公司战略管理理论与实务PDF电子书下载

第一章　战略思想的起源与公司战略管理 1

第一节　公司战略管理的起源 1

第二节　公司战略管理理论的演进 8

第三节　中国传统战略思想 16

【案例】聚焦格兰仕模式 32

第二章　公司战略与战略管理系统 40

第一节　公司战略管理的基本知识 40

第二节　公司的远景规划和事业使命 51

第三节　公司战略目标 58

第四节　战略经营单位及战略制定 63

【案例】通用电气公司的战略管理 65

第三章　公司战略管理者——企业家 70

第一节　企业家及其素质结构 70

第二节　企业家的价值观和能力结构 74

第三节　企业家的素质 81

第四节　企业家的责任与角色 89

第四章　战略环境分析 96

第一节　战略环境分析及其意义 96

第二节　宏观环境及其因素分析 98

第三节　行业环境分析 104

【案例】肠衣和咀嚼烟草 107

移动电话行业 120

联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施 126

第四节　战略微观环境及其因素分析 128

【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行服务水平 131

欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境 139

第五章　公司核心竞争力管理 142

第一节　公司核心竞争力的阐释 142

第二节　公司核心竞争力的形成 154

第三节　公司核心竞争力的动态管理 161

【案例】日产公司围绕核心竞争力的管理变革 174

第六章　公司竞争优势分析 177

第一节　竞争优势的来源 177

【案例】沃尔特·迪斯尼公司的新发展 181

第二节　竞争优势的基本构成要素 186

第三节　成本领先优势及其形成 191

第四节　差异化优势及其源泉 200

【案例】认清产品本质——一种咖啡过滤器的设计制造 202

宝迪公司：价值在差异化中的作用 205

第五节　公司竞争优势的保持 206

【案例】沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析 209

第七章　公司战略类型 217

第一节　公司战略的分类 217

第二节　多元化战略 223

第三节　一体化战略 229

【案例】年龄对Roche reeling所起的副作用 238

第八章　全球化战略和跨国公司 241

第一节　经济全球化 241

第二节　国际公司与跨国公司的基本概念和特征 245

第三节　跨国公司战略——公司进入国际市场的方式 253

第四节　跨国公司的国际战略 262

第九章　公司新型战略选择——并购和战略联盟 274

第一节　公司并购 274

第二节　公司战略联盟 294

【案例】相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟 305

第十章　典型行业环境下的公司战略 313

第一节　不同产业结构下的竞争战略 313

第二节　不同市场竞争地位下的竞争战略 328

第十一章　公司战略匹配 335

第一节　组织结构与公司战略 335

第二节　企业文化与公司战略 351

第三节　人力资源管理与公司战略 363

第四节　营销管理与公司战略 375

第十二章　公司战略实施的控制 395

第一节　战略控制概述 395

第二节　战略控制的类型及方式设计 399

第三节　战略控制的过程 405

第四节　战略控制系统 409

【案例】福特汽车公司的战略控制过程 412

第十三章　公司战略思想的新方向 416

第一节　新的战略环境 416

第二节　战略理念的新选择 417

第三节　企业组织形式的新趋势 423

参考文献 428