变革管理 第4版PDF电子书下载

第1部分　理性组织的兴起和衰退 1

1　从不断摸索到管理科学 3

引言 4

商业的兴起和工厂的产生 6

组织理论：古典管理方法 25

结论 40

学习检测 43

2 组织理论的发展 45

引言 46

人际关系方法 48

偶然性理论方法 62

结论 73

学习检测 74

3　寻求新的范例 75

引言 77

文化卓越方法 80

日本的管理方法 109

组织学习 120

结论 128

学习检测 133

4　组织理论的批判性观点 135

引言 137

后现代主义的观点 139

现实主义的观点　 149

复杂性观点 152

结论 158

学习检测 160

5　文化、权力、政治和选择 161

引言 163

文化的观点 164

权力政治观点 178

管理和变革组织：恢复选择 188

结论 192

学习检测 194

第2部分 战略发展和变革管理的理论观点 195

6　战略方法 197

引言 200

理解：战略的起源、定义和方法 201

理解：战略的选择和限制 214

结论 222

学习检测 224

7　应用战略 225

引言 229

战略类型 227

战略层次 231

战略计划工具　 239

结论 249

学习检测 250

8　变革管理的方法 251

引言 253

理论基础 254

组织变革的计划方法 260

组织变革的频率和幅度 275

结论 277

学习检测 278

9　变革管理的发展 281

引言 283

反对组织变革的“计划方法”的论点 284

变革的“应急方法” 286

应急变革：总结和批评 307

结论 311

学习检测 312

10　变革的构架 313

引言 316

变革的多样性 317

变革的构架　 320

选择的构架　 324

结论 325

学习检测 327

第3部分 战略发展和变革管理的案例研究　 329

11　战略变革的案例研究 331

引言 332

案例研究1：由因特网和P2P引发的音乐革命　 333

案例研究2：马可尼公司的兴衰 340

案例研究3：奥迪康——无组织化的组织 345

案例研究4：私有化与欧盟：希腊公共电力公司案例 355

结论 362

学习检测 364

12 内部关系和态度变革的案例研究 367

引言 368

案例研究5：沃尔沃的“工作设计”方法 370

案例研究6：XYZ建筑公司 380

案例研究7：GK印刷公司——系统及态度的变革 388

结论　 402

学习检测　 404

13　外部关系变革的案例研究　 405

引言　 406

案例研究8：罗孚—天合运营整合　 408

案例研究9：速必得文具公司与UTL公司——供应商驱动的变革　 415

案例研究10：警事康——公共部门的业务外包　 423

结论　 429

学习检测　 432

第4部分　管理选择　 433

14　管理变革 435

引言　 436

来自理论与实践的教训　 437

员工参与和组织转变　 453

结论：理论与实践的结合　 455

学习检测　 459

15　组织变革和管理选择 461

引言　 462

选择管理—变革管理模型　 464

结论　 493

学习检测　 494

16　管理的作用和责任 495

引言　 497

全球化与变革挑战　 499

管理者的作用 508

管理与领导 513

管理与领导实践 524

管理能力的培养 529

管理、领导与变革 537

总结和结论 540

学习检测 544

附录 545

译后记 549