领导学 个人发展与职场成功 第2版PDF电子书下载

第一部分 理解领导力 3

第1章 领导类型和风格 3

对领导的定义 4

农业教育，FFA与领导 5

关于领导者和领导力的误解 8

领导力类型 9

全览 17

民主型、专制型和放任型的领导类型 20

情景（偶然）型领导 24

结论 27

本章习题 28

注释 30

第2章 个性类型以及与领导、人类行为的关系 32

个性类型 33

学习个性类型的重要性 44

比较个性特征中的内向型和外向型 46

个性类型与领导风格之间的关系 46

四种个性类型的交流方式 48

个性类型、群体决策、领导风格以及职业选择之间的关系 56

结论 58

小结 58

本章习题 59

注释 61

第3章 学习风格与领导 63

关于智力的错误概念 65

认知学习 66

情感学习 68

精神运动学习 69

我们是如何学习的 71

学习风格 73

结论 78

小结 78

本章习题 79

注释 81

第4章 领导力开发 84

个人领导能力开发的重要性 86

制定个人发展领导能力的步骤 87

获得群体认可 91

成为群体领导者的个人类型 92

领导者的能力、经验和机遇 92

在职场中提高领导能力 93

领导特质、能力和技能的类型 94

成功领导者的素质选择 96

人际关系技能 98

技术上的人际关系技能 103

技术型技能 107

解决问题的能力 109

概念型技能 112

结论 118

小结 118

本章习题 119

注释 121

第5章 领导团队和群体 123

民主的群体领导 124

群体的重要性 125

领导团队 127

有关团队的研究 128

群体类型 130

组织群体 132

目标 136

群体发展 141

群体讨论 144

小结 151

本章习题 152

注释 154

第二部分 沟通与向群体发表演说第6章 沟通技能 159

沟通与领导艺术 160

沟通的目的 161

沟通的形式 161

沟通过程 162

有效沟通的障碍 165

克服沟通障碍 168

改进沟通技能 169

非言语性沟通 173

反馈 177

自我沟通与人际沟通 178

小结 181

本章习题 182

注释 184

第7章 背诵（FFA条例） 187

学习FFA条例 188

参与的理由 189

演讲的基本原则 191

参与 192

台上恐惧和紧张 193

与观众建立友善关系 196

讲述FFA条例 197

FFA条例演讲时的实践步骤和有趣技巧 203

全国FFA条例演讲比赛 205

小结 207

本章习题 208

注释 210

第8章 准备演讲（FFA公共演讲） 211

计划一次演讲 212

挑选主题 213

收集信息 215

记录你的观点 217

制作提纲 217

撰写演讲稿 219

演讲练习 223

发表演讲 225

回答问题 227

倾听并且评价 228

全国FFA公共演讲CDE大赛 229

面向团体和组织演讲 232

要记住的观点 233

小结 234

本章习题 235

注释 238

第9章 进行即兴演讲 239

即兴演讲的好处 241

即兴演讲的不利之处 242

准备与调研 242

培养你的演讲能力 244

观点—推理—例证—论点（PREP） 244

确定演讲提纲 246

练习即兴演讲 248

在房间里临场准备即兴演讲 251

运用小卡片 252

演讲的表达 252

美国即兴演讲协会的规则 255

打分表 256

回答问题 258

小结 260

本章习题 261

注释 263

第三部分 领导个人与团队第10章 会议的基本程序 267

会议主持人的特点 269

适当处理一个动议的程序 270

动议的一般特征 271

投票目的和种类 272

主动议（原创动议） 273

动议修改 274

先决问题 275

提交委员会 277

搁置动议 278

重启动议 279

延期讨论的动议 280

无限期延迟动议 281

暂停施行会议规则 283

提出会议程序问题 284

不服主席的裁决而上诉 285

分组投票 286

重新审议动议 287

暂时休会动议 289

休会动议 290

讨论事务的次序（日程安排） 292

常见的会议错误和误解 293

速查指南 294

动议程序 297

小结 297

本章习题 298

注释 300

第11章 高级会议程序 301

主持会议官员的职责 302

休会 303

提议的分类 304

确定休会的时间 308

特权问题 309

限制讨论或拓宽限度的提议 310

会议询问 311

提议的划分 312

撤销提议 313

废除 314

提出会议议事程序 315

反对再议一个问题 317

会议通常的错误与误解 318

正式的会议记录 318

作为一名有资历的会议人员 319

会议程序竞赛 320

小结 325

本章习题 326

注释 329

第12章 导向成功的会议 331

领导技能的养成 333

领导必备的素质 333

基本的会议交流技巧 333

会议对养成领导灵敏性的效果 334

成功会议的特征 334

筹备会议 336

确保组织会议的出席率 339

会场布置、随带用品、设备和提供品 339

委员会 341

信息和激励型会议 345

导向有效率的会议 347

会议成员介入 349

成熟的组织 351

领导责任 353

会员责任 355

活动方案 355

会议评价 356

小结 357

本章习题 357

注释 359

第四部分 管理领导技能 363

第13章 问题解决和决策 363

问题解决和决策的重要性 364

定义问题解决和决策 365

问题解决和决策过程中的错误 365

解决问题和做决策需要的技能 366

决策风格 366

问题解决和决策的方法 367

问题解决的步骤 368

问题和决策的类型 372

团队问题解决和决策 374

领导风格和团队决策 377

结论 379

小结 379

本章习题 380

注释 382

第14章 目标设定 384

拥有目标的理由 385

目标的好处 387

为什么人们不设定目标 389

如何设定目标 391

设定目标的原则 391

设定目标的步骤 393

目标的类型 399

中期目标、长期目标和当前目标 402

目标设定——FFA的方法 404

小结 409

本章习题 410

注释 414

第15章 时间管理 416

时间管理的四个层次 417

紧迫的与重要的 418

领导者的有效的基本时间管理 420

设定个人和职业目标并排序 421

平衡个人时间和工作时间 422

用日志分析你的时间使用 424

时间浪费因素 427

一位经理人处理来电的指南 429

更加有效地管理时间 432

结论 436

小结 436

本章习题 438

注释 440

第16章 积极强化与激励 441

激励 442

动机的特征 444

激励理论 445

强化的类型 451

强化时间程序 452

积极强化 453

积极强化的形式 454

结论 457

小结 458

本章习题 459

注释 460

第五部分 个人发展 465

第17章 自我概念 465

自我概念的改善 466

自我概念的组成 468

影响培养自我概念的因素 471

培养积极的自我概念 476

有积极自我概念的人的特征 483

领导者如何提升他人的自我概念 486

结论 487

小结 488

本章习题 489

注释 491

第18章 心态 493

心态的重要性 494

心态的类型 497

心态是如何形成的 498

心态如何影响人的行为 499

心态与人际关系 502

积极的心态对你大有帮助 505

心态还是技能？ 507

改变心态 508

雇主珍视员工拥有积极的心态 510

心态与职业成功 511

结论 512

小结 512

本章习题 513

注释 515

第19章 工作中的价值观 517

社会价值观 518

终极价值观与工具价值观 520

价值观的发展 522

决定你的个人价值观 524

基本的社会价值观 525

工作中的伦理 533

做出符合伦理道德的行为 534

工作礼仪的重要性 534

商务电话与收发电子邮件的礼仪 535

结论 537

小结 537

本章习题 538

注释 541

第六部分 工作技能转换第20章 选职业、找工作 545

人为什么要劳动 546

术语辨别 547

职业规划 548

选择工作 551

农业生产、农业综合性经营和农业科学职业 556

农业教育就业安置 558

找工作 561

结论 567

小结 567

本章习题 568

注释 571

第21章 寻找工作：简历、申请表和面试 573

准备一份简历 574

求职信 580

填写工作申请表 582

准备面试 584

面试后 591

接受或拒绝 592

总结 594

小结 594

本章习题 595

注释 597

第22章 就业技能：保持工作 599

雇主需要的技能 600

个人管理能力 603

协作能力 606

技术技能 607

成功人士的就业特点 609

穿着打扮得体 613

雇主、雇员的职责 614

对权威的反应 616

公司中的道德准则 617

工作提升 618

离开工作岗位 619

抱怨和申诉过程 620

公司法人应有的解决程序 620

人身和职业安全 621

结论 622

小结 622

本章习题 624

注释 626

附录1 “鸟枪教学法”：学习的关键原则的实施 628

附录2 职业发展竞赛议事规则 636

附录3 国家FFA职业发展面试竞赛 643

专业词汇解释 646

索引 659