制造业库存控制技巧PDF电子书下载

1 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础 1

阅读理解之一　正确理解“库存控制” 6

阅读理解之二　库存管理与库存管理知识培训的几大误区 8

2　定位制造业的库存 12

阅读理解　库存是供应链链条的“黏结剂” 14

3　库存的形成 18

阅读理解之一　库存问题如同糖尿病 22

阅读理解之二　长虹的历史账“一笔勾销”得了吗 25

阅读理解之三 “零库存”只是一种境界 27

4　寻找库存控制的开关 30

5　库存控制与仓储的关系 39

阅读理解之一　仓库有多大　库存就有多大 47

阅读理解之二　运用条形码技术控制库存存放寿命 49

6　库存控制与采购计划（MRP）的关系 51

阅读理解之一　论计划在制造业物流管理中的核心作用 57

阅读理解之二　制造业库存结构分析技术及其应用 63

7　库存控制与采购的执行 69

阅读理解之一　你赚到便宜了吗 79

阅读理解之二　采购考核指标与库存的关系 81

8　库存控制与生产的关系 83

阅读理解之一　服装行业库存控制应该以预防为主 92

阅读理解之二　论库存的惯性及其解决办法 95

9　库存控制与销售管理、预测处理流程 99

阅读理解　库存——企业利润“看不见”的杀手 119

10　库存控制与ERP 122

阅读理解之一　你千万不要被蒙了 145

阅读理解之二　上了ERP就一定能降低库存吗 147

阅读理解之三　上什么“ERP” 151

阅读理解之四　不一定非“拉”（PULL）不可 154

阅读理解之五　呆滞物料的形成以及处理 157

阅读理解之六　我们需要“高科技”吗 160

11　库存控制KPI体系 162

12　库存的预测与监控体系 164

阅读理解之一　国产手机的库存仍在合理范围之内吗 174

阅读理解之二　库存周转率可以分段考核吗 176

阅读理解之三　如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系 178

13　集成供应链管理与库存控制的最新实践 180

阅读理解之一　利用随机函数验证库存的平方根法则 187

阅读理解之二　利用随机函数验证推导周转库存的对数法则 191

阅读理解之三　集成式国际工业园供应链与物流模式研究 196

阅读理解之四　运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题 216

14　库存控制与人 219

阅读理解之一　谁是库存问题的终结者 224

阅读理解之二　走向精益库存控制的第一步 226

阅读理解之三　走向精益库存控制的第二步 228

阅读理解之四　走向精益库存控制的第三步 230

15　结论 232

阅读理解之一　制造业如何加强库存控制 236

阅读理解之二　全面库存管理（TIM） 241

附录　关于制造业“库存控制”问题的解答 245