的长期战略联盟 193

案例资料 193

案例分析 200

案例19 丰田公司的WILL计划 202

案例资料 202

案例分析 207

案例20 从海尔—三洋模式看战略联盟 209

案例资料 209

案例分析 216

案例21 海信与荣事达的战略联盟 220

案例资料 220

案例分析 225

案例22 UT斯达康公司战略联盟的成功之处 229

案例资料 229

案例分析 236

案例23 产业战略联盟助夏新脱困 238

案例资料 238

案例分析 243

案例24 联想集团的战略联盟 246

案例资料 246

案例分析 255

案例25 江铃汽车集团以战略联盟谋发展 259

案例资料 259

案例分析 267

案例26 一汽—大众的战略联盟之路 271

案例资料 271

案例分析 278