高校独立学院市场化运作的经济学分析PDF电子书下载

导言 1

1 高等教育办学体制改革与高校独立学院的崛起 7

1.1 我国高等教育办学体制的演进历程 7

1.1.1 我国高等教育办学体制改革发展的主要历程 8

1.1.2　我国高等教育办学体制改革的基本方向及范式 10

1.1.3　我国高等教育办学体制改革的成就与问题 14

1.2　高校独立学院的崛起 15

1.2.1 高校独立学院诞生的背景 16

1.2.2　高校独立学院的建设与发展 21

1.2.3　高校独立学院对原办学体制的改进和突破 24

1.2.4　高校独立学院的办学现状与问题 27

1.2.5　高校独立学院在成本与绩效比较下的发展趋势 35

1.2.6　高校独立学院办学实践的启示 38

2　高校独立学院的经济学理论解析 41

2.1 高校独立学院的产品属性及其供给抉择 41

2.1.1 教育是一般社会公共领域的事务 41

2.1.2　教育产品的属性是人们主动进行制度安排和制度选择的结果 42

2.2　高校独立学院的市场化运作 47

2.2.1 高等教育市场化运作的理论与实践 48

2.2.2　高校独立学院市场化运作的相关问题 53

2.3　现代学校制度与高校独立学院经济运作体制的构建 57

2.3.1　现代学校制度的基本架构 58

2.3.2　现代学校制度对构建高校独立学院市场化运作体制的启发 61

3　高校独立学院的产权 63

3.1　产权的基本涵义 63

3.2　高校独立学院产权的双重性质 66

3.2.1 高校独立学院产权的公益性 66

3.2.2　高校独立学院产权的营利性 67

3.3　现代学校产权制度的实践及启示 68

3.4　高校独立学院的产权制度建设 71

3.4.1 高校独立学院产权结构类型 71

3.4.2　高校独立学院各类产权结构的效率分析 73

3.5　高校独立学院产权明晰与制度创新 75

3.5.1 高校独立学院产权明晰分析 75

3.5.2　高校独立学院产权明晰的制度创新 79

3.6　高校独立学院产权明晰的法律保护 88

3.6.1 国家相关法律法规对民办高校产权的规定及影响 89

3.6.2　高校独立学院产权主体分析 90

3.6.3　独立学院产权明晰的思考与对策 93

3.7　高校独立学院可持续发展与契约的合理设计 102

3.7.1 高校独立学院契约现存问题分析 102

3.7.2　不完全契约的背景分析 105

3.7.3　高校独立学院契约的合理设计与构建 106

4　高校独立学院市场化运作的治理 111

4.1 现代企业治理理论对设计民办民营教育组织治理结构的启示 111

4.1.1　现代企业治理的理论及启示 111

4.1.2　民办民营性教育机构治理的特点 116

4.2　高校独立学院的治理 121

4.2.1 高校独立学院的治理结构 122

4.2.2　高校独立学院的治理机制 124

4.2.3　高校独立学院治理改进与创新探索 126

5　高校独立学院的投资、收益与分配 135

5.1 高校独立学院教育服务与教育机会的供求 135

5.1.1 高校独立学院教育服务与教育机会的需求 136

5.1.2　高校独立学院教育服务与教育机会的供给 137

5.1.3　高校独立学院教育服务与教育机会的供求均衡 138

5.2　高校独立学院的投资 141

5.2.1 现代投资的基本理念及其启示 141

5.2.2　建设高校独立学院投资的特点 145

5.3　高校独立学院的收益 150

5.3.1 高等教育的产出 151

5.3.2　高校独立学院收益权的政策分析 154

5.3.3 目前高校的收费状况及其规范问题 163

5.3.4　高校独立学院经费问题分析 168

5.4　高校独立学院的收入分配 180

5.4.1 经济学对分配问题的理论解决 180

5.4.2　高校独立学院的收入分配 185

5.4.3　高校独立学院中人力资本所有权和收益权问题探索 190

6　高校独立学院的资源配置 196

6.1　高等教育资源配置的理论渊源 196

6.1.1　资源配置理论及其发展 196

6.1.2　教育资源配置的内涵 198

6.1.3　我国高等教育资源配制的制度变迁 199

6.2　高校独立学院金融资本的筹集 209

6.2.1 由合作办学者投入 209

6.2.2　申办者（母体高校）的投入 211

6.2.3　政府的直接投入或变相投入 211

6.2.4　高校独立学院自主融资投入 211

6.2.5　学生的学费投入 212

6.3　高校独立学院人力资本的配置 212

6.3.1 高校独立学院师资的来源 213

6.3.2　高校独立学院人力资本的经营 215

6.4　高校独立学院后勤资源的配置 218

6.4.1　高校独立学院后勤服务体系的市场化特征 218

6.4.2　高校独立学院后勤资源的筹集 220

6.4.3　高校独立学院后勤资源运营管理的特点 221

6.4.4　坚持改革方向，正确处理几种关系 222

6.5　高校独立学院土地资源的配置 223

7　高校独立学院的可持续发展 226

7.1　高校独立学院发展路径选择 226

7.1.1 高等教育可持续发展的含义 226

7.1.2 民办民营高等教育可持续发展的内涵 229

7.1.3　高校独立学院可持续发展之路 236

7.2　高校独立学院可持续发展与毕业生就业 240

7.2.1 当前大学生就业难题求解 240

7.2.2　高校独立学院毕业生的就业之路 246

7.3　高校独立学院发展的规模与效益思考 248

7.3.1 民营机制下高校的规模和效益思考 248

7.3.2　高校独立学院的满意办学规模估计 255

7.4　高校独立学院可持续发展与合理定位 256

7.4.1　科学定位的内涵 256

7.4.2　高校独立学院在高等教育系统中的定位 258

7.4.3　高校独立学院各要素定位 259

7.5　高校独立学院可持续发展与人才培养模式创新 263

7.5.1 高校独立学院人才培养模式改革的背景 263

7.5.2　创新人才培养模式的依据 264

7.5.3　创新型人才培养模式的探索与构建 265

7.6　发展高校独立学院的政策选择与制度设计 269

7.6.1 建立和完善相应的法律法规，规范高校独立学院的发展 269

7.6.2　调整、完善相应的公共政策，促进高校独立学院的发展 275

主要参考文献 278