战略为王 民营企业战略管理实操手册PDF电子书下载

序言 1

前言 1

第1章 战略理念 只有“运筹帷幄”，才能“决胜千里”一、企业战略理念 3

（一）企业战略 3

（二）民营企业战略 7

（三）企业战略理念 13

二、企业战略管理 21

（一）企业战略管理 21

（二）战略管理的3大思想基础 28

第2章 战略分析 只有“知己知彼”，才能“百战不殆”一、企业方向分析 37

（一）确定企业宗旨 37

（二）界定经营领域 40

（三）制定战略目标 41

二、企业外部环境与内部条件分析 45

（一）影响民营企业发展的因素 45

（二）企业外部环境分析 47

（三）企业内部条件分析 51

（四）SWOT分析 55

第3章 战略选择 只有“有所不为”，才能“有所为”一、民营企业总体性战略的选择 63

（一）创业阶段的战略选择 64

（二）成长阶段的战略选择 71

（三）成熟阶段的战略选择 75

（四）衰退阶段的战略选择 84

（五）重生阶段的战略选择 88

二、民营企业竞争性战略的选择 90

（一）成本领先战略 91

（二）差异化战略 93

（三）重点集中战略 97

（四）超越竞争战略 99

（五）品牌战略 103

（六）CIS战略 110

三、民营企业职能性战略的选择 117

（一）生产管理战略 118

（二）市场营销战略 120

（三）人力资源战略 124

（四）财务投资战略 131

（五）技术创新战略 139

第4章 战略实施 既要“做正确的事”，又要“正确地做事”一、战略实施的重点内容 147

（一）企业战略规划的制定 147

（二）企业战略执行 152

（三）企业战略控制 155

二、战略实施的5大支持系统 158

（一）信息支持系统 158

（二）企业文化支持系统 166

（三）组织支持系统 173

（四）资源支持系统 179

（五）领导者支持系统 181

第5章 战略防败 只有“居安思危”，才能“有备无患”一、民营企业的危机管理 190

（一）危机管理概述 190

（二）危机意识 191

（三）危机处理 194

（四）危机防范 196

二、民营企业重点风险防范 199

（一）融资中的风险防范 200

（二）纳税中的风险防范 202

（三）老板自身安全风险防范 206

三、家族企业的风险防范 211

（一）家族企业 212

（二）处理好“内部人”和“外来人”的关系 214

（三）引进职业经理人的风险与防范 217

（四）选择接班人的风险防范 220

参考文献 225