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企业竞争力衰退及其治理
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经济

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  • 作 者:王金圣著
  • 出 版 社:上海:上海财经大学出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7810988026
  • 页数:207 页
图书介绍:本书分析了企业竞争力衰退的成因,并对衰退的治理提出了一些思路、方法及模式,引用了部分具有代表性的案例分析及图表资料,对于我国国有企业的管理以及竞争力创新具有一定的指导意义。
《企业竞争力衰退及其治理》目录

第一章 企业竞争力衰退研究概述 1

第一节 研究的背景和问题的提出 1

第二节 企业竞争力衰退的相关研究回顾 5

一、企业竞争力衰退的观点述评 6

二、企业竞争力衰退的相关理论解释 8

第三节 研究的思路和基本方法 13

一、研究的思路 13

二、研究的基本方法 14

第四节 研究的基本框架结构 16

第二章 企业竞争力衰退研究的理论基础 19

第一节 企业竞争力理论 19

一、企业竞争力理论演进 19

二、企业竞争力理论研究的主要问题 25

三、企业竞争力理论的发展趋势 26

第二节 企业系统理论 27

一、系统理论的基本观点和系统的表现特征 27

二、企业系统管理理论的发展和主要观点 29

三、基于系统理论的对企业竞争力变化的认识 32

第三节 预警相关理论 35

一、预警及其分类 35

二、预警的一般原理和方法 36

三、企业预警理论产生和发展 40

第三章 企业竞争力衰退的一般性分析 45

第一节 企业竞争力含义的再认识 45

一、企业竞争力含义的演进阶段划分 45

二、几个有关竞争力概念的逻辑关系 52

三、企业竞争力的含义再认识 56

第二节 企业竞争力衰退的界定 61

第三节 企业竞争力衰退的特征 64

一、市场占有率的持续下降 65

二、财物指标的不断恶化 66

三、产品老化 67

四、组织活力下降 67

五、企业文化核心价值观僵化 68

六、人力资源管理危机 69

七、“大企业病”显现 70

第四节 企业竞争力衰退的识别 70

一、企业竞争力衰退识别的意义 71

二、企业竞争力衰退识别的方法 72

第五节 企业竞争力衰退的经济性质 82

一、企业竞争力衰退表现为企业经济效率下降 84

二、企业竞争力衰退表现为企业价值创造能力下降 88

第四章 企业竞争力衰退的理论解释 91

第一节 企业竞争力衰退的原因 91

一、替代性假设 91

二、创新停滞假设 93

三、多元化假设 94

四、组织惯例假设 96

五、制度缺陷假设 97

六、环境变化假设 98

第二节 企业竞争力衰退的模式和类型 100

一、企业竞争力衰退的模式 100

二、企业竞争力衰退的类型 106

第三节 企业竞争力衰退的系统动力机制分析 109

一、企业竞争熵概念和企业竞争耗散概念的引入 109

二、基于竞争熵和竞争耗散结构理论的竞争力衰退原理 111

三、企业竞争力衰退判断的数学模型建立 111

四、企业竞争力衰退的系统机制 117

第四节 企业竞争力衰退因素实证分析 118

一、研究设计 119

二、研究结果 123

三、基本结论 124

第五章 企业竞争力衰退的战略预警 125

第一节 建立企业竞争力衰退战略预警系统的必要性 125

一、企业竞争力衰退战略预警系统构建必要性 126

二、企业竞争力衰退战略预警系统的基本功能 131

三、企业竞争力衰退战略预警系统的构建目标 132

四、企业竞争力衰退战略预警系统的构建原则 132

第二节 企业竞争力衰退的战略预警系统运行模式及流程 133

一、企业竞争力衰退战略预警系统运行模式 133

二、企业竞争力衰退战略预警系统流程 135

第三节 企业竞争力衰退的战略预警系统的信号构造和分析 140

一、企业竞争力衰退的战略预警指标选择 140

二、企业竞争力衰退的战略预警系统信号设计 142

三、预警信号的输出和分析 144

第六章 企业竞争力衰退的战略治理 147

第一节 企业竞争力衰退的战略治理必要性 147

一、治理企业竞争力衰退是战略管理的需要 147

二、治理企业竞争力衰退是企业持续成长的需要 149

第二节 企业竞争力衰退的战略治理基本模式 151

一、归核求精模式 151

二、联盟求强模式 154

三、创新求变模式 156

四、管理变革求新模式 162

五、重组求活模式 165

第三节 企业竞争力衰退的战略治理实践 167

一、案例背景介绍 167

二、案例分析 174

第七章 中国企业竞争力衰退的治理思考 181

第一节 中国企业竞争力的现状 181

一、中国企业竞争力状况 181

二、总体上认识中国企业竞争力现状的几点结论 192

第二节 中国企业竞争力衰退的治理路径选择 193

一、治理路径之一:先管理后技术的渐进发展之路 194

二、治理路径之二:先专一后多元的战略收缩之路 198

主要参考文献 201

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