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第1章 领导学概述 1

学习目标 1

1.1 领导的概念、基本要素与本质 2

1.2 领导学的产生与发展 4

1.3 领导的职能 5

1.4 领导的属性和特征 8

1.5 领导与管理的比较 10

1.6 学习领导学的意义 14

本章小结 15

本章案例 16

复习思考题 16

第2章 领导理论 18

学习目标 18

2.1 领导理论发展的三个阶段 19

2.2 领导特质理论 20

2.3 领导行为理论 24

2.4 领导权变理论 30

2.5 关于领导的最新理论 38

本章小结 42

本章案例 43

复习思考题 44

第3章 领导环境 45

学习目标 45

3.1 领导环境概述 46

3.2 领导环境的分类 48

3.3 领导环境与领导活动 60

3.4 领导环境的发展和改善 62

本章小结 63

本章案例 63

复习思考题 64

第4章 领导体制与领导结构 65

学习目标 65

4.1 领导体制 66

4.2 领导结构 70

4.3 领导班子 79

本章小结 83

本章案例 83

复习思考题 85

第5章 领导流程 86

学习目标 86

5.1 人事流程 87

5.2 战略流程 92

5.3 运营流程 98

本章小结 104

本章案例 104

复习思考题 106

第6章 领导决策 107

学习目标 107

6.1 决策概述 108

6.2 决策要素 114

6.3 决策理论 117

6.4 决策方法 120

6.5 决策的程序和模型 124

6.6 决策评估 128

6.7 决策应注意的问题 132

本章小结 134

本章案例 135

复习思考题 136

第7章 领导者素质 137

学习目标 137

7.1 领导者素质概述 138

7.2 领导者内在素质 141

7.3 领导者外在能力素质 150

7.4 领导者素质的提升 154

本章小结 157

本章案例 157

复习思考题 159

第8章 领导者权力与影响力 160

学习目标 160

8.1 权力概述 161

8.2 领导权力 163

8.3 领导者的影响力 167

8.4 权力的制约 174

本章小结 180

本章案例 181

复习思考题 182

第9章 领导者用人 183

学习目标 183

9.1 领导者用人的含义和作用 184

9.2 人才的识别与考察 185

9.3 选拔人才的原则、方法与方式 188

9.4 人才的使用与管理 192

本章小结 198

本章案例 199

复习思考题 200

第10章 领导者用权 201

学习目标 201

10.1 权力的来源 202

10.2 有效使用权力的策略 206

10.3 授权的艺术 213

10.4 权力的变化 215

本章小结 220

本章案例 220

复习思考题 221

第11章 领导者协调 222

学习目标 222

11.1 成为一个优秀的正职 223

11.2 成为一个优秀的副职 226

11.3 如何与上级、同级、下级相处 229

11.4 发挥非正式组织的作用 237

本章小结 238

本章案例 239

复习思考题 240

第12章 领导者绩效评价 241

学习目标 241

12.1 领导者绩效的含义及内容 242

12.2 领导者绩效评价的作用 243

12.3 领导者绩效评价的原则 244

12.4 领导者绩效评价程序和方法 246

12.5 领导者绩效评价中存在的问题及解决方法 253

12.6 提升领导者绩效的方法 255

本章小结 257

本章案例 257

复习思考题 258

第13章 领导学未来展望 259

学习目标 259

13.1 领导学研究新发展 260

13.2 未来的领导者 269

13.3 未来的领导发展 274

本章小结 277

本章案例 277

复习思考题 278

主要参考文献 280