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第一部分　什么是战略思考 7

第一章　战略思考入门 7

“旧模式”的经济理论不管用 7

思考事物的本质 15

找到问题以及解决问题的过程 21

探究事物本质的方法论 26

成功解决问题的标准 34

标准的应用 44

第二章　企业的战略思考 55

中期经营战略规划 57

产品项目组合管理（PPM） 70

产品与市场战略 94

第三章　把战略思考应用到国事上 110

产业结构论的立足点 110

新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队 118

第四章　妨碍战略思考的因素 140

美国历史上可悲的教训 140

参谋必不可少的五大素质 144

第五章　战略思考团队的形成 155

“大树底下好乘凉”与打破条条框框 155

智囊团与坦克 158

第二部分　制定战略经营规划 167

第六章　关于战略思考 167

冰箱的教训 167

选择合适的战略 184

第七章　什么是“低速成长” 198

战略思考家的条件 198

审视新的经济环境 205

低速成长的含义及其战略意义 227

实现战略的根本转变 234

第八章　基于战略思考的企业战略 253

相对竞争力的变化 253

不会被竞争对手超越的3个方法 255

基于成功关键因素的企业战略 256

基于相对优势的企业战略 275

基于创新的企业战略 284

第九章　战略规划的核心 310

贯彻具有战略意义的规划 310

基于自己的优劣势采取对策 317

不是回避风险，而是摆脱风险 318

管理风格是战略的灵魂 320

附章　企业家的先见性 322

透视“成功模式”的充要条件 322