并购谁 并购双方资源匹配战略分析 strategic analysis of resource fit between mergersPDF电子书下载

第一章 导言 2

1.1 问题定义 2

1.1.1 研究背景 2

1.1.2 基本问题 3

图1-1 收购识别和筛选模式 4

1.1.3 具体问题 5

1.1.4 概念界定 7

图1-2 三种协同的关系 8

1.2 研究目标与范围 12

表1-1 思科系统公司的并购准则 13

表1-2 并购法律评估涉及的主体及相关评估内容 15

1.3 文献评论 15

1.3.1 关于匹配的研究 15

1.3.2 关于目标企业选择的研究 20

1.3.3 文献评论小结 21

1.4 总体思路和结构安排 22

图1-3 本书内容结构图 24

表1-3 匹配测量的九方格分析矩阵 24

第二章 企业资源理论及概念 24

2.1 企业资源理论 28

2.2 资源的概念体系 32

表2-1 企业资源的分类 34

图2-1 企业资源的层次结构 37

2.3 资产 37

2.3.1 资产 37

2.3.2 所有权型资产 39

2.3.3 使用权型资产 43

2.4 能力 48

2.5 文化 52

表2-2 企业文化变革需求时间一览表 53

2.6 小结 54

图2-2 资源细分图 55

图2-3 资源形成绩效差异的过程 56

第三章 基于资源的并购战略 56

3.1 战略资源 58

3.1.1 战略资源的识别 59

3.1.2 战略资源与竞争优势 62

图3-1 战略资源的稀缺租金 63

3.2 基于资源的并购战略 63

图3-2 并购战略分析流程图 65

3.2.1 识别战略产业要素 66

3.2.2 资源缺口分析 66

3.2.3 相似性分析：内部发展还是外部发展 67

图3-3 对外部知识源的需求 68

3.2.4 共享性分析：并购还是联盟 68

3.2.5 匹配性分析：交易还是终止 69

表3-1 并购匹配衡量标准 69

第四章 潜在协同 74

4.1 规模协同 74

4.1.1 规模经济 74

4.1.2 规模经济的成本来源 77

表4-1 规模经济的成本来源 79

4.1.3 规模经济的资源来源 80

表4-2 举例：战略资源在价值活动中的贡献 80

表4-3 举例：规模经济驱动因素分析 81

4.2 互补协同 81

表4-4 学习经济与规模经济的区别 84

4.3 潜在协同分析 85

4.3.1 协同实现的目标 86

图4-2 竞争优势的基础 87

4.3.2 协同实现的途径 87

4.3.3 协同实现的保障 89

4.3.4 协同实现的空间 90

表4-5 示例：利用李克特五点计分法评估增值空间 90

第五章 文化的转移效率 92

5.1 文化匹配 92

5.2 文化适应 94

图5-1 文化适应阶段 95

图5-2 文化适应的模式与文化冲突程度 97

5.3 文化的转移效率 97

5.3.1 文化的测量 97

5.3.2 文化类型的判别 98

表5-1 四种企业文化类型 99

5.3.3 文化的转移效率 102

图5-3 各种资源的并购匹配分析的维度 102

表5-2 并购双方企业文化的兼容性 103

第六章 能力的转移效率 106

6.1 能力转移的过程 106

图6-1 知识转移的过程 108

6.2 能力的转移效率 108

表6-1 能力转移效率计分表 113

第七章 资产的转移效率 116

7.1 人力资本的转移效率 116

7.1.1 人力资本 116

7.1.2 人力资本的转移效率 118

图7-1 Price-Mueller（2000）模型图 119

表7-1 自愿离职和非自愿离职的影响因素及影响方向 120

图7-2 综合激励模型 121

表7-2 并购中人力资本转移效率评估表 123

7.2 社会资本的转移效率 122

7.2.1 社会资本 123

7.2.2 社会资本的转移效率 128

表7-3 并购整合不同时期知识转移的特点 131

表7-4 社会资本匹配评估表 132

第八章 资源匹配的战略分析 132

8.1 资源匹配分析的框架 134

表8-1 示例：资源匹配分析总表 136

8.2 匹配分析的两个相关问题 140

8.2.1 非战略资源的处置 140

8.2.2 动态匹配 141

第九章 总结 144

9.1 总结 144

9.2 研究局限 145

9.3 未来研究建议 147

表9-1 部分战略匹配研究文献中的样本选择 148

表9-2 部分战略匹配研究文献选取的控制变量 150