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中国企业最常用的人力资源管理工具
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中国企业最常用的人力资源管理工具PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:宝利嘉顾问著
  • 出 版 社:北京:北京邮电大学出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7563514503
  • 页数:274 页
图书介绍:俗话说,“工欲善其事,必先利其器”。作为中国企业的管理者,只有真正掌握了适合中国企业使用的管理工具,做到利器在手,在处理各种事物、制定各种决策时,才能做到游刃有余,真正实现管理突破。
《中国企业最常用的人力资源管理工具》目录

第一章 人力资源策略与环境第1节 人力资源环境与供求工具1 人力资源管理环境分析 2

工具2 人力资源预测 7

工具3 内部供给 9

工具4 继任计划 10

工具5 管理人才储备 11

工具6 灵活公司模式 13

第2节 人力资源规划工具7 人力资源计划与企业经营 15

工具8 战略型人力资源管理 16

工具9 人力资源规划内容 19

工具10 人力资源规划编制方法  21

工具11 人力资源阶段战略  25

第3节 人力资源调研与信息工具12 人力资源信息系统  28

工具13 人力资源信息库  31

工具14 人力资源考量方法  36

工具15 人力资源电子信息化(EHR) 37

工具16 网络化人力资源管理  39

第二章 工作分析第1节 工作分析内涵与功能工具17 工作分析的功能与应用  44

工具18 工作分析信息的种类  48

工具19 工作分析步骤  50

第2节 工作分析方法工具20 访谈法  54

工具21 问卷法  58

工具22 观察法  63

工具23 典型事例法  65

工具24 现场工作日志法  66

工具25 职位分析问卷PAQ法  67

工具26 功能性工作分析FJA法  69

工具27 工作分析计划表JAS法  70

工具28 工作分析程序JAP法  71

工具29 关键事变技术CIT法  72

第3节 改进型工作分析工具30 工作丰富化  74

工具31 工作扩大化  75

工具32 以员工为中心的工作再设计  76

工具33 激励型工作设计法  77

第三章 招聘与选拔第1节 招聘管理工具34 招聘计划与实施  80

工具35 招聘广告使用方法  83

工具36 招聘评估  86

工具37 招聘替代方案  87

工具38 内部招聘  89

第2节 招聘测试技术工具39 如何使测试有效  92

工具40 测试准则  96

工具41 管理评价中心法  98

工具42 文件筐测试  101

工具43 非结构化面试  103

工具44 结构化面试  104

工具45 会议型面试  105

工具46 压力面试  106

工具47 胜任素质模型  106

工具48 心理测量  108

工具49 笔迹分析法  110

工具50 面试误差规避  113

工具51 求职者背景验证  116

第四章 绩效考评第1节 绩效考评方法工具52 业绩评定表  120

工具53 图尺度评价法  123

工具54 交替排序法  126

工具55 配对比较法  128

工具56 关键事件法  129

工具57 行为锚定量表法  131

工具58 混合标准量表法  132

工具59 行为对照表法  133

工具60 员工评判蜘蛛图  134

工具61 考评角度选择  137

工具62 360度绩效反馈  139

工具63 考评面谈  141

工具64 对考评者的培训  142

第2节 绩效管理与改进工具65 绩效考核与绩效管理  143

工具66 平衡计分卡的运用  145

工具67 目标管理法  147

工具68 避免考评误区  148

工具69 有效评价体系的特征  153

工具70 绩效反馈  157

工具71 绩效改进计划  158

第五章 员工培训与职业发展第1节 培训与人力资源开发工具72 企业内部人力资源开发  162

工具73 培训需求调查  163

工具74 明确培训目标  166

工具75 管理人员开发规划  167

工具76 高级管理人员成功开发技巧  171

第2节 培训方式工具77 管理人员在职培训  173

工具78 管理人员脱岗开发  177

工具79 领导者匹配培训  182

工具80 新员工入职培训  184

工具81 营造学习环境  186

工具82 培训效果评价  189

第3节 职业规划工具83 职业规划与影响因素  193

工具84 职业生涯管理  194

工具85 几种不同职业途径  197

工具86 职业锚测评  200

工具87 职业发展与方法  201

第六章 薪资与激励第1节 薪资设计工具88 报酬公平  206

工具89 薪资调查  209

工具90 影响报酬水平的因素  212

工具91 建立合理薪酬制度  214

工具92 薪资策略与目标  217

工具93 基本薪资制度的设计  219

工具94 管理人员的薪资水平  223

工具95 员工工薪报酬  226

工具96 工资保密  228

工具97 常用薪资形式  229

工具98 宽带薪酬设计  232

第2节 激励系统与福利工具99 员工激励策略  234

工具100 员工类型与激励  237

工具101 激励系统设计  238

工具102 开发型薪酬管理方案  242

第3节 精神激励与企业文化工具103 精神激励系统  244

工具104 组织文化与亚文化  247

工具105 跨文化管理  249

工具106 能本管理  251

第七章 员工健康与劳动关系第1节 员工健康与保障工具107 员工健康计划  254

工具108 员工安全管理  256

工具109 员工精神健康  257

工具110 病假与全勤奖  258

第2节 劳动关系变动工具111 终止合同  259

工具112 解雇理由  260

工具113 职务调动  261

工具114 降职与晋升  262

工具115 辞职管理  262

工具116 退休管理  263

第3节 员工关系与企业安全工具117 员工关系管理  265

工具118 冲突管理  267

工具119 压力管理  269

工具120 竞业避止  270

工具121 保密协议  271

工具122 盟约型员工关系  272

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