人生需要做减法：基于胜任尺的三维就业定位技术PDF电子书下载

第一章 寻找自己的职业方位 1

第一节 就业需要先定位 1

第二节 用中国传统方法难以解决现代职业定位问题 12

第三节 在中国运用西方职业定位理论难解现实之渴 18

第二章 就业是人生的重要经历 25

第一节 生涯的阶段性 26

第二节 职业生涯是人生的重要阶段 32

第三节 就业定位的现实意义 37

第三章 入职定位的现实困境 40

第一节 就业难已成为社会发展过程中的新问题 40

第二节 入职就业挑战毕业生的智商情商胆商等 43

第三节 日新月异的行业变化使得入职就业的难度越来越大 47

第四章 开展自我入职就业管理 52

第一节 正确入职就业的前提是自我修炼 52

第二节 了解职业社会的环境 56

第三节 正确抉择，过有意义的职业人生 58

第五章 把握自我三维适岗胜任素质 64

第一节 了解个体的意识能力 65

第二节 认识个体的人际交往素质 74

第三节 掌握个体的事务处理才干 77

第六章 理清岗位的工作要求 81

第一节 罗列岗位需要完成的工作 81

第二节 归并岗位的工作类型 85

第三节 排列岗位任务的优先顺序 89

第四节 梳理完成工作职责的资源支持 90

第七章 量化三维岗位胜任素质的程度差异 94

第一节 个体意识胜任素质的程度差异 94

第二节 人际交往胜任素质的量化 98

第三节 事务处理胜任素质的水平差异 101

第八章 建立基于三维胜任尺的岗位胜任素质模型 106

第一节 设置岗位胜任素质的门槛 112

第二节 设置岗位胜任素质的“天花板” 116

第三节 建立三维岗位胜任尺素质模型 119

第九章 就业定位中的三维对标技术 130

第一节 个体自我意识与职业环境的协调 130

第二节 个体人际交往能力与职业环境的契合 136

第三节 个体事务处理能力与职业环境的匹配 140

第四节 三维入职就业定位技术的对标计算 146

第十章 组织对其拟入职人员的职业定位影响 151

第一节 给个体提供自我评估的工具和机会 152

第二节 针对组织岗位的入职定位的有效性标准 154

第三节 现代管理哲学对组织岗位的拟入职人士的定位影响 160

第十一章 锁定自己在组织中的职业方位 165

第一节 开展组织岗位入职工作者的三维就业定位 165

第二节 岗位拟入职人员三维就业定位中的组织作为 168

第三节 三维就业定位过程中人岗匹配性的追求 171

第四节 用三维就业定位技术解决人业互择现实难题 175

第十二章 案例：面向入职就业的恺恺难题的解决 180

第一节 入职上岗的胜任尺素质模型的匹配 180

第二节 三维对标技术的计算举例 187

第三节 入职就业的三个月适岗检查 192

第四节 入职就业的六个月实践检验 193

致谢 194

主要参考文献 195