平台领导 英特尔、微软和思科如何推动行业创新 how Intel， Microsoft and Cisco drive industry innovationPDF电子书下载

第一章 绪论——平台领导和补足品创新 1

第二章　英特尔公司上升到平台领导——英特尔公司的发展历程 13

第一节　英特尔公司存在的问题 14

第二节 英特尔架构实验室（IAL）的创建 19

第三节 英特尔担任体系结构领导：PCI总线 25

第四节　PCI总线：公司未来发展的样板 35

第三章　英特尔平台领导战略原则——四个准则 37

第一节　平台领导的四个准则 37

第二节 推动系统体系结构创新 38

第三节　激励补足品创新 59

第四节　协调作用 70

第五节　结论：平台领导的组织能力 73

第四章 平台领导和补足品制造商——英特尔如何处理利益冲突 75

第一节　信任关系和紧张关系 75

第二节　外部冲突：为什么发生，何时发生 78

第三节　如何处理外部冲突 92

第四节 内部冲突：为什么发生，何时发生 101

第五节 如何处理公司内部的冲突问题 115

第六节　结论：平台领导需要权衡多个职责 129

第五章　可选择的平台领导战略——微软和思科公司 131

第一节　微软公司的策略：自己开发补足品 134

第二节 收购和吸收补足品与替代品：思科公司的策略 161

第三节　结论：平台领导需要维持平台发展 183

第六章　平台领导追求者——Palm、NTT DoCoMo和Linux公司 185

第一节　从设备供应商到软件领导：Palm的策略 187

第二节 集成无线技术和传输内容：NTT DoCoMo公司战略 209

第三节 收获用户创新：Linux和开发软件源代码 226

第四节 结论：领导追求者需要鼓励外部创新 237

第七章　结论——平台领导本质 241

第一节　平台领导的四个准则 242

第二节　平台领导的局限性 259

第三节　最后的思索 263

注释 265