企业成长过程中的主营业务转型研究PDF电子书下载

第1章 导论 1

1.1 研究问题的提出 2

1.1.1 主营业务转型是企业成长过程中的普遍现象 2

1.1.2 理论和实证研究的困惑——专业化、多元化和归核化 7

1.1.3 主营业务转型——一个研究企业业务组合选择战略的新视角 9

1.2 基本假定和研究方法 12

1.2.1 基本假定 12

1.2.2 研究方法 14

1.3 研究内容和可能的创新 15

1.3.1　研究内容和主要结论 15

1.3.2　创新之处 16

1.3.3　研究框架 17

第2章　概念界定和文献回顾 19

2.1 主营业务转型及相关概念界定 20

2.1.1 企业成长 20

2.1.2 多元化 23

2.1.3 归核化 27

2.1.4 主营业务 28

2.1.5 主营业务转型 30

2.2 多元化文献回顾 31

2.2.1 资源基础论（resource-based theory）与企业多元化 32

2.2.2 企业组织能力理论（organization ability theory）与企业多元化 33

2.2.3 核心能力理论（core competences theory）与企业多元化 35

2.2.4 代理理论（agency theory）与企业多元化 36

2.2.5 市场势力理论（market power theory）与企业多元化 38

2.2.6 市场防御假说（defense hypothesis）和企业多元化 39

2.2.7 综合的观点 40

2.2.8 小结 41

2.3 归核化文献回顾 42

2.3.1 最佳多元化、过度多元化与归核化 42

2.3.2 马基茨对归核化的解释 45

2.3.3 价值均衡理论和归核化 47

第3章　企业主营业务转型的理论分析 49

3.1 企业是通过业务组合实现资源最优配置的方式 50

3.1.1 古典和新古典经济学对企业——资源配置方式的理解 50

3.1.2 现代企业理论对企业——资源配置方式的理解 52

3.1.3 企业是通过业务组合实现资源的最优配置的方式 53

3.2 企业主营业务转型应考虑的因素——基于战略管理思想演变的视角 54

3.2.1 主营业务转型应考虑的因素——基于战略规划学派的资源与机会的匹配观 55

3.2.2 主营业务转型应考虑的因素——基于环境适应学派的动态适应观 55

3.2.3 主营业务转型应考虑的因素——基于产业组织学派的市场决定观 56

3.2.4 主营业务转型应考虑的因素——基于资源基础论和核心能力论的资源能力观 57

3.2.5 总结 58

3.3 企业主营业务转型的理论分析 58

3.3.1 企业业务组合的初始状态分析 60

3.3.2 主营业务转型中的转型成本 63

3.3.3 主营业务转型的决策 67

3.3.4 总结 73

第4章　样本选择和描述性分析 75

4.1 样本选择 76

4.1.1 样本选择 76

4.1.2 产业界定和数据来源 78

4.1.3 样本企业主营业务转型的确定 78

4.1.4 我国上市公司业务分部信息的披露情况 80

4.2 样本企业主营业务转型的基本分析 81

4.2.1 样本企业主营业务转型的基本情况 82

4.2.2 样本企业的产业分布情况 83

4.2.3 样本企业的描述性比较分析 85

附录 1998年以前在上海证券交易所上市的所有公司主营业务转型情况 88

第5章　主营业务转型的影响因素分析 93

5.1 主营业务转型影响因素的理论分析 94

5.1.1 企业的自身特征 94

5.1.2　产业的特征 99

5.1.3 原来所在产业和目标产业之间的关系特征 105

5.2 主营业务转型影响因素的实证分析 106

5.2.1 建立计量模型 106

5.2.2 估计结果和讨论 109

5.3 有关产业的进一步的讨论 114

5.3.1 对各产业的性质的判断 114

5.3.2 对我国企业主业转型的分析 117

第6章 企业主营业务转型的绩效分析 121

6.1 企业主业转型对绩效影响的理论分析 122

6.1.1 多元化对企业绩效的影响 122

6.1.2 归核化对企业绩效的影响 126

6.1.3 总结 127

6.2 主营业务转型对企业绩效影响 128

6.2.1 建立模型 128

6.2.2 数据来源与描述性统计 129

6.2.3　估计结果与分析 130

6.2.4 讨论 132

6.3 不同类型主营业务转型对企业绩效的影响 133

6.3.1 建立模型 133

6.3.2 数据来源 134

6.3.3　估计结果与分析 134

6.3.4 讨论 135

6.4 主营业务转型对企业绩效影响的差异分析 138

6.4.1 选择家电产业上市公司作为分析对象的原因 138

6.4.2 依据自身实力和环境变化推动业务转型——以格兰仕为例 140

6.4.3 未能准确分析自身实力和外界环境——以福日股份为例 142

6.5 总结和结论 144

第7章　企业主营业务转型与产业升级 147

7.1 产业升级的内涵 148

7.1.1 从产业层面认识产业升级 148

7.1.2 从企业层面认识产业升级 150

7.1.3 总结 151

7.2 企业主营业务转型和产业升级 152

7.2.1 需求结构的升级通过促进企业主营业务转型实现产业升级 152

7.2.2 企业主业转型途径是影响产业升级的主要因素 154

7.3 企业主营业务转型和产业同构 156

7.3.1 政府行为的产业同构 156

7.3.2 市场行为的产业同构是企业主业转型行为逻辑一致性结果 157

第8章　总结和有待研究问题 161

8.1 对本书的总结 162

8.1.1 本书的理论意义、现实意义及理论假说 162

8.1.2 企业主营业务转型的理论分析 163

8.1.3 企业主营业务转型的实证检验 164

8.1.4 主营业务转型和产业结构升级 165

8.2 本书的不足之处和有待研究的问题 165

8.2.1 本书的不足之处 165

8.2.2 本书有待研究的问题 167

8.2.3 结语 170

参考文献 171

后记 175