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前言 1

第一节　关于报业研究方法 3

一、关于“报纸的发行量” 3

二、报业在传媒业的地位 4

第二节 日本的五大报系 6

一、五大报系——日本式传媒集团 6

二、日本报业的集中度 8

第三节 日本报业的规模与结构 9

一、从发行量看日本大报 9

二、日本报纸的收入结构 11

三、日本报业的从业人员 13

四、通讯社与日本报纸的信息源 14

第1章 《每日新闻》 1

第一节　134年的悠久历史 3

一、《东京日日新闻》和《大阪每日新闻》的合并 3

二、集团化运作的《每日新闻》 7

三、历史上曾经遭遇的重大危机 8

四、从危机中重振的“巨人” 11

第二节　论争与共鸣的平台 12

第三节 《每日新闻》的报道和版面特色 16

一、贴近读者——记者与读者零距离 17

二、言论自由——客观的报道立场 19

三、“绿色新闻”——关怀人类生存环境 21

四、关爱残疾人的盲文点字版 22

五、NIE活动——将报纸寓于教育 23

第四节 《每日新闻》的发行和读者构成 23

一、“宅配制”与报纸“贩卖店” 23

二、《每日新闻》的发行 24

三、《每日新闻》的社会影响力 25

四、《每日新闻》的读者构成与版面接触率 26

五、《每日新闻》的数字化业务 27

第2章 《朝日新闻》 28

第一节　今天的《朝日新闻》 30

一、重访《朝日新闻》　 30

二、报道方针：尊重事实、客观公正、真实准确 33

三、百年大报的历史足迹 37

四、独特的报纸定位 42

第二节 《朝日新闻》的编辑局　 44

一、报社的核心——编辑局　 44

二、德高望重的老总编 45

三、编采权限神圣不可侵犯 48

四、外报部的部长——亘理信雄 50

五、《朝日新闻》的“中国通” 52

六、报道的自由与报纸的立场 54

七、正义的代价——《朝日新闻》遭右翼袭击 55

第三节 《朝日新闻》的版面和读者结构 58

一、《朝日新闻》的版面结构 58

二、《朝日新闻》的版面内容接触率 59

三、《朝日新闻》的读者结构 61

四、完善的朝日读者数据 64

第四节　集团化运营 67

一、集团化管理的治理结构 67

二、报纸的财源——广告经营 72

三、《朝日新闻》的广告效果 75

四、关于立体化经营 80

五、朝日电视台与全国朝日放送网 82

六、报纸的品牌延伸 84

第五节　千万大报的发行体系 86

一、《朝日新闻》的发行体系 86

二、《朝日新闻》发行网络的建构 89

三、《朝日新闻》的发行战略 94

四、一千万报纸是怎么发送的？ 95

第3章 《读卖新闻》 98

第一节　平均三个家庭有一份《读卖新闻》 100

一、读卖新闻社长内山齐访谈录 103

二、《读卖新闻》的传奇人物——渡边恒雄 109

第二节 《读卖新闻》的风雨历程　 115

一、“内容为王” 115

二、立体化的经营思路 116

三、编辑部门的运营管理 119

第三节　千万大报发行探秘　 123

一、千万大报的发行是如何完成的 124

二、巨人军——《读卖新闻》发行的秘密武器 126

三、《读卖新闻》的发行体系和销售局 130

四、报业经营的“读卖模式” 131

第四节 《读卖新闻》的版面与读者　 136

一、《读卖新闻》版面风格与内容 136

二、面对突发性事件《读卖新闻》的版面调整 138

三、《读卖新闻》的读者结构分析 143

四、读者的版面接触率 144

第4章 《日本经济新闻》 148

第一节 日本经济新闻集团　 150

一、彻底客观主义的报道原则 150

二、创造财经报纸的“神话” 152

三、世界三大财经报纸之一 154

四、日经集团的运营模式 155

第二节　掌门人——杉田亮毅 157

第三节　版面和特色 162

一、独具特色的版面设计 162

二、《日本经济新闻》的版面结构 163

三、《日经金融新闻》的版面 165

四、广告版面的合理安排 167

第四节　财经记者的培育 168

一、《日经》记者的招聘与培养 168

二、独特的新闻采访体制 170

三、《日经》的员工配股和激励机制 172

第五节 日本经济新闻出版集团　 173

一、出版界中的佼佼者 173

二、一位老记者的新闻生涯 177

第六节　报业的数字化转型　 179

一、《日经》的数据库营销业务 179

二、www.nikkei.net日经网的采编 179

三、日经网的广告经营 181

四、日经网与手机的互动 182

五、神奇的“日经Telecom21” 183

六、NIKKEI NEEDS数据库服务 187

七、电子报纸的开发 187

第七节　广告经营与读者结构　 189

一、完善的日经媒体数据 190

二、翔实的日经媒体数据目录 190

三、《日经》的读者结构特征 194

第5章 《产经新闻》 196

第一节 《产经新闻》与富士产经集团　 198

一、富士产经集团的产业结构 198

二、富士产经集团大事记 198

三、产经新闻报社的构成 199

四、《产经新闻》的版面分析 200

五、《产经新闻》的读者特征 203

第二节 《产经新闻》的办报理念 205

第三节 《产经新闻》的新社长　 207

第四节　新媒体冲击下的产经集团 210

一、 “活力门”收购战引起日本“小地震” 211

二、针插不进、水泼不进的日本传媒 212

三、社会与文化冲击 213

四、国家媒体政策的借鉴 213

第6章 《北海道新闻》 214

第一节　有着辉煌历史的低调报纸 216

第二节　扎根北海道放眼全世界 219

一、继续扩大发行量是报社的生命线 219

二、《北海道新闻》的国际视野 221

三、丰富多彩的报纸版面 224

四、区域大报也重视立体化经营 226

五、报社的信息化建设 226

第7章 《中日新闻》 《东京新闻》 228

第一节　一社两地的跨地域经营模式 230

第二节　贴近大众的《东京新闻》 234

一、历史上的《东京新闻》 234

二、今天的《东京新闻》 241

第三节　不屈不挠的《中日新闻》 243

一、讲原则的硬派报纸 243

二、为打造“世界一流报纸”而努力 249

第8章 《西日本新闻》 254

第一节 《西日本新闻》的百年历程 256

第二节　人权的《西日本新闻》 259

第三节 《西日本新闻》的运营 261

一、与业务发展相匹配的西日本新闻社组织结构 261

二、立体化的发展战略 264

三、地域报的独特视野 265

四、报社编辑部与“菊竹精神” 266

第9章 《神户新闻》 268

第一节 “晚报旋风” 270

第二节　地方报也搞地方版 271

第三节 《神户新闻》的办报特色 273

第四节　文化事业和多媒体形态 275

第五节　三次“死而复生” 276

第10章 《河北新报》 278

第一节　雄视北国的办报方针 280

第二节　精美制作的报纸版面 281

一、《河北新报》的印刷中心 281

二、《河北新报》的版面制作 281

第三节　学者型的“当家人” 282

第四节　注重创意的广告经营 287

第五节　辐射东北地区的发行网络 288

一、发达的网络、准确的投递　 288

二、报社自己的发行公司——河北仙贩 288

三、吉祥物“河北新新” 291

第六节　不羁独立　振兴东北 292

一、创业者——一力健治郎 292

二、著名主笔——藤原非想 293

三、《河北新报》的百年大事记　 294

第七节　在山路上奔走的记者们 295

一、白鸟正——以“东北人”的眼睛来看世界 296

二、加藤正一——“希望仙台人也能读到会津若松的报道”　 296

第11章 《信浓每日新闻》 298

第一节 《信浓每日新闻》采访记录 301

第二节　平实而丰富的报纸版面 303

一、版面特点 303

二、版面举例　 304

第三节　发行拓展 305

一、《信浓每日新闻》各地区发行量 305

二、地区生活信息周刊　 306

第四节　长野制作中心——21世纪的信息基地 308

一、《信每》的技术革新 308

二、无轴轮转机 308

三、纸张的供应　 309

四、CTP　 309

五、彩色高速印刷机 310

第五节　向多媒体进军 310

一、媒介开发部——向其他媒体提供新闻和数据库 310

二、事业部——多种丰富多彩的活动 310

三、信浓每日新闻社的奖项 311

四、出版图鉴、博物志以及山类图书 311

第六节　名记者桐生悠悠 312

一、桐生悠悠是谁 312

二、桐生第一次在《信每》的日子 313

三、桐生第二次在《信每》的日子 314

第12章 《京都新闻》 316

第一节 “不浪费读者时间”的报纸 318

第二节　一种独特的精神和气魄 319

一、闻名遐迩的环境保护报道 321

二、《京都新闻》与《神户新闻》的通力合作 321

第三节　地方化的小型传媒集团 322

一、京都新闻社的组织架构　 322

二、地方报业的数字化　 323

三、《京都新闻》的经营管理 324

四、创造一个丰富多彩的未来 325

终章　报业的未来 326

第一节 日本式发行的奥秘 327

一、日本式发行体系的建构 327

二、专卖店的发行流程　 329

三、“敲门发行学” 331

第二节　报业发展的生态环境 332

一、稳定报纸价格的“再贩卖制度” 332

二、报纸发行量稽核制度和ABC机构 334

第三节 日本式报业集团的运营 339

一、日本式报业集团的经营扩张 339

二、报业集团与广电集团的捆绑 341

第四节　报业发展的忧思 342

一、庞大发行体系潜在崩溃的危机　 342

二、报纸发行量造假问题 343

三、老报人的忧思 344

四、报业的衰势谁能力挽 346

五、探索报业衰势的深层原因　 348

第五节　报业的未来之路 353

一、报业的未来不容乐观 353

二、报纸的数字化转型 355

三、报纸商业模式的重建 356

四、报纸的年轻读者　 359

五、向受众为中心的转型 361

主要参考文献 363

后记 364