第一章 分合管理产生的背景 1
第一节 焦煤集团是“北国企”的一个活标本 1
第二节 北国企改革在艰难中行进 28
第三节 焦煤集团分合管理的提出及演变过程 40
第二章 分合管理的内涵 46
第一节 管理与分合管 46
第二节 “分”的管理思想——四分 58
第三节 “合”的管理思想——四合 67
第四节 分与合的关系 77
第五节 分合管理的基本原则 82
第三章 分合管理思想指导下的焦煤战略管理 88
第一节 焦煤集团的企业战略和战略管理 88
第二节 企业认知的回归——“两来一去”的工作思路和“三步走”战略构想 97
第三节 “两发展、两增强”产业发展战略指导下的“三支”框架产业结构调整 102
第四节 焦煤集团的战略实施——“两改两营” 109
第四章 分合管理思想指导下的企业改制改革 116
第一节 焦煤集团“两阶段五个字”的改制部署 116
第二节 破，以破促立 130
第三节 退，以退为进 145
第四节 参，参股激活 153
第五节 剥，划块剥离 157
第六节 分，分类管理 162
第五章 “双认”考核为主的母子公司管控 166
第一节 母子公司管理体制的几种模式 167
第二节 双认指标考核——业绩控制 175
第三节 资金水闸墙——财务控制 181
第四节 煤炭收购制与三个三分之一分道拨付办法——市场控制 188
第六章 “四制四M”为核心的薪酬激励 198
第一节 现代企业制度条件下的薪酬制度 198
第二节 焦煤集团薪酬制度的沿革 204
第三节 “四制”薪酬激励模式 210
第四节 “四M”期权激励模式 234
第七章 “分合有度”的层级管理 249
第一节 树立“分合有度”的层级管理观念 250
第二节 生产运作中的层级管理实践 255
第三节 安全工作中的层级管理实践 273
第四节 产业发展中的层级管理实践 285
第八章 “三个动力源”的效力聚合 291
第一节 推动焦煤发展的三个动力源 291
第二节 改革改制动力源 296
第三节 科技进步动力源 298
第四节 思想政治工作动力源 312
第九章 分合管理的企业文化培育与提升 326
第一节 管理的高级形态——文化管理 327
第二节 核心价值观——“对得起奉献者” 331
第三节 企业精神——“特别能战斗” 352
第四节 企业文化建设的重点与方向 358
第五节 企业文化建设的成效 364
第十章 分合管理思想的实践效果和启示 375
第一节 分合管理在焦煤集团的实践效果 376
第二节 分合管理对现代企业管理的启示 388
后记 411