兼并美国PDF电子书下载

第一篇　战前总动员第1章　为什么是美国？ 3

第2章　根本问题：谁的利益至高无上？ 15

第3章　并购需要理由吗？ 31

第4章　如何打造成功并购 41

第二篇　赢在战术第5章　先看后买 55

第6章　你适合买什么 64

第7章　怎样保护你的利益 73

第8章　做董事容易吗？ 88

第9章　利益主宰收购法 107

第10章　法官的痛苦抉择 125

第11章　谁都不想做冤大头 137

第12章　换股交易与董事义务（一） 151

第13章　换股交易与董事义务（二） 158

第三篇　不战而胜第14章　“毒丸”的市场 177

第15章　“毒丸”立奇功 186

第16章　“毒丸”遭遇滑铁卢 195

第17章　“毒丸”再遭挫折 202

第18章　双保险：分期选举董事 208

第19章 “白衣骑士”不是天使 217

第20章 尤尼科的反兼并策略 227

第21章　增加董事有什么错？ 238

第22章　都是“重组计划”惹的祸 244

附录一 来自顶级投资银行的建议近距离解读联想式并购 257

挑选适合自己的学习对象 266

零距离接触投资银行家 276

为什么投资银行能够更有效地寻找并购目标 287

中国企业应学会利用投资银行和资本市场 291

附录二　来自顶级咨询公司的建议占领并购的战略制高点 305

并购首先是个战略问题 315

提高企业素质，迎战国际并购 327

中国企业并购需要战略顾问的正确引导—— 333

附录三　来自世界顶级人力资源顾问的建议人是最重要的资产 339

附录四 来自世界顶级会计师事务所合伙人的建议财务细节攸关生死 349

附录五　来自世界成功企业的建议像GE一样成熟、成功地并购 357

像微软一样稳健、迅速地成长 360

致谢 365