管理与成功PDF电子书下载

第一章　管理就是实现团队的协作团队的成员必须忠诚　 1

成功的项目靠团队协作　 6

团队建设的核心精神　 9

真正做好一枚曲别针　 12

如何提高团队情商　 16

企业如何塑造团队精神　 19

如何激活你的团队　 23

团队精神和团队文化　 28

如何培养员工的归属感　 32

员工满意度的调查　 34

重视团队的情感互动　 36

加强团队的建设　 38

第二章　管理者个人的魅力体现管理者要重视诚信的力量　 44

管理者如何树立威信　 46

做一个无穷魅力的管理者　 51

苦练内功，博学多才　 54

管理者要注重能力的表现　 55

管理者凡事要以身作则　 56

样样胜人一筹　 57

保持勇气和耐力　 58

不要在下属面前流露悲观情绪　 60

不要采用错误的领导风格　 62

必须懂得领导的艺术　 63

坚忍的信心和意志　 64

率直的心胸不可或缺　 67

宽容是必备的品质　 68

忍耐是管理者的美德　 70

记住：文体凭不等于人才　 72

管理者的五个激励技巧　 74

管理者的N种素质　 77

管理者的角色扮演　 80

第三章　管理者的职责在于保障制度纪律的运转管理要有制度，制度一定合理　 85

制度要适时修改，要学会动态平衡　 89

好的制度关键在于执行　 90

执行制度要有软件相配合　 92

让法治代替人治　 95

合理对待“破窗理论”　 96

制度决定一切　 98

纪律保证向心力　 100

百分百执行　 102

第四章　沟通是管理的润滑剂学会沟通　 107

如何进行有效的沟通　 113

浅谈有效沟通　 121

第五章　激励与约束“换位置”也是一种激励　 126

你的激励为什么没效果　 127

有效的激励更有效的约束　 130

世界名企的激励术　 133

第六章　战略与计划管理者应当在一定程度上参与战略决策　 146

最大程度理解决策　 150

全球大公司衰败6大病理　 153

将管理纳入决策的体系下　 154

凡事预则立　 158

计划的重要性　 159

成功的企业要有合适的计划　 163

企业无计划运转的利弊　 164

第七章　用人的标准和方法分配工作要恰当：适人、适能、适量　 167

选人之贤与人之德　 169

善用绩效管理　 172

管理手段是基础　 176

业绩铺导是手段　 178

绩效精神是目的　 182

用人不可“走马灯”　 183

第八章　生存策略篇管人的道理　 185

千万不要纵容下属　 187

对下属理解切忌过分关怀　 189

别怕惩一儆百　 190

该批评就批评，该解雇就解雇　 192

盛怒下学会克制自己　 196

批评下属要看场合和对象　 198

对下属要恩威并用　 200

无论何时都不要伤人自尊　 202

学会笑的学问　 203

给员工一点个性空间　 205

树立精神上的“归属感”　 207

比尔·盖茨如何管理微软　 210

绩效管理的“筐子”理论　 211

企业吸引和留住人才四招　 216

从蠢驴到狐狸：员工工作人格解析　 218

案例：蠢驴“惊变”　 220

创业者易犯错误　 224

成功领袖的三个显著的特点　 234

专权只会引起员工的反感　 237

像批评你的孩子那样批评你的员工　 238

不要在背后评价你的下属　 240

关注下属的愿望就是实现你的期望　 242

你的命令有可能贬值　 243

“偏心”不配当领导　 244

没有规矩不能成方圆　 245

女主管如何应对男下属　 247

培养下属的挑战精神　 249

打罐说罐儿，打盆说盆儿　 251