知理·知已·知彼·知用 成功实施ERP的规范流程PDF电子书下载

知理·知己·知彼·知用 1

001　课程主题（标题） 1

拨乱反正　正本清源 3

002　拨乱反正　正本清源（标题） 3

003　讲述真实的规律和道理 3

004　甩掉“总是一死”的紧箍咒 4

005　“等于零”背后被抹杀的真谛 5

企业管理与信息技术 9

006　企业管理与信息技术（标题） 9

007　工欲善其事　必先利其器 10

008　为什么要实施ERP 10

009　做手工管理做不到的事 12

010　什么是“知理·知己·知彼·知用” 16

011　“一把手工程”的标志 19

012　实施ERP的基础条件 21

知理 23

013　知理（标题） 23

014　知其然又知其所以然 23

015　知理的6个小标题（标题） 24

业务流程与信息集成 25

016　业务流程和信息集成（标题） 25

017　从理解业务流程入手 25

018　丰田汽车管理优势——重视流程 28

019　流程脱节与解决方案 29

020　解决业务流程脱节的信息化方案 30

021 业务流程同ERP的关系 31

022　ERP是什么 32

023　控制和优化流程先要可视化 34

024　流程可视化的必要条件——信息集成 35

025　信息集成条件下的库存台账 36

026　信息集成下的库存台账变化 38

027　管理信息集成的条件 39

028　规范化的业务流程举例 40

029 小结——实施ERP必须树立的观念 42

物料信息集成 43

030　物料信息集成——MRP（标题） 43

031　信息集成与数据模型 43

032　产品结构树 44

033　物料信息集成模型 45

034　MRP的逻辑流程图 47

035　物料清单的基本内容 49

036　工艺路线的基本内容 51

037　提前期和5种作业时间的构成 52

038　快速运算 53

039　信息集成与机构扁平化 55

040 实施MRP必须树立的几个新概念（标题） 55

041　计划时间三要素 56

042　正确理解滚动计划 59

043 时段划分与需求量显示 60

044 时间三要素在主生产计划报表中的体现 60

045　用主生产计划报表说明信息集成 62

046　不要孤立地理解库存 63

047　需求导向——供需平衡 65

048　有限能力排产——流水生产线 66

049　物料需求计划与能力需求计划的关系 66

050　成组单元与能力计划 67

051　应用约束理论编制计划 68

052　小结——MRP 70

物流资金流信息集成 71

053　物流资金流信息集成（标题） 71

054 MRP Ⅱ逻辑流程图 71

055　物流与资金流的信息集成 73

056　产品成本累加 73

057　详细的成本信息 75

058　物料和资金信息集成的切入点——成本 76

059　物料／资金动态集成处理流程模型 77

060　资金账在会计科目之间自动结转 78

061　“以财务为中心” 79

062　MRP Ⅱ子系统基本配置 80

063　小结——MRP Ⅱ 81

供需链信息集成与协同商务 83

064　供需链信息集成——ERP（标题） 83

065　供应链的实质是供需链 83

066　任何企业都不能独立生存 84

067　供需链是通过五种流的流动形成的 84

068　供需链管理与应用系统覆盖范围 86

069　供需链与供需网 89

070　Gartner对ERP的原始定义（标题） 90

071　Gartner最初是怎样提出ERP的 90

072　Gartner定义的深远意义 91

073　Gartner定义ERP的核心思想 93

074　ERP怎样成了“面向内部” 93

075　ERP Ⅱ——协同商务模式（标题） 95

076　Gartner为什么提出ERP Ⅱ 95

077　ERP与ERP Ⅱ 95

078　IT落后于管理需求 96

079　ERP Ⅱ的积极意义 97

080　Gartner对协同商务的定义 98

081 不同层次的协同 99

082　协同商务层次的应用 100

083　协同文化 100

084　协同是实施实时企业的必要条件 101

085　ERP呼唤“世界语” 102

086 小结——ERP系统的特点 105

知己 107

087　知己（标题） 107

088　知己——企业需要解决什么问题（标题） 107

企业主体意识与项目成败 109

089　企业主体意识 109

090　成功率的争议 110

091　成功的定义 111

092　谁对实施ERP成败负责 111

风险是可以防范的 113

093　风险是可以防范的（标题） 113

094　为什么实施ERP有风险 113

095　思想认识混乱造成的风险 115

096　组织工作无序造成的风险 116

097　项目经理人选 118

098　项目经理的责权 119

099　实施方法错误造成的风险 120

100　问题出在哪里 122

企业定位 123

101　企业定位（标题） 123

102　企业定位的主要方面 123

103　企业的行业特点及在产业链上的位置 124

104　制造业的定单响应策略 126

105　定单响应策略的应用 127

106　定单响应策略与产品生命周期的关系 128

107　企业组织形式与企业规模 129

108 中小企业定义与信息化 130

109 中小企业主要类型 131

110　企业营销模式 133

需求分析 135

111　需求分析（标题） 135

112　需求分析的两个层次 135

113　需求分析的战略要点 136

114　置身于竞争环境 137

115　企业管理诊断从何处入手 138

116　企业管理诊断（因果分析） 139

117　信息化战略与企业经营战略 140

118　微观需求分析（标题） 142

119　微观需求分析 142

120　现行流程分析 143

121　设计理想的业务流程 145

122　需求分析的参考做法 146

投资效益分析 149

123　投资效益分析（标题） 149

124　收益——开源与节流 149

125　投入——总体拥有成本 151

126　投资收益率与投资回收期 152

127　定性效益 154

目标与项目定义 155

128　确立目标和项目定义（标题） 155

129 目标源自需求 155

130　信息化目标举例 156

131　项目定义 157

知彼 161

132　知彼（标题） 161

133　知彼的3个内容（标题） 161

选型班子及选型要点 163

134　选型班子 163

135　选型的一般步骤 164

136　选型注意要点（标题） 169

137　选型注意要点 169

138　选择ERP产品功能重点考虑的要素 175

139　适应中小制造业的ERP产品 177

选择实施方 179

140　选择实施方（标题） 179

141　选择实施方 179

142　几点忠告 180

143　ERP系统的更新问题 182

知用 185

144　知用（标题） 185

145　知用——实现目标（标题） 185

管理以人为本 187

146　不能停留在“成功上线” 187

147　ERP的效益是人用出来的 188

148　信息应用不对称 190

项目实施 191

149　项目实施要点（标题） 191

150　ERP实施进程中的要点 191

151　培训工作注意事项 195

152　数据准备注意事项 197

153　模拟目的与注意事项 199

154 系统切换的原则与顺序 200

155　工作准则和工作规程 201

实施评价 203

156　项目实施评价（标题） 203

157　实施评价 203

158　MRP Ⅱ的ABCD评级 205

159　评价ERP实施效果 205

160　巩固措施（标题） 207

161　怎样巩固成果 207

业务流程重组 211

162　业务流程重组（标题） 211

163　正确理解业务流程重组 211

164　解放思想追求卓越 213

165　从牛角尖里钻出来 214

166　业务流程重组与ERP 214

167　业务流程重组的步骤 215

168　供需链管理下的采购流程 216

打基础早准备 219

169　为信息化打基础早准备（标题） 219

170　管理信息类型 220

171　基础数据相互关系与设置顺序 221

172　三条主线的基础数据 222

173　哪些数据项要编码 222

物料信息 225

174　建立物料清单的流程 225

175　物料为什么要分类 225

176　物料编码的作用和要求 227

177　物料编码 229

178　产品结构由众多单层物料结构组成 231

179　设计BOM与制造BOM 232

180　CAD—PDM—ERP 234

181　配置型产品结构 235

182　流水线BOM与工序对应 237

183 同层子件之间的偏置期 238

184　产品结构的灵活运用 239

能力与工艺信息 241

185　能力数据设置 241

186　工作中心 242

187　关键工作中心 243

188　工作中心文件的主要参数 245

189　工艺路线 247

190　提前期 249

191　工艺路线与提前期 249

192　影响各类时间的因素 250

193　批量与提前期的关系 252

194　用采购材料外协加工的解决办法 253

库存信息 255

195　仓库与货位参数设置 255

196　仓库与货位 255

197　批量规则 258

198　确定批量规则的原则 261

199　物料损耗 262

200　确定安全库存 263

201　服务水平与安全库存 264

202　安全库存与安全提前期 265

203　谢谢 266

204　《ERP——从内部集成起步》（第2版）的封面 266