中小企业28个激励误区PDF电子书下载

绪论 中国企业的激励问题到底错在哪里  1

误区一：照搬照抄其他公司成功的激励制度  13

误区二：同样的激励适用于任何人  18

误区三：高薪是激励最好的解决方案  23

误区四：职位升迁就万事大吉  31

误区五：提高薪酬，员工的满意度就会提高  35

误区六：用无效的激励手段去激励员工  39

误区七：公司给的就是员工想要的  43

误区八：彻底否定胡萝卜加大棒 47

误区九：不把激励当回事 52

误区十：只知道惩罚，不知道激励  59

误区十一：忽视激励的作用 65

误区十二：总是开空头支票激励员工  69

误区十三：激励员工只做表面工夫  76

误区十四：使用过时的激励制度 82

误区十五：不注重激励方式 86

误区十六：公司激励只是一种形式 92

误区十七：内部晋升就是激励 101

误区十八：只要建立激励制度就能达到激励效果  109

误区十九：奖惩机制空于理论 115

误区二十：忽视精神激励的重要性  122

误区二十一：激励没有规划  132

误区二十二：物质奖励就是唯一 143

误区二十三：激励形同虚设  148

误区二十四：激励强调有薪 154

误区二十五：过度激励员工就会敬业 162

误区二十六：激励的手段不合适  168

误区二十七：激励时机不佳时便收手  173

误区二十八：每个员工都加薪就达到激励目的  179

后记  185