挣值项目管理 第3版PDF电子书下载

第1章 挣值项目管理的介绍 1

概述 1

挣值项目管理的计划 3

公司高管的审批 4

欢迎来到项目管理的世界 5

第一轮项目审核 6

最终的结果 10

总结回顾：挣值方法的意义 10

第2章 挣值项目管理的概述 12

概述 12

一个被误解了的简单概念 13

一种简单的挣值概念 15

传统的项目成本管理 16

传统成本管理与挣值项目管理的比较 19

挣值的进度绩效指数与成本绩效指数 21

用进度绩效指数和成本绩效指数估算项目最终的成本范围 22

小结 24

第3章 挣值的起源与发展 25

挣值的起源 25

挣值概念的演化 27

挣值管理：C/SCSC产生的结果之一 30

一门新的外语出现了 31

小结 33

第4章 挣值知识体系 35

概述 35

挣值是由C/SCSC获取的宝贵财富 37

第5章 项目范围 46

概述 46

认识项目（什么是输入，什么是输出） 47

用WBS（工作分解结构）定义项目范围 48

用WBS管理项目范围潜变 51

一些WBS的例子 53

选择自制还是外购——范围定义的一个关键部分 58

WBS为实施挣值管理建立了基础 59

项目应该使用WBS 61

小结 62

第6章 项目计划与进度 64

认识并理解项目 64

制定项目计划 65

为挣值项目做好进度规划 67

政府推动使用关键路径法 71

挣值项目管理需要进度系统 72

挣值基准与项目关键路径 75

第7章 控制账目计划：资源与预算的估算 77

概述 77

整合项目的范围、成本和进度 79

控制账目计划——一种管理控制点 80

多功能团队的控制账目计划 82

估算、预算和管理储备 85

小结 86

第8章 建立挣值项目基准 87

概述 87

集成产品开发团队与控制账目计划 88

计划并测量挣值的方法 89

控制账目计划：易于管理的EVPM子项目 100

私营企业中的控制账目计划 103

案例一：在一个高科技传动机的开发项目中使用控制账目计划 104

案例二：管理一个建筑设计项目的控制账目计划 106

案例三：一个软件项目中的控制账目计划 107

绩效测量基准 108

维护项目基准：范围变更的管理 112

小结 113

第9章 项目采购中的挣值 115

项目采购是独特的 115

“直接人工”与“外购项”间的本质区别 116

对采购的实际成本进行估算 118

降低被高估了的采购成本 119

提高被低估了的采购成本 120

对项目采购实施挣值管理的六个步骤 122

经验：要进行价格偏差分析和采购量偏差分析 129

第10章 用挣值基准进行绩效监控 131

概述 131

在正式批准前验证项目基准的可行性 133

为项目异常设定偏差临界值 134

间接成本（管理费用）偏差分析 136

项目绩效的表示方法 137

挣值进度偏差的意义 139

第11章 预测项目完工时的成本与进度结果 142

概述 142

决定项目最终结果的三个因素 143

项目经理如何制定正式的完工估算 145

用挣值方法预测EAC的值域 147

特殊情况：管理储备或应急储备 148

特殊情况：投入水平型任务 149

时间管理：预测项目的完工时间 153

小结 155

第12章 用挣值方法管理项目组合 156

概述 156

用完工预算计算TCPI 158

用项目经理的完工估算计算TCPI 160

一个项目组合管理的模板 162

第13章 在所有项目中使用挣值方法 165

概述 165

小结 172

第14章 履行代理人的责任 173

概述 173

财务报告的“包装” 174

关注已完成工作的价值（挣值） 176

挣值管理 178

当今的财务报告 179

附录A 挣值管理系统标准 180

附录B 挣值项目管理术语表 205