企业制造资源管理技术PDF电子书下载

第一章　ERP理论的形成和发展 1

第一节　ERP现象 1

第二节　ERP概念和历程 2

第二章　ERP核心框架 14

第一节　名词解释 14

第二节　连动关系的处理方法 15

第三章　物料清单（BOM） 18

第一节　名词解释 18

第二节　独立需求与相依需求 20

第三节　物料清单的用途 21

第四节　物料清单的形式 21

第五节　物料清单的作用 24

第六节　物料清单管理要点 25

第七节　物料清单的系统功能 25

第四章　物料需求规划（MRP） 27

第一节　“物料”的概念 27

第二节　物料的需求类型 28

第三节　物料需求管理的三项主要处理过程 28

第四节　物料需求管理同其他技术的关系 30

第五节　MRP的基本逻辑 30

第六节　低阶码与BOM展开 33

第七节　时间的连动关系 35

第八节　MRP系统的观念架构 36

第九节　MRPⅡ系统的产生及其主要功能 37

第十节　需求规划的系统功能与作业流程 38

第五章　主生产计划（MPS） 41

第一节　生产计划与主生产计划 41

第二节　MPS的用途 42

第三节　可承诺量与接单的原则 43

第四节　时栅（Time Fence）与产销协调 43

第五节　MPS与MRP的关系 43

第六节　MPS与MRP的作业流程 44

第七节　主生产计划的系统功能与作业流程 44

第八节　主生产计划的编制 45

第九节　主生产计划的维护 46

第十节　主生产计划中有关数据值的计算 47

第十一节　主生产计划的关键技术 47

第十二节　应注意的几个问题 50

第十三节　总结 50

第六章　销售管理的工作原理 52

第一节　销售管理的范围 52

第二节　销售管理的工作流程 52

第三节　销售预测 56

第四节　销售订单 57

第五节　出货管理 58

第六节　销售分析 59

第七节　Web的发展对销售管理系统的促进作用 60

第七章　采购管理的工作原理 61

第一节　采购管理的作用 61

第二节　采购管理的功能和目标 62

第三节　采购管理的系统功能与作业流程 63

第四节　采购管理的新趋势 67

第八章　生产管理的工作原理 69

第一节　生产管理的内容 69

第二节　生产订单 69

第三节　委外管理 70

第四节　车间管理 72

第五节　产能管理 74

第九章　库存管理的工作原理 76

第一节　库存的定义 76

第二节　库存的分类 77

第三节　库存管理的整合功能 77

第四节　库存管理的系统功能与作业流程 79

第十章　财务管理的工作原理 83

第一节　企业财务管理的目标和任务 83

第二节　财务系统功能模块 84

第三节　应收账款 86

第四节　票据现金 87

第五节　会计介面 89

第六节　总账会计 90

第七节　成本会计 91

第十一章　人力资源管理的工作原理 93

第一节　人力资源管理的层次及职能划分 93

第二节　ERP系统中的人力资源管理 94

第三节　人力资源管理的系统功能与作业流程 94

第四节　人力资源管理的核心理论 97

第五节　e-HR 99

第十二章　分销管理 101

第一节　名词解释 101

第二节　分销渠道的职能与类型 101

第三节　分销渠道策略 105

第四节　中间商的类型 108

第五节　物流支持 109

第十三章　固定资产管理 112

第一节　固定资产管理的内容 112

第二节　我国固定资产管理中存在的主要问题 113

第三节　解决固定资产管理问题的途径 114

第四节　固定资产软件功能 115

第五节　基础设置 116

第十四章　成本管理 122

第一节　关于成本管理的对象 122

第二节　关于成本管理的内容 123

第三节　ERP成本体系及计算方法 123

第四节　成本分析与控制 126

第五节　ERP环境下的成本管理模式构建 127

第十五章　企业资产维护 130

第一节　EAM定义 130

第二节　EAM的起源和理论基础 130

第三节　EAM的构成及特点 133

第四节　EAM系统的主要功能和创新点 134

第五节　企业资产维修管理系统CMMS/EAM现状 135

第六节　为什么现在就要实施CMMS/EAM 136

第七节　EAM的经济效益 136

第八节　EAM的实施与选型 137

第九节　EAM项目预算与实施风险 137

第十六章 客户关系管理 140

第一节　何谓客户关系管理 140

第二节　CRM系统的功能和类型 141

第三节　CRM系统数据处理过程 142

第四节　客户关系管理的作用 143

第五节　CRM与SCM、ERP的关系 143

第六节　企业实施CRM的基本要求 144

第七节　CRM的实施管理 145

第八节　CRM系统的发展趋势 146

第十七章　供应链管理 147

第一节　供应链管理的兴起及其发展演变 147

第二节　供应链管理内涵及其优势 148

第三节　构建供应链管理系统及其应用 149

第四节　供应链管理的支持技术 150

第五节　ERP系统在企业供应链管理中的基本特点与功能及可行性 151

第六节　供应链设计的基本策略 152

第七节　供应链设计的原则 152

第八节　基于产品差别的供应链设计步骤 154

第九节　对企业建立供应链的建议 155

第十八章 ERP和PDM/PLM的关系 156

第一节　ERP和PDM的关系 156

第二节　ERP和PLM的关系 161

第十九章　业务流程重组 166

第一节　BPR的定义 166

第二节　业务流程重组的类型 167

第三节　业务流程重组的原则 168

第四节　业务流程重组的背景与内涵 170

第五节　实施BPR的要点 174

第六节　BPR失败的原因 175

第二十章　JIT生产方式 178

第一节　JIT生产方式介绍 178

第二节　JIT核心思想 179

第三节　JIT实现目标 179

第四节　JIT实施手段 180

第五节　JIT与看板管理 182

第六节　集成JIT和MRP 184

第七节　JIT成功因素与未来发展 195

第二十一章　ERP的项目实施 196

第一节　实施的前期准备 196

第二节　软件选型 198

第三节　实施方法论 200

第四节　ERP成功实施评价六要素 205

第二十二章　ERP实施案例 209

第一节　“木桶”伊利的原则 209

第二节　宝钢“二次革命”——上海宝钢 213