全球化与市场开放中的中国企业案例研究PDF电子书下载

前言&王巍 余曦 1

Foreword&by Jean-Francois HUCHET and WANG Wei 3

Acknowledgement&by Jean-Francois HUCHET and WANG Wei 5

中国式管理初探（代序）&潘承烈 1

全球化对中国企业的影响&王巍 余曦 13

引言 13

一、产业政策、政企关系对企业的影响 15

二、公司治理对企业的影响 16

三、技术跟进与科技创新能力的释放 18

中国中小企业的经营环境&李兆熙 21

一、中国中小企业的划分标准 21

二、中国中小企业的发展状况 22

1.中小企业对国民经济的贡献 22

2.中小企业的地区分布状况 22

3.中小企业已经成为吸纳就业的主渠道 22

三、支持中小企业发展的政府管理、法律和政策体系 23

1.中小企业的政府管理机构 23

2.中小企业基本法律 23

3.中小企业政策体系 23

四、中小企业和私营经济发展需要解决的问题和政策建议 26

1.外部治理环境（经营环境）需要解决的问题 26

2.改善中小企业和私营企业经营环境的政策建议 27

3.改进中小企业内部治理需要解决的问题 28

4.改进中小企业内部治理的政策建议 29

对提高中国企业创新能力的几点认识&孔欣欣 鲁桐 31

一、充分鼓励和培养企业自主创新能力的问题 31

二、着力营造信息通畅、公平有序的竞争环境 33

三、提高消化吸收能力，加强知识产权保护力度 34

四、深入开展创新体系的研究 35

反思中国的公司治理改革&王巍 36

一、回顾国际背景，探讨英美公司治理模式统领世界的缘由 37

二、质疑趋同理论，公司治理模式应多样化并存 38

三、正确审视企业定位，把社会责任归还社会 41

四、谨防食洋不化，注重建设具有中国特色的公司治理模式 43

国家创新体系与中国企业的合作创新&孔欣欣 44

一、从国家创新体系视角看企业创新 44

二、中国企业的合作创新：若干案例 46

三、政府在促进企业合作创新中的作用 48

武汉锅炉集团公司的创新经验&汪海粟 韩刚 51

一、调整结构，开辟发展新天地 52

1.调整技术结构——成立一个高科技公司，为公司发展构筑四个平台 52

2.调整产品结构，实现向环保新能源产品转变 52

3.调整产权结构，建立三大生产基地，扩充生产能力 53

二、整合生产力资源，优化生产管理，释放生产能力 53

1.整合生产力资源，直接释放生产能力 53

2.把科学管理与艺术管理辩证地结合起来，提高管理效率，推动发展 54

三、用企业文化推进管理，促进发展 55

附：武汉锅炉集团子公司——武汉蓝翔能源环保科技公司创新纪实 55

武汉马应龙药业集团的国际化道路和产品创新&汪海粟 韩刚 59

一、中成药国际化 60

1.中成药国际化的主要障碍 60

2.马应龙中成药进入国际市场的现状及做法 61

3.马应龙中成药国际化的前景分析 63

二、产品研发与技术创新 64

1.马应龙公司产品研发的基本情况 64

2.提升产品研发实力的资本运作途径 65

3.马应龙产品研发模式的几点启示 67

武汉事达电气公司的成长与技术进步&康荣平 68

一、概况 68

1.地区背景 68

2.行业背景 69

二、成长历程与所有制变革 69

三、技术进步 71

比亚迪的成功之路和未来隐忧&康荣平 柯银斌 73

一、企业成长的历程 74

1.初创期，1995～1997年 74

2.高速成长，1998～2002年 76

3.多元化发展，2003年至今 77

二、企业战略的成功因素 78

1.技术积累，把握时机，低位切入 78

2.工艺创新，化比较优势为竞争优势 79

三、进入轿车整车制造领域的简要分析 80

1.比亚迪做出进入汽车行业的战略决策仓促 80

2.关于电池与汽车之间的协同效应 81

3.比亚迪进入汽车行业的能力不足 81

西樵纺织产业集群创新的案例研究&丘海雄 崔强 83

一、西樵产业集群的发展历史 83

二、创新中心的起源和功能 84

1.创新中心的起源 84

2.创新中心的结构、功能及绩效 85

三、创新中心的相关行动者 87

1.地方政府 87

2.同业商会 87

3.大学和科研机构 88

4.其他机构 88

5.企业 88

四、创新中心存在的问题及发展趋势 92

1.存在问题 92

2.发展趋势 92

五、总结与讨论 93

吉利汽车的创新之路——从产品设计架构的视角进行分析&王华 95

一、草根企业家所领导的民营企业 97

二、超越壁垒 99

三、产品设计架构创新和公司间的关系 101

1.吉利汽车的“准开放式架构” 101

2.核心部件：从市场交易（arm’ s length transaction）到垂直整合（vertical integration） 103

3.“准开放式架构”下的供应商的选择 105

四、结论 112

从方太案例看家族企业不等于家族管理&王巍 116