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序言 1

上篇　思想篇 3

第一章 《周易》的管理智慧 3

第一节 整体运动的管理环境 4

一、动态开放的整体环境 5

现代回响 联想集团“乌龟骑兔”国际化 6

二、阴阳并存的组织环境 7

现代回响 社会管理阴阳并存相平衡 9

三、持续发展的内外环境 10

现代回响 华为持续发展靠文化 12

第二节 和合发展的管理理念 13

一、保合太和的协调理念 13

现代回响 龙永图性格互补选秘书 15

二、生生不息的发展理念 16

现代回响 海信不断创新求发展 18

三、革故鼎新的创新理念 19

现代回响 格兰仕不失时机大变革 21

第三节 时中并济的管理方法 22

一、适时合位的平衡方法 22

现代回响 张瑞敏谈找准地方“动手术” 24

二、以诚立信的凝聚方法 25

现代回响 李嘉诚以诚立信聚人心 27

三、刚柔并济的行为方法 28

现代回响 茅忠群刚柔并济谈文化 30

第二章 儒家的管理智慧 32

现代回响 当代政商学界谈儒学 33

第一节 为政以德的管理方式 34

一、以德治国的价值导向 34

现代回响 华为大胜在德铸文化 36

二、身正令行的引导作用 37

现代回响 包玉刚以身作则树“标杆” 39

三、宽猛相济的控制手段 39

现代回响 海航以德治企两手抓 41

第二节 修己安人的领导方式 43

一、修己以敬的自我管理 43

现代回响 李嘉诚自我管理八要点 45

二、修己安人的人事管理 46

现代回响 黄福华谈得人心者留人才 48

三、修己安民的组织管理 49

现代回响 娃哈哈以人为本安员工 51

第三节 义利合一的经营方式 52

一、义以生利的价值理念 52

现代回响 格兰仕理性降价促发展 54

二、取之有道的行为准则 55

现代回响 涩泽荣一论取之有道求富贵 57

三、先义后利的行为追求 58

现代回响 蒙牛“送去主义”图长远 59

第三章 道家的管理智慧 62

第一节 无为而治的管理原则 63

一、顺性无为的管理原则 63

现代回响 许文龙无为而治办企业 65

二、无为无不为的管理过程 66

现代回响 贝尔无为而治出成果 68

三、无为而有为的管理模式 68

现代回响 松下以心制窍揽全局 70

第二节 无私用柔的领导品质 71

一、无私无欲的道德境界 71

现代回响 牛根生谈从有到无散钱财 72

二、居下用柔的修养原则 73

现代回响 王永庆诚心诚意揽人才 75

三、不与人争的行为举止 76

现代回响 海尔追求不争而善胜 78

第三节 道法自然的管理理念 79

一、道生万物的发展规律 79

现代回响 顺驰地产神话告终结 81

二、以道观之的认识方法 83

现代回响 林绍良不惜重金聘人才 85

三、相反相成的辩证思维 85

现代回响 万向真诚待客得回报 87

第四章 法家的管理智慧 90

第一节 以法为重的制度管理 92

一、人性自为的管理前提 92

现代回响 春兰因应人性建制度 93

二、以法治国的管理取向 94

现代回响 华为执行制度不含糊 96

三、一断于法的管理措施 97

现代回响 联想领导带头守纪律 99

第二节 以势为尊的集权管理 100

一、得势而治的权势作用 100

现代回响 方太强势品牌争第一 101

二、得助于众的权威基础 102

现代回响 伊利员工“弃明投暗”奔蒙牛 104

三、重在人为的权力运用 105

现代回响 格兰仕人为造势斗日企 107

第三节 以术为用的控制技巧 108

一、循名责实的驾驭技巧 108

现代回响 娃哈哈循名责实细考核 111

二、防范奸诈的监督技巧 111

现代回响 张瑞敏防范奸诈悟管理 113

三、审合刑名的考核技巧 114

现代回响 王石观言查行看下属 116

第五章 兵家的管理智慧 118

现代回响 当代政商巨子评《孙子》 119

第一节 运筹帷幄的管理战略 119

一、合利而动的战略原则 120

现代回响 香港华商摧城掠寨取英资 121

二、慎战谋攻的战略决策 122

现代回响 柳传志审时度势定战略 124

三、广结友好的外交韬略 125

现代回响 吴蕴初化敌为友开局面 127

第二节 奇正相生的经营策略 128

一、正合奇胜的权变策略 128

现代回响 蒙牛集团正合奇胜创品牌 130

二、避实击虚的致人策略 131

现代回响 范旭东避锋巧破“卜内门” 133

三、迂直兼用的制胜策略 134

现代回响 中国商贾迂直经营留箴言 136

第三节 令文齐武的统御方略 136

一、上下同欲的协调方略 137

现代回响 李光前以人为本顺人心 138

二、赏罚严明的激励方略 139

现代回响 王永庆慷慨奖励激士气 141

三、恩威并举的控制方略 141

现代回响 张瑞敏令行禁止带队伍 143

四、德智兼备的用人方略 144

现代回响 柳传志选拔联想接班人 146

附录 三十六计 147

第六章 墨家的管理智慧 149

第一节 兼爱相利的管理伦理 150

一、兼爱为本的伦理基础 150

现代回响 李嘉诚利国利民诚捐赠 152

二、兼以易别的行为选择 152

现代回响 蒙牛员工投桃报李献忠诚 155

三、爱人若己的利益相关原则 155

现代回响 吉田忠雄论善的循环共受益 157

第二节 尚同尚贤的组织原则 158

一、尚同一义的共有价值观 158

现代回响 张瑞敏布道海尔传文化 160

二、尚贤使能的人事原则 161

现代回响 曾宪梓用人盘活金利来 163

三、上下通情的沟通原则 163

现代回响 联想自下而上促沟通 165

第三节 兴利天下的经营原则 166

一、义以利人的经营目标 166

现代回响 同仁堂百年老店利天下 168

二、非命尚力的进取精神 169

现代回响 李嘉诚事在人为不信邪 170

三、节用尚俭的消费观念 171

现代回响 包玉刚能省则省一分钱 173

第七章 阴阳家的管理智慧 175

现代回响 李约瑟谈阴阳有机自然观 176

第一节 法天尚德的管理伦理 176

一、有德受命的责任意识 176

现代回响 京瓷“敬天爱人”作社训 179

二、依时施政的责任要求 179

现代回响 段永平当时而行抓契机 181

三、悔过修德的责任承担 182

现代回响 史玉柱承担责任还民债 184

第二节 整体和谐的管理方式 185

一、五行相生的整体管理 185

现代回响 海尔全面管理OEC 187

二、阴阳互动的变化管理 188

现代回响 娃哈哈以变应变超对手 190

三、阴阳共存的和谐管理 191

现代回响 企业阴阳双方共生存 193

第三节 以小推大的预测原则 194

一、相地安居的环境选择 194

现代回响 商铺风水选址好环境 196

二、相人辨才的人才鉴别 197

现代回响 唐骏面试观人成“人精” 199

第八章 纵横家的管理智慧 201

现代回响 世界政商巨子论纵横 202

第一节 决情定疑的决策方略 202

一、得情定基的决策依据 203

现代回响 联想得情定基立方向 204

二、顺应时势的决策条件 205

现代回响 郭芳枫顺应时势创大业 207

三、周到缜密的决策方法 208

现代回响 包玉刚周密谋取九龙仓 210

第二节 纵横捭阖的公关艺术 211

一、攻心为上的公关目标 211

现代回响 中国商人攻心为上十一术 213

二、度权量能的公关技巧 214

现代回响 微软中国度权量能巧沟通 216

三、量宜发言的公关言辞 217

现代回响 奈良旅馆量宜发言说“燕语” 219

第三节 以智取胜的经营谋略 220

一、因事生谋的筹划法则 220

现代回响 娃哈哈因事生谋“取郑州” 222

二、因人设谋的策略原则 222

现代回响 李嘉诚因人设谋败“置地” 224

三、阴道阳取的谋略手段 225

现代回响 蔡锷阴道阳取反帝制 227

第九章 禅宗的管理智慧 229

第一节 明心见性的心态管理 230

一、心有本性的主体意识 230

现代回响 王永庆谈操之在我有主见 232

二、发明本心的成功之道 233

现代回响 梁伯强热情执著做“小器” 235

三、境由心生的管理效应 236

现代回响 格兰仕十足信心创大业 238

第二节 直指人心的沟通艺术 238

一、不立文字的心灵沟通 238

现代回响 曾仕强谈最好沟通不讲话 240

二、触动人心的沟通形式 241

现代回响 梁庆德言语点化育干部 243

三、心心相印的组织效用 244

现代回响 本田直接沟通聚团队 245

第三节 日常行为的自我修炼 246

一、持平常心的修炼前提 246

现代回响 李嘉诚逆境求胜平常心 248

二、把握当下的修炼原则 249

现代回响 张瑞敏把握当下论“本然” 250

三、劳作悟道的修炼途径 252

现代回响 宗庆后谈快乐工作“企业禅” 253

下篇　方法篇 257

第十章 中国式决策的智慧 257

第一节 辩证思考的决策哲理 258

一、见微知著的决策依据 258

现代回响 大宇集团利用信息走世界 260

二、时行则行的决策时机 261

现代回响 刘总监及时应对做决策 262

三、相互制衡的决策体制 263

现代回响 三星公司三角决策相制衡 265

第二节 因变制胜的决策权谋 266

一、施行权变的决策方法 266

现代回响 燕京啤酒降价涨价促销术 267

二、神机妙算的决策谋略 268

现代回响 吴国志神机妙算拓市场 270

三、决胜千里的决策运筹 271

现代回响 毛泽东三大战役巧运筹 272

第三节 务实求效的决策风格 273

一、以民为本的决策导向 274

现代回响 温总理宣布全免农业税 275

二、明确务实的决策目标 276

现代回响 深圳市切实服务企业家 277

三、讲求实效的决策要求 279

现代回响 北京市改变“防汛”为“迎汛” 280

第十一章 中国式组织的智慧 283

第一节 家国一体的组织类型 284

一、长幼有序的宗法组织 284

现代回响 李嘉诚念念不忘老员工 286

二、家国同构的政治组织 286

现代回响 茅理翔论“大家文化”是方向 288

三、功能明确的民间组织 289

现代回响 柳传志谈“兄弟舰船”代理商 291

第二节 安民利众的组织目标 293

一、安民则惠的目标追求 293

现代回响 宗庆后无微不至爱员工 295

二、用众之力的目标保证 295

现代回响 格兰仕员工各显神通“战上海” 297

三、因民之利的目标实施 298

现代回响 成功商人顾客利益第一位 300

第三节 以人为本的组织文化 301

一、塑造人性的组织宗旨 301

现代回响 蒙牛“三正氛围”塑员工 304

二、上下相和的组织氛围 304

现代回响 张荣发当机立断止内耗 306

三、人伦相亲的组织内涵 307

现代回响 任正非“任人惟亲”有见解 309

第十二章 中国式领导的智慧 311

第一节 修身为本的领导素养 312

一、修身治国的领导途径 313

现代回响 柳传志首先做人再做事 314

二、严于律己的修身途径 315

现代回响 井植薰以身作则守纪律 316

三、理想人格的修身目标 317

现代回响 海航“三为一德”育干部 318

第二节 通权达变的领导技巧 319

一、惟变所适的权变精神 319

现代回响 李健熙惟变所适新经营 321

二、因变制胜的权变策略 322

现代回响 李嘉诚伺机取胜收“港灯” 324

三、执经达权的权变原则 324

现代回响 高清愿巧借外力拓市场 326

第三节 “无为而治”的领导行为 327

一、导之以德的价值导向 327

现代回响 任正非任用干部德为先 329

二、道法自然的行为取向 329

现代回响 百度道法自然显个性 331

三、君逸臣劳的上下关系 332

现代回响 胡适无为而治当校长 334

第十三章 中国式控制的智慧 337

第一节 严密完备的控制制度 338

一、互相制衡的控制系统 338

现代回响 监事会有职有权相制衡 340

二、全面完善的控制方式 341

现代回响 王石亡羊补牢建制度 343

三、详尽细致的控制标准 343

现代回响 海尔详尽细致定标准 345

第二节 多样灵活的控制手段 346

一、道德感召的内在控制 346

现代回响 任正非道德感召展魅力 348

二、循礼按法的外在控制 349

现代回响 张瑞敏谈授权监督相结合 351

三、软硬兼施的综合控制 352

现代回响 宗庆后恩威并施多角色 353

第三节 精妙无痕的控制技巧 354

一、以柔克刚的反向控制 355

现代回响 梁庆德以柔克刚安“旧臣” 357

二、直取人心的心灵控制 358

现代回响 松下诚恳认错感下属 359

三、以诚相待的感情控制 360

现代回响 蒙牛以上礼下诚待人 362

第十四章 中国式协调的智慧 364

现代回响 拉法兰赞中国和谐哲学观 365

第一节 以和为贵的协调价值 366

一、和谐美好的组织氛围 366

现代回响 格兰仕以心换心成一家 368

二、和而不同的上下关系 369

现代回响 柳传志和而不同搭班子 371

三、和必中节的管理规范 371

现代回响 任正非谈中庸管理把握度 373

第二节 仇必和解的协调过程 374

一、共生共存的矛盾状态 375

现代回响 方太企业员工共成长 376

二、防微杜渐的化解技巧 377

现代回响 张瑞敏防微杜渐抓小事 378

三、谋求双赢的和解方式 379

现代回响 梁伯强谈“子弟兵”与“空降兵” 381

第三节 和则多力的协调目标 382

一、明分使群的分级管理 382

现代回响 美的集权放权相统一 384

二、取长补短的人才协调 385

现代回响 李嘉诚各尽所能用人才 386

三、同心同德的协调效果 387

现代回响 联想人绿叶红花相映辉 389

第十五章 中国式沟通的智慧 391

第一节 诚信为本的沟通价值 392

一、以诚待人的沟通基础 392

现代回响 王石诚心诚意待员工 394

二、以信对人的沟通前提 395

现代回响 包玉刚凭借信誉求生存 397

三、以情动人的沟通效果 398

现代回响 张瑞敏心细如发感下属 400

第二节 上下同欲的沟通目标 401

一、共同目标的确立过程 401

现代回响 海信上下沟通定目标 403

二、通力合作的沟通过程 403

现代回响 方太员工“探亲”聚合力 405

三、换位思考的沟通方式 406

现代回响 华为换位思考挣“大钱” 408

第三节 圆融而通的沟通技巧 409

一、察言观色的变通方式 410

现代回响 格兰仕人察言观色巧沟通 411

二、可与不可的沟通尺度 412

现代回响 李经纬留有余地答记者 415

三、三思后行的圆通境界 416

现代回响 曾仕强谈妥当沟通求圆满 417

第十六章 中国式用人的智慧 419

第一节 明哲善察的知人方法 420

一、静观其质的观察方法 420

现代回响 李嘉诚慧眼独具识英才 421

二、动观其态的考察方法 422

现代回响 娃哈哈工作历练识人才 424

三、辨别真伪的明察方法 424

现代回响 陈志刚知人善任辨正邪 426

第二节 任贤使能的用人原则 427

一、德才兼备的任贤原则 427

现代回响 台南企业品德第一用员工 429

二、用人如器的适用原则 430

现代回响 蒙牛选才用人“三合论” 432

三、用人不疑的信任原则 433

现代回响 黄福华谈用人不疑又要疑 435

第三节 系统完备的人事制度 436

一、百年树人的培育制度 436

现代回响 联想未雨绸缪育人才 438

二、举贤选能的选拔制度 439

现代回响 格兰仕实实在在用人才 441

三、以实检名的考评制度 442

现代回响 华为干部绩效导向制 443

第十七章 中国式激励的智慧 445

第一节 因势利导的激励方式 446

一、给人之求的需要满足 447

现代回响 娃哈哈物质精神双激励 448

二、教以人伦的需要引导 449

现代回响 格兰仕严禁赌博教员工 451

三、相互包容的激励方式 452

现代回响 索尼内聘员工展才能 454

第二节 价值塑造的内在激励 455

一、志不可夺的精神动力 455

现代回响 联想人振兴中华有志气 457

二、自强不息的奋进精神 458

现代回响 张瑞敏大锤砸出新境界 460

三、匹夫有责的担当精神 461

现代回响 蒙牛员工舍身忘己创大业 462

第三节 行为塑造的外在激励 463

一、赏罚分明的激励手段 463

现代回响 华为薪酬分配看业绩 465

二、至平至公的激励措施 466

现代回响 海尔公开“赛马”选人才 468

三、善于冶性的文化熏陶 470

现代回响 卢作孚民生精神育企业 471

第十八章 中国式经营的智慧 473

第一节 谋利求义的经营理念 475

一、趋利避害的经营起点 475

现代回响 包玉刚预先应变求万全 476

二、因民之利的经营方针 477

现代回响 海尔面向用户赢市场 479

三、义利相生的经营谋略 480

现代回响 黄世惠正派经营干大事 481

第二节 诚信为本的经营道德 482

一、以诚待人的经营原则 482

现代回响 稻盛和夫谈诚实待人求双赢 484

二、无信不立的经营规范 485

现代回响 包玉刚讲求信誉树口碑 487

三、富而好德的经营境界 488

现代回响 郭得胜老实经商得人心 490

第三节 乐与时变的经营艺术 491

一、与时逐利的行情预测 491

现代回响 施振荣灵活应变对市场 492

二、人弃我取的市场方针 493

现代回响 陈嘉庚人弃我取起异军 494

三、行如流水的资本运营 495

现代回响 李嘉诚行云流水巧摘“橙” 497

附录 “陶朱公商训” 498

参考文献 500