分合管理论PDF电子书下载

第一章　分合管理产生的背景 1

第一节　焦煤集团是“北国企”的一个活标本　 1

第二节　北国企改革在艰难中行进　 28

第三节　焦煤集团分合管理的提出及演变过程　 40

第二章　分合管理的内涵 46

第一节　管理与分合管 46

第二节　“分”的管理思想——四分　 58

第三节　“合”的管理思想——四合　 67

第四节　分与合的关系　 77

第五节　分合管理的基本原则　 82

第三章 分合管理思想指导下的焦煤战略管理 88

第一节　焦煤集团的企业战略和战略管理　 88

第二节　企业认知的回归——“两来一去”的工作思路和“三步走”战略构想　 97

第三节　“两发展、两增强”产业发展战略指导下的“三支”框架产业结构调整　 102

第四节　焦煤集团的战略实施——“两改两营”　 109

第四章　分合管理思想指导下的企业改制改革 116

第一节　焦煤集团“两阶段五个字”的改制部署　 116

第二节　破，以破促立　 130

第三节　退，以退为进　 145

第四节　参，参股激活　 153

第五节　剥，划块剥离　 157

第六节　分，分类管理　 162

第五章　“双认”考核为主的母子公司管控 166

第一节　母子公司管理体制的几种模式　 167

第二节　双认指标考核——业绩控制　 175

第三节　资金水闸墙——财务控制　 181

第四节　煤炭收购制与三个三分之一分道拨付办法——市场控制　 188

第六章　“四制四M”为核心的薪酬激励 198

第一节　现代企业制度条件下的薪酬制度　 198

第二节　焦煤集团薪酬制度的沿革　 204

第三节　“四制”薪酬激励模式　 210

第四节　“四M”期权激励模式　 234

第七章　“分合有度”的层级管理 249

第一节　树立“分合有度”的层级管理观念　 250

第二节　生产运作中的层级管理实践　 255

第三节　安全工作中的层级管理实践　 273

第四节　产业发展中的层级管理实践　 285

第八章　“三个动力源”的效力聚合 291

第一节　推动焦煤发展的三个动力源　 291

第二节　改革改制动力源　 296

第三节　科技进步动力源　 298

第四节　思想政治工作动力源　 312

第九章　分合管理的企业文化培育与提升 326

第一节　管理的高级形态——文化管理　 327

第二节　核心价值观——“对得起奉献者”　 331

第三节　企业精神——“特别能战斗”　 352

第四节　企业文化建设的重点与方向　 358

第五节　企业文化建设的成效　 364

第十章 分合管理思想的实践效果和启示 375

第一节　分合管理在焦煤集团的实践效果　 376

第二节　分合管理对现代企业管理的启示　 388

后记 411