人力资源管理现代管理方法PDF电子书下载

前言 1

本书计划 1

如何使用本书 1

作者 1

致谢 1

第一部分 人力资源管理及其组织环境 3

第一部分 引言 3

第一章 人力资源管理概论：战略、类型或结果 4

本章目标 4

引言 4

关于HRM的一些假设 12

研究HRM的明显特征 13

人力资源管理起源 15

人力资源管理：讨论的情形 21

小结 24

实践 25

参考文献和阅读材料 26

第二章 战略性人力资源管理 31

本章目标 31

引言 31

理解经营环境 32

战略制定过程中的方法 33

战略性人力资源管理的出现 39

探索战略管理与SHRM的关系：SHRM的最适合学派 40

基于资源观的SHRM 46

SHRM最佳实践：高度忠诚模式 53

高绩效工作实践 55

结论 62

小结 62

实践 64

思考题 64

案例分析：捷达航空公司 64

可用的网站 66

参考文献和阅读材料 67

第三章 人力资源管理环境 74

本章目标 74

引言 74

HRM的直接环境 78

HRM的宏观环境 82

观察和思考方式 88

结论还是新的开始 97

小结 98

实践 98

思考题 100

练习 100

案例分析：新人当权，布莱尔的布莱克普之行险阻重重 100

参考文献和阅读材料 102

第一部分 案例分析 108

零售商被嘲讽在关键时刻“移动折叠帆布长椅”—恐惧来自狂跌两位数的销售额 108

第二部分 组织资源 113

第二部分 引言 113

第四章 人力资源管理和劳动力市场 115

本章目标 115

引言 115

劳动力市场和雇用制度的本质 116

雇用的外部化或者内部化 120

内部化雇用制度的兴起和衰退 132

雇用制度的特征：理论和实践 139

结论 145

小结 147

实践 147

思考题 148

案例分析：“工业威胁的恐惧” 148

参考文献和阅读材料 149

第五章 人力资源规划 154

本章目标 154

引言 154

定义人力资源规划 155

人力资源规划的传统方法 156

人力资源规划——当代的方法 167

人力资源规划的优点和缺点 176

实践中的人力资源规划 178

人力资源规划和战略性人力资源管理 179

未来的定位 180

小结 181

思考题 182

案例分析：艾斯达（ASDA）和员工保留 182

参考文献和阅读材料 183

第六章 招聘和甄选 186

本章目标 186

引言 186

相关的外部环境 187

内部环境 195

招聘和甄选的系统方法的发展 200

结论 218

小结 219

实践 220

思考题 221

参考文献和阅读材料 221

第七章 公平性与多样化管理 226

本章目标 226

引言 226

歧视的特征 227

为什么要关注公平性和多样化？ 229

平等机会政策 233

设计平等和多样性政策 237

制度歧视 242

公司内歧视的过程 244

结论 246

小结 247

思考题 247

案例分析：安全理财公司 248

参考文献和阅读材料 250

第二部分 案例分析 252

兴隆的代理公司业 252

第三部分 人力资源开发 257

第三部分 引言 257

第八章 学习和发展 260

本章目标 260

引言 260

工作和组织环境的变化 261

学习和发展 265

学习的结果与过程 270

发展过程 280

作为学习和发展背景的组织 287

争议性问题 294

结论 295

小结 296

思考题 297

练习 297

案例分析：草率任命，后悔多 298

参考文献和阅读材料 300

第九章 人力资源开发：组织和国家框架 309

本章目标 309

引言 309

培训的必要性 310

制订人力资源发展计划 313

学习型组织 323

HRD、职业教育和培训的国家框架 327

主要工业化国家的VET 329

英国的VET 334

争议性问题 343

小结 346

实践 346

思考题 347

练习 347

案例分析1：韦尔顿区自治会（Wealden District Council） 347

案例分析2：思马特曲奇 348

参考文献和阅读材料 350

第十章 管理发展 356

本章目标 356

引言 356

管理发展的定义 357

管理发展是一种战略需要 358

管理发展的组织取向 360

组织管理发展项目 364

执行和评估管理发展项目 367

不同背景和特殊需求的管理发展 379

管理发展的未来：对新思维和新实践的需求 399

小结 402

思考题 402

练习 403

案例分析：中郡NHS护理中心（Mid-County NHS Trust）的管理发展 403

参考文献和阅读材料 404

第三部分 案例分析 414

第四部分 雇用关系 419

第四部分 引言 419

第十一章 雇用关系和员工工作中的权利 420

本章目标 420

引言 420

区分合同雇用权利和法定雇用权利 421

雇用合同 422

雇用中的歧视 434

工作时间的规定 437

雇用合同的终止 439

合同雇用权利和法定雇用权利的执行 442

工作中的新权利 444

结论 449

小结 450

思考题 451

案例分析：最佳实践失败带来的危险 451

可用的网站 452

参考文献和阅读材料 452

第十二章 雇用合同条款和条件的制定 455

本章目标 455

引言 455

集体谈判——历史、定义、分析和批评 457

集体协议 459

1945-1980年英国集体谈判的发展 460

20世纪80年代以来集体谈判的变化 462

HRM和集体谈判 465

“新工党”和当代雇用关系 466

在公共部门制定雇用条款和条件 468

在非工会组织中制定雇用条款和条件 475

小结 479

思考题 480

练习 480

案例分析：企业视双重劳动力协议为炸弹 481

参考文献和阅读材料 482

第十三章 薪酬管理与绩效管理 488

本章目标 488

引言 488

薪酬制度的设计与发展 489

设计与争论 490

激励机制 492

新时代，新方式，新工资 503

心理契约 506

HRM和绩效管理 508

结论 517

小结 517

思考题 518

练习 518

案例分析：小器械公司（Widgets Are Us） 519

参考文献和阅读材料 520

第十四章 员工参与和授权 525

本章目标 525

引言 525

HRM和员工参与 526

员工参与和沟通 530

授权 541

争论：员工参与有用吗？以TQM为例 546

员工参与的国际情况 548

小结 556

实践 557

思考题 557

练习 557

案例分析1：全面质量管理 558

案例分析2：先科（Semco）公司的授权 559

参考文献和阅读材料 560

第四部分 案例分析 567

马龙超级购物有限公司（Malone Superbuy Ltd） 567

第五部分 国际人力资源管理 571

第五部分 引言 571

第十五章 跨国公司中的HRM：比较性国际视角 573

本章目标 573

引言 574

国家商业体系（National Business Systems， NBSs） 575

比较性HRM 583

国际HRM 589

跨国公司中的HRM 604

结论 608

小结 609

思考题 609

案例分析：Linkz翻天覆地的变化 610

参考文献和阅读材料 611

第十六章 人力资源管理在欧洲的发展 619

本章目标 619

引言 619

欧盟议题 620

社会宪章 626

东欧 644

小结 648

实践 649

思考题 649

案例分析：Europump有限公司的人力资源策略 650

参考文献和阅读材料 651

第十七章 人力资源管理在亚洲的发展 657

本章目标 657

引言 657

日本：经济增长与HRM 659

中国：经济增长与HRM 665

中国香港特别行政区：经济增长与HRM 675

韩国：经济增长与HRM 677

新加坡：经济发展与HRM 681

结论 684

实践 685

思考题 685

案例分析：Yummee Biscuits：第一部分 685

Yummee Biscuits：第二部分 686

参考文献和阅读材料 687

第五部分 案例分析 693

全球化与本土化：不能实行的HRM策略 693

短语与缩写汇总 697

译后记 706