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大清CEO康熙回忆录
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  • 作 者:刘波涛著
  • 出 版 社:海口市:南海出版公司
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7544237788
  • 页数:227 页
图书介绍:本书是一部虚构的以历史人物为主角的“企业家自传”,作品以康熙临终前的回忆作为叙事主线,采用第一人称的写法,讲述了他在大清担任CEO的职业生涯和成长历程,巧妙地将历史上的著名事件还原为各类企业事件,通过人性化的笔触,描述了一个家族企业家在企业发展过程中所经历的种种困难,以及解决困难所应有的技能和态度,是一部虚拟与真实相结合、发人深省、生动鲜活的“企业家传记”。
《大清CEO康熙回忆录》目录
标签:波涛 回忆录

第一章:起点决定终点 2

一.父亲的罪己书:一部家族的醒世恒言  2

1.举步维艰的变革之痛  2

2.父亲的理想与现实:来自家与业的双重鞭拷  3

3.父亲的罪己书:我的醒世恒言  5

二.大清的崛起:蛇吞大象的神话  7

三.马背教育:竞争是最好的老师  11

1.马背哲学:让竞争无处不在  11

2.师儒者儒 师严者严  13

四.鹰图腾:爱新觉罗崛起的秘密  15

1.爱新觉罗氏的活圣经  15

2.欲火九重 方能冲上九天  17

3.假如一只鹰领导一群狼  18

第二章:发现危机的价值 22

一.从玄烨到康熙:使命感是最大的驱动力  22

1.家族就是一切  22

2.使命感:最有效的驱动力  24

3.荣誉的重量:财富不只是数字  25

二.挑战的意义:越凶猛越成长  26

1.交锋:祖母教我第一堂实战课  26

2.伍次友的著名论断  28

3.智囊:智者倾囊相授  30

三.挫折:最有价值的一堂课  34

1.大清的“后宫”:初识官僚主义  34

2.制度伤城与变革迷宫  36

3.挫折:一生中最好的礼物  38

四.非常事 非常道  39

1.姿态决定答案  40

2.吃掉团队中的羊  41

五.善扑营:高效执行团队  42

1.布库的启示  42

2.解读忠诚  45

3.和谐团队的典范  46

4.以快制强:创业团队的制胜法门  47

第三章:权谋制胜 53

一.苏克撒哈事件:公司利益至上  53

1.一将功成万骨枯的企业法则  53

2.割肉饲鹰的意义  55

3.针尖对麦芒:我与鳌拜的根本分歧  56

二.联姻索尼:善借势者成功早来十年  58

1.联姻背后的势与道  58

2.善借势者的成功之道  60

3.索尼助我当上CEO  61

三.吴六一:把住关键职位  62

1.鳌拜系集体病休的图谋  62

2.中层的力量:纲举方能目张  63

3.一夫当关:关键的关键  64

四.智败鳌拜:行动力决定成败  65

1.釜底抽薪:谋略在背后  65

2.功劳盖主与功高胁主  68

3.功勋员工的双刃效应  69

第四章:变革就是刮骨疗伤 72

一.废制:脱掉管理的三层外衣  72

1.第一层:八旗制的体制虚位  72

2.第二层:四人辅政的决策虚位  75

3.第三层:科举取才的人才虚位  76

二.满汉一家:拆除偏见的樊篱  78

1.并购大明后的文化难题  78

2.区别对待:傲慢与偏见的源头  79

3.风闻奏事:三百六十度决策的参考  81

三.乾纲独断:打通执行的玄关  82

1.分权并非为了专行  82

2.乾纲独断就是核心领导  83

3.执行胜于远景  85

4.倒掉鞋里的沙  87

四.《圣谕十六条》:理念重于一切  88

1.儒学:MI的完美典范  89

2.翰林院:传播理念的殿堂  90

3.熊赐履:企业文化的忠实信徒  92

4.南书房:大清商学院  94

第五章:民意的判决 98

一.周培公一句话让我放弃了并购  98

1.盲目多元化的困局  99

2.三藩的隐痛  100

3.周培公让我放弃并购  101

二.一场关于撤藩的争论  103

1.尾大不掉的后遗症  103

2.“蝮蛇螫手,壮士断腕”  105

3.“明修栈道,暗渡陈仓”  105

三.畅春园盛宴:杯酒释兵权的经典路演  107

1.杯酒撤藩  107

2.并非鸟尽弓藏  109

3.神秘崛起的大周  110

四.杨起隆:多米诺骨牌效应  111

1.集体辞职引发的人事地震  112

2.资金链的多米诺骨牌效应  114

3.偷税举报风波  116

4.重挫之后的身心鞭拷  117

五.博弈之道:谋定而后动  119

1.善败方能善胜  119

2.“灭清三人组”的死结  120

3.破棋之道  122

六.周培公的制胜之道  124

1.羊领导狮群的学问  124

2.纵容:非常时期的非常手段  125

3.一言定邦 谈判的关键作用  126

第六章:市场的真谛 130

一.靳辅的淤沙理论:市场治理定律  130

1.亲近市场,才能了解市场  130

2.减法之道  131

3.渠道淤塞的解决之道  133

4.靳辅与于成龙的一场辩论  134

二.于成龙的“万民伞”理论  135

1.“感动顾客”与“为消费者做主”  135

2.最挑剔的顾客是自己  136

3.让上帝尊敬你  137

三.万言书:民意决定品牌  138

1.品牌的裁决来自消费者  138

2.大清换标的特殊意义  139

第七章:战略决定战术 144

一.收服郑氏:战略决定战术  144

1.从疥癣之疾到心腹大病  145

2.寓剿于抚:战略决定战术  145

3.和谈的三大底线  147

二.郑经的“鸡头凤尾”论  148

1.宁为鸡头,不为凤尾?  148

2.玉碎与瓦全:竞争还是竞合  149

第八章:唯我独尊的选择 152

一.准噶尔集团:合纵连横的图谋  152

1.合纵连横者谋天下  152

2.得龙脉者得天下  153

3.赢渠道者赢天下  154

4.三军未动,粮草先行  156

二.亲征噶尔丹:来自市场的特别体验  157

1.乌尔会:一次冒进轻敌的败战  157

2.远交近攻:先舍方能后得  159

3.乌兰布通:一次虽胜犹败的决战  160

4.昭莫多:一次生与死的意志考验  163

第九章:中国式的领导 166

一.管理的艺术:操控平衡的支点  166

1.当德才不能兼备时  166

2.弹性管理与“潜规则”  168

3.恩威并重的哲学  170

二.微服私访:消除管理盲点  171

1.管理的第三只眼  171

2.微服私访的铁律  172

3.停轿立断:高效决策来自现场  173

三.慎几微:在刀锋上行走的艺术  174

1.克己慎行:企业家的心经  174

2.知止而后定:持盈保泰的秘诀  175

3.倾听的学问:兼听则明,偏听则暗  176

四.我所奉行的“勤恕之道”  177

1.疏懒:大明灭亡的根由  177

2.企业家恕道:功过岂能相抵?  179

第十章:接班人危局 182

一.富不过三代:绕不开的魔咒?  182

二.庭训格言:财富传承的秘诀  184

1.家训:财富传承的秘诀  185

2.赢在起跑线上的力量  186

3.历练:一生最好的礼物  187

三.废立储:无法遁避的盛世危局  188

1.一场关于立嫡与立贤的争论  188

2.一废储:胤初的孝德阙失  190

3.“民意”:裁决的误区  193

4.二废储 从心痛到心死  195

四.继任者的德能考验  197

1.秘密遴选继任者  198

2.清理亏空的两种态度  199

第十一章:选拔继任者 204

一.假如他们继任者,大清将何去何从?  204

1.大清的病痛与阴影  204

2.如果,宽和精明的胤禩继任&  205

3.如果,血性干练的胤禵继任&  206

4.如果,冷静坚毅的胤禛继任&  208

二.如何实现平稳交接继承权?  210

1.交班的三种心境  210

2.为何是他?一个心照不宣的答案  212

3.交班前的人事之策  213

三.千叟宴:我的寂寞我的梦  215

1.给继任者的第一封信:最后的心里话  216

2.给继任者的第二封信:做悠闲的成功者  219

3.六十年祭:给员工的一封信  221

4.我的寂寞我的梦  222

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