大清CEO康熙回忆录PDF电子书下载
- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:刘波涛著
- 出 版 社:海口市:南海出版公司
- 出版年份:2007
- ISBN:7544237788
- 页数:227 页
第一章:起点决定终点 2
一.父亲的罪己书:一部家族的醒世恒言 2
1.举步维艰的变革之痛 2
2.父亲的理想与现实:来自家与业的双重鞭拷 3
3.父亲的罪己书:我的醒世恒言 5
二.大清的崛起:蛇吞大象的神话 7
三.马背教育:竞争是最好的老师 11
1.马背哲学:让竞争无处不在 11
2.师儒者儒 师严者严 13
四.鹰图腾:爱新觉罗崛起的秘密 15
1.爱新觉罗氏的活圣经 15
2.欲火九重 方能冲上九天 17
3.假如一只鹰领导一群狼 18
第二章:发现危机的价值 22
一.从玄烨到康熙:使命感是最大的驱动力 22
1.家族就是一切 22
2.使命感:最有效的驱动力 24
3.荣誉的重量:财富不只是数字 25
二.挑战的意义:越凶猛越成长 26
1.交锋:祖母教我第一堂实战课 26
2.伍次友的著名论断 28
3.智囊:智者倾囊相授 30
三.挫折:最有价值的一堂课 34
1.大清的“后宫”:初识官僚主义 34
2.制度伤城与变革迷宫 36
3.挫折:一生中最好的礼物 38
四.非常事 非常道 39
1.姿态决定答案 40
2.吃掉团队中的羊 41
五.善扑营:高效执行团队 42
1.布库的启示 42
2.解读忠诚 45
3.和谐团队的典范 46
4.以快制强:创业团队的制胜法门 47
第三章:权谋制胜 53
一.苏克撒哈事件:公司利益至上 53
1.一将功成万骨枯的企业法则 53
2.割肉饲鹰的意义 55
3.针尖对麦芒:我与鳌拜的根本分歧 56
二.联姻索尼:善借势者成功早来十年 58
1.联姻背后的势与道 58
2.善借势者的成功之道 60
3.索尼助我当上CEO 61
三.吴六一:把住关键职位 62
1.鳌拜系集体病休的图谋 62
2.中层的力量:纲举方能目张 63
3.一夫当关:关键的关键 64
四.智败鳌拜:行动力决定成败 65
1.釜底抽薪:谋略在背后 65
2.功劳盖主与功高胁主 68
3.功勋员工的双刃效应 69
第四章:变革就是刮骨疗伤 72
一.废制:脱掉管理的三层外衣 72
1.第一层:八旗制的体制虚位 72
2.第二层:四人辅政的决策虚位 75
3.第三层:科举取才的人才虚位 76
二.满汉一家:拆除偏见的樊篱 78
1.并购大明后的文化难题 78
2.区别对待:傲慢与偏见的源头 79
3.风闻奏事:三百六十度决策的参考 81
三.乾纲独断:打通执行的玄关 82
1.分权并非为了专行 82
2.乾纲独断就是核心领导 83
3.执行胜于远景 85
4.倒掉鞋里的沙 87
四.《圣谕十六条》:理念重于一切 88
1.儒学:MI的完美典范 89
2.翰林院:传播理念的殿堂 90
3.熊赐履:企业文化的忠实信徒 92
4.南书房:大清商学院 94
第五章:民意的判决 98
一.周培公一句话让我放弃了并购 98
1.盲目多元化的困局 99
2.三藩的隐痛 100
3.周培公让我放弃并购 101
二.一场关于撤藩的争论 103
1.尾大不掉的后遗症 103
2.“蝮蛇螫手,壮士断腕” 105
3.“明修栈道,暗渡陈仓” 105
三.畅春园盛宴:杯酒释兵权的经典路演 107
1.杯酒撤藩 107
2.并非鸟尽弓藏 109
3.神秘崛起的大周 110
四.杨起隆:多米诺骨牌效应 111
1.集体辞职引发的人事地震 112
2.资金链的多米诺骨牌效应 114
3.偷税举报风波 116
4.重挫之后的身心鞭拷 117
五.博弈之道:谋定而后动 119
1.善败方能善胜 119
2.“灭清三人组”的死结 120
3.破棋之道 122
六.周培公的制胜之道 124
1.羊领导狮群的学问 124
2.纵容:非常时期的非常手段 125
3.一言定邦 谈判的关键作用 126
第六章:市场的真谛 130
一.靳辅的淤沙理论:市场治理定律 130
1.亲近市场,才能了解市场 130
2.减法之道 131
3.渠道淤塞的解决之道 133
4.靳辅与于成龙的一场辩论 134
二.于成龙的“万民伞”理论 135
1.“感动顾客”与“为消费者做主” 135
2.最挑剔的顾客是自己 136
3.让上帝尊敬你 137
三.万言书:民意决定品牌 138
1.品牌的裁决来自消费者 138
2.大清换标的特殊意义 139
第七章:战略决定战术 144
一.收服郑氏:战略决定战术 144
1.从疥癣之疾到心腹大病 145
2.寓剿于抚:战略决定战术 145
3.和谈的三大底线 147
二.郑经的“鸡头凤尾”论 148
1.宁为鸡头,不为凤尾? 148
2.玉碎与瓦全:竞争还是竞合 149
第八章:唯我独尊的选择 152
一.准噶尔集团:合纵连横的图谋 152
1.合纵连横者谋天下 152
2.得龙脉者得天下 153
3.赢渠道者赢天下 154
4.三军未动,粮草先行 156
二.亲征噶尔丹:来自市场的特别体验 157
1.乌尔会:一次冒进轻敌的败战 157
2.远交近攻:先舍方能后得 159
3.乌兰布通:一次虽胜犹败的决战 160
4.昭莫多:一次生与死的意志考验 163
第九章:中国式的领导 166
一.管理的艺术:操控平衡的支点 166
1.当德才不能兼备时 166
2.弹性管理与“潜规则” 168
3.恩威并重的哲学 170
二.微服私访:消除管理盲点 171
1.管理的第三只眼 171
2.微服私访的铁律 172
3.停轿立断:高效决策来自现场 173
三.慎几微:在刀锋上行走的艺术 174
1.克己慎行:企业家的心经 174
2.知止而后定:持盈保泰的秘诀 175
3.倾听的学问:兼听则明,偏听则暗 176
四.我所奉行的“勤恕之道” 177
1.疏懒:大明灭亡的根由 177
2.企业家恕道:功过岂能相抵? 179
第十章:接班人危局 182
一.富不过三代:绕不开的魔咒? 182
二.庭训格言:财富传承的秘诀 184
1.家训:财富传承的秘诀 185
2.赢在起跑线上的力量 186
3.历练:一生最好的礼物 187
三.废立储:无法遁避的盛世危局 188
1.一场关于立嫡与立贤的争论 188
2.一废储:胤初的孝德阙失 190
3.“民意”:裁决的误区 193
4.二废储 从心痛到心死 195
四.继任者的德能考验 197
1.秘密遴选继任者 198
2.清理亏空的两种态度 199
第十一章:选拔继任者 204
一.假如他们继任者,大清将何去何从? 204
1.大清的病痛与阴影 204
2.如果,宽和精明的胤禩继任& 205
3.如果,血性干练的胤禵继任& 206
4.如果,冷静坚毅的胤禛继任& 208
二.如何实现平稳交接继承权? 210
1.交班的三种心境 210
2.为何是他?一个心照不宣的答案 212
3.交班前的人事之策 213
三.千叟宴:我的寂寞我的梦 215
1.给继任者的第一封信:最后的心里话 216
2.给继任者的第二封信:做悠闲的成功者 219
3.六十年祭:给员工的一封信 221
4.我的寂寞我的梦 222
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