企业战略管理 第3版PDF电子书下载

第一篇　绪论 1

第一章　企业战略管理概论 1

第一节 企业战略的概念、特征与层次 1

第二节 战略管理的本质与作用 8

第三节 战略管理过程 12

第四节 战略管理理论的演变过程 14

第五节 战略管理者与战略性思维 17

案例一　透析大公司衰败之病理 20

案例二　联邦快递公司的创办者 23

第二章　企业使命与战略目标 25

第一节 企业使命的内容 25

第二节 企业使命的确定 29

第三节 商业伦理 32

第四节 战略目标的制定 34

案例一　松下与松下理念 38

案例二　没有理想的企业长不成巨人 38

第二篇　战略分析 41

第三章　外部环境分析 41

第一节 宏观环境分析 41

第二节 行业竞争结构分析 48

第三节 竞争对手分析 53

第四节 外部环境评价分析方法 58

案例 解析福布斯中国100首富如何创业 62

第四章 内部环境分析 65

第一节 资源、能力与竞争优势 65

第二节 企业资源分析 69

第三节 经营能力分析 73

第四节 企业文化分析 79

第五节 企业核心能力分析 85

第六节 内部环境评价分析方法 89

案例 基础管理是缔造联想的基石 92

第三篇　战略选择 97

第五章　企业成长战略 97

第一节 企业成长的途径与成长战略 98

第二节 密集性成长战略 99

第三节 一体化成长战略 101

第四节 多元化成长战略 105

第五节 国际化经营战略 110

案例一 不同的成长战略 不同的发展结果 116

案例二 海尔战略“VS”TCL思维 120

第六章 多元化经营公司战略 124

第一节 多元化业务组合分析 124

第二节 新业务的进入战略 129

第三节 企业集团化战略 136

第四节 收缩撤退战略 140

案例一 通用电气公司的多元化经营 142

案例二　首钢集团的管理体制 143

第七章　竞争战略 145

第一节 成本领先战略 145

第二节 差异化战略 147

第三节 集中化战略 149

第四节 一般竞争战略的选择 150

第五节 不同行业环境中的竞争战略 153

案例　格兰仕的竞争战略 159

第八章　战略制定与选择方法 161

第一节 战略制定与选择的一般框架 161

第二节 战略匹配方法 162

第三节 战略选择 168

第四节 战略方案设计 173

案例　海尔能够成为三星吗？ 175

第四篇　战略实施 178

第九章　战略与组织结构 178

第一节 战略与组织结构的关系 178

第二节 组织结构的基本类型 182

第三节 组织结构的变革趋势 187

案例　破解事业部制“方程式” 194

第十章　企业战略实施 197

第一节 战略计划系统设定 197

第二节 资源配置的优化 202

第三节 组织结构的战略调整 205

第四节 企业文化与战略的匹配 208

第五节 战略实施中的领导作用 213

案例 麦肯锡的7S模型 216

第十一章　企业战略控制 219

第一节 战略控制概述 219

第二节 战略控制过程 223

第三节 战略控制方法 229

第四节 平衡计分卡制度 232

第五节 企业战略变革 239

案例一 APEX公司的追踪控制 247

案例二 惠普与实达变革比较 248

参考文献 251