项目管理理论与农业项目管理PDF电子书下载

前言 1

第一部分　基础篇 3

第1章　导论 3

1.1 项目管理的产生及应用 3

1.2 项目与项目管理 6

1.3　项目管理环境 18

1.4 项目管理框架及知识体系 20

1.5　项目管理的精髓 34

第2章　项目生命期与管理过程 36

2.1 项目生命期理论 36

2.2　项目管理过程 40

第3章　项目组织管理 46

3.1 项目组织 46

3.2　项目组织结构 50

3.3 项目组织结构的选择 59

3.4 项目团队 61

第4章　项目经理 75

4.1 项目管理与项目经理 75

4.2 项目经理的职权与授权 80

4.3 项目经理的能力和素质要求 84

4.4 项目经理的挑选与培养 88

第二部分　要素篇 95

第5章 项目范围管理 95

5.1 项目范围管理概述 95

5.2　项目范围的选择和定义 99

5.3 项目范围计划的制定 104

5.4　项目范围的定义 110

5.5 项目范围的确认 116

5.6 项目范围的变更控制 120

第6章　项目时间管理 129

6.1 项目活动的界定 129

6.2　项目活动的排序 135

6.3　项目活动工期估算 144

6.4　项目工期计划制定 151

6.5 项目工期计划的控制 157

第7章　项目成本管理 162

7.1 项目成本管理的概念 162

7.2 项目资源计划 166

7.3　项目成本估算 171

7.4　项目成本预算 181

7.5　项目成本控制 187

第8章　项目质量管理 195

8.1 项目质量管理的概念 195

8.2　项目质量计划 208

8.3　项目质量保障 214

8.4　项目质量控制 219

第9章　项目人力资源管理 226

9.1 人力资源管理的概念 226

9.2 项目的职务与岗位分析 232

9.3 项目人员的获得与配备 240

9.4 员工的发展 250

第10章　项目沟通管理 257

10.1 沟通的概念、过程、要素及原则 257

10.2 项目沟通的方法和技巧 264

10.3 项目沟通中的障碍 269

10.4　项目沟通计划 272

10.5　项目报告 278

10.6　项目会议沟通的管理 285

第11章　项目采购管理 290

11.1 项目采购管理及其重要性 290

11.2　项目采购计划 293

11.3 项目询价计划 296

11.4　项目询价 298

11.5　渠道选择 299

11.6　合同管理 300

11.7　合同收尾 302

第12章　项目风险管理 304

12.1 项目风险及其分类 304

12.2　风险识别 308

12.3　风险分析 313

12.4　应对风险策略 315

第13章　项目综合管理 318

13.1 项目综合管理及其特征 318

13.2　项目计划的开发 320

13.3 项目计划的实施 324

13.4　全程变化控制 326

第三部分　方法篇 333

第14章　农业项目可行性研究 333

14.1 农业项目可行性研究的程序 333

14.2　农业项目可行性研究的内容 339

14.3　农业项目可行性研究的方法 343

14.4　农业项目可行性研究报告的编写 360

第15章　农业项目评估与决策 367

15.1　农业项目评估 367

15.2　农业项目投资决策 374

15.3 农业项目投资决策系统方法 378

第16章　农业项目验收与移交管理 394

16.1　农业项目验收 394

16.2　农业项目移交 415

第17章　农业项目的后评价 422

17.1 农业项目的后评价 422

17.2　农业项目的后评价内容 426

17.3 农业项目的后评价程序与方法 430

17.4　农业项目的后评价结果——后评价报告 446

第四部分　应用篇 455

第18章　西部扶贫世界银行贷款项目管理研究 455

18.1 项目背景 455

18.2　西部扶贫世界银行项目的概况及特征 456

18.3 西部扶贫世界银行项目的管理内容及特征 462

18.4　西部扶贫世界银行项目管理方法评价 476

18.5 西部扶贫世界银行项目管理的创新 488

18.6 西部扶贫世界银行项目管理中存在的问题 492

18.7 完善西部扶贫世界银行贷款项目管理的建议 498

主要参考文献 504