增进你的判断能力PDF电子书下载

第一章 何谓判断能力 1

一 判断、决断、独断、妄断的区别 1

二 偶然世界和必然世界的差异 2

三 人生是两者择一的连续 3

四 命运决定在过去判断的累积上 5

五 大处判断和小处判断不可偏废 6

六 经营者的任务就是判断 7

七 权责问题由判断而来 8

八 能作正确判断者方为人才 9

第二章 培养正确的价值判断 12

一 人生观影响价值判断 12

二 发扬同理心 14

三 自我创造过程拥有最高价值 15

四 发挥自我向上潜能 16

五 休闲活动反映个人价值观 17

六 不以金钱报酬计算工作价值 18

七 不被物质束缚 19

八 不以“头衔”为标准 21

第三章 如何决定事务优先顺序 22

一 一次只解决一个问题 22

二 “忙”和“无事忙” 23

三 ABC分析法 24

四 从身边之事开始着手 25

五 利用记事本列出重点 26

六 以上司立场思考重要性 28

七 次要的事授权部属处理 29

第四章 如何判断情势发展 31

一 首先要关心目标 31

二 具备敏锐的观察力 32

三 由大处判断 34

四 注意周期性的变化 35

五 物品的价值随时代而变 36

六 以顾客需求判断新市场 37

七 防患未然 38

八 善用经验 38

九 没有不可能的事 40

第五章 拥有敏锐的识人之明 41

一 切莫仅凭第一印象妄下断语 41

二 短处的背后一定有其长处 42

三 不忘口头之约的人方可信任 44

四 印象不佳的人多半儿和自己有些类似 45

五 笑容中隐含本性 46

六 从姿势看性格 47

七 “习惯”表现出个人性情 48

八 大器晚成 49

九 可造之才的特质 51

第六章 职场中的判断诀窍 54

一 鼓励丧失自信的部属 54

二 员工的迟到、旷职问题 55

三 骂人的艺术 56

四 明快处理部属的错误 58

五 重视部属的报告 60

六 部属要向你借钱时，你怎么办？ 61

七 假如被上司敌视，应怎么办？ 63

八 怀才不遇时，应如何自处？ 64

第七章 扭转乾坤的关键判断 66

一 充分考虑全局 66

二 做好资料收集 67

三 坚持到底 69

四 反向思考 69

五 破除固执 71

六 置之死地而后生 72

七 设身处地为员工着想 73

第八章 不知所措时的判断依归 75

一 掌握方向再出发 75

二 集思广益 77

三 相信好运至则好运至 78

四 听听第三者的意见 79

五 善用人才 81

六 深呼吸沉着应变 82

第九章 增进决断力的要领 84

一 失之毫厘，差之千里 84

二 破除依赖性 85

三 承担责任的魄力 86

四 去除私心，秉公行事 87

五 退一步进两步 88

六 运用游击战术 90

七 突破局限 90

八 提升自我层次 92

第十章 从正确的自我判断出发 94

一 切忌自负 94

二 将自卑当成进步之动力 95

三 自觉的自信 97

四 面对自己的弱点 98

五 转受为施 99

六 维护身心的健康 100

七 立定计划，完成目标 102

八 判断是自由也是责任 103