领导艺术36计PDF电子书下载

第一计　用品格来武装自己伟大的品格造就伟大的领袖 2

培养自己的浩然之气 4

领导者要善于自处 6

任何时候都必须志存高远 8

第二计　素质决定事业的成败自信坚强应是领导者必备的素质 12

培养良好的自控能力 13

勇敢地面对恐惧 16

第三计　以能服众不如以德服众崇高的人才能成就伟业 20

从四个方面培养人格魅力 20

任何时候都要自尊、自爱 21

培养宽广的胸怀 23

第四计　做一个有涵养的领导宽容是一种美德 26

要有容人的雅量 27

宰相肚里能撑船 28

忍耐是领导者的一种美德 30

风度翩翩地处理事情 31

第五计　培养谦虚谨慎的作风学会谦虚谨慎 34

低调做人，高调做事 35

志当高远，事当谨慎 37

谨言慎行才能全身而退 38

第六计　信守每一个承诺领导者的生命是信守诺言 42

言而无信，不知其可也 43

言必行，行必果 44

诚实守信也需要坚持 45

不要许诺自己办不到的事 47

良好的信誉是一种资本 48

第七计　注意外在的个人形象领导者形象设计 52

与别人会谈时的形象 53

外出住行形象 54

演讲时的形象 55

领导者的衣着要领 55

领导者的内在形象 56

第八计　学会控制自己的情绪得意而不忘形 60

怒而不形于色 60

控制自己的怒气 62

第九计　公私一定要分明处理事务要公私分明 64

记住点滴才能成大事 65

避免安置心腹的做法 66

不要亲此疏彼 67

第十计　树立必要的威信不要将权力等同于权威 70

将领导威信影响到每一个人 71

与下属的相互信任是关键 72

充分利用自己的影响力 74

第十一计　正确处理与下属的关系与下属平等相处会赢得尊重 78

与下属保持适当的距离 80

豁达大度可以增加下属对你的敬佩 81

平易近人可以强化领导形象 82

八个重要的要求 83

第十二计　善于开拓新局面迅速熟悉各种情况 86

有计划地开展自己的工作 88

适时有效展开工作 89

处理好与前任领导的关系 90

要避免易犯的四大忌讳 91

处理好五个方面的关系 92

第十三计　成为下属的榜样不要忽视榜样的力量 98

凡事要以身作则 98

成为下属的榜样 99

样样胜人一筹 100

保持勇气和耐力 101

比下属更老练 102

第十四计　正确认识手中的权力遵循权力基本法则 106

善于运用权力 109

必须有巩固的权力基础 111

第十五计　巧妙运用手中的权力领导做事要注意三点 116

发挥授权的作用 120

领导者授权的方法 122

领导者授权的步骤 124

做好授权后的控制 125

避免授权的失误 126

第十六计　能够与下属打成一片发自内心地帮助下属 130

真心地关怀爱护下属 130

少命令，多商量 133

必要时最好身先士卒 134

让你的下属畅所欲言 135

第十七计　学会与下属亲密相处要有容人的雅量 138

不要求全责备 140

帮助下属建立安全感 141

学会寻求下属的帮助 142

不要文过饰非 143

第十八计　组建高效率的领导团队组建一支有效的领导团队 146

人在其位，各谋其政 149

正职如何处理好与副职的关系 151

副职如何处理好与正职的关系 153

提高领导者个人的效率 154

提高领导机构的效率 158

实行走动式管理 159

第十九计　实施有效的目标管理了解目标的价值 162

有目标才能有的放矢 163

庖丁解牛的工作方法 164

领导者要善于指明方向 164

不要只停留在目标上 166

化整为零的落实目标 167

做未雨绸缪的心理准备 168

第二十计　找到真正优秀的人才发自内心的真诚 172

用魅力吸引人才加盟 173

择才的眼光很重要 176

择才要兼收并蓄 177

不拘一格选人才 178

择才不要求完人 179

第二十一计　识别良才和庸才识才不拘一格 182

识才不避亲仇 183

从实践中观察鉴别人才 184

善于从复杂情况中辨别真伪 185

第二十二计　掌握知人善用的技巧对下属进行合理的分工 188

全面了解下属的个性 189

公正地对待每一位下属 190

真诚地对待每一位下属 192

善于发挥下属的长处 194

根据下属的性情分配工作 195

区别对待不同性格的下属 197

应该放手让下属去干 199

第二十三计　赏罚一定要分明赞赏可以有效地调动下属情绪 202

认同和赞美可以增加下属的满足感 203

受到奖励才会使人充满热情 204

精神激励能得到意想不到的效果 205

领导者表扬下属要注意的七个原则 206

领导者表扬下属的方法 209

只奖不罚只能让更多人不满 210

领导者该如何进行惩罚 212

领导者进行惩罚的艺术 213

第二十四计　批评和表扬要讲究艺术领导者批评下属的方法 218

领导者表扬下属的要求 220

领导者表扬下属的方法 223

第二十五计　发挥各部门的职位作用领导者要做领导者的事 226

领导者怎样克服忙乱现象 228

怎样抓好中心工作 230

时间运筹的几种方法 231

第二十六计　做好每天的日常工作领导者怎样作指示 236

领导者怎样签批文件 237

领导者怎样抓好典型 238

领导者怎样处理公文 240

领导者怎样撰写述职报告 241

怎样处理计划外的工作 242

第二十七计　做出正确的决策巧用决策智囊团 246

科学地制定决策 248

决策过程中的几种方法 249

提高决策的准确度 251

正确地执行决策 256

第二十八计　成功协调各种关系做好疏通与协调工作 260

领导者与上级相处的法则 261

领导者协调下属关系的法则 263

领导者化解矛盾的法则 264

第二十九计　讲究适度与合宜“冷处理”与“热处理” 268

过犹不及，把握分寸 268

注意整体与局部的关系 270

大事讲原则，小事讲风格 271

正确的使用疏导与堵塞的方法 272

领导知识结构要既精深又博大 273

以退为进、以屈求伸 274

掌握好紧迫与松弛的界限 275

第三十计　抓好每一项具体工作学会布置各项工作 278

学会对各项工作进行检查 279

抓好各项工作的落实 281

掌握现场办公的艺术 282

学会听取工作汇报 284

学会对工作经验进行总结 285

第三十一计　从容应对各种突发事件狼烟四起的突发事件 290

危机中的实用应变术 291

先发制人的危机处理艺术 292

亡羊补牢的危机处理艺术 293

主动解脱的危机处理艺术 294

破釜沉舟的危机处理艺术 295

明知山有虎偏向虎山行 296

第三十二计　优秀的语言表达能力培养卓越的口才 300

如沐春风的谈话技巧 301

平淡中见神奇的说话艺术 302

展示语言的魅力 303

提高书面语言表达能力 306

第三十三计　与媒体打交道有方法尊重特点，实事求是 312

区别情况，具体分析 312

分寸适度，把握火候 313

平等相待，一视同仁 313

言简意赅，一针见血 314

主动积极，广交朋友 315

幽默诙谐，生动形象 316

第三十四计　掌握开会的要点会场上十戒律 320

让每个人都真正参与 321

开会的头脑风暴法 322

主持会议的语言艺术 323

即席讲话的语言艺术 328

第三十五计　保持持久的创新能力打破传统，紧跟时代 336

随机而动，超越现在 337

不惧危机，险中获胜 338

第三十六计　不断地提高身体素质认识自己的身体素质 342

散步养生的技巧 344

运动养生的技巧 344

学会控制自己的情绪 345

培养良好的性格 346

学会笑的“学问” 347