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第一章 自己创业还是给别人打工 1

创业前衡量自己的处境 1

单打独斗必须具备条件 5

创业者需要背水而战 8

我们是做哪一门生意的 10

创业成功需要制定计划 11

培养你的创业头脑 14

有六成把握就果断行动 17

第二章　如何筹集与管理资金 21

巧妇难为无米之炊 21

如何筹集资金 23

资金运用的魔力 26

如何进行资金管理 28

第三章　确定你的经营方式：单打或合伙 41

小业主与合伙企业 41

合伙事业最佳拍档五原则 43

创业之初的合作原则 47

合作的最佳拍档 49

公司组织形态的重要性 50

家族企业的潜在问题 56

建立企业的咨询顾问 58

第四章　如何招兵买马 63

经营企业就是育人，用人 63

视卒如子，可赴深溪 70

和职员共处 74

怎样吸收新雇员 78

精壮班底 84

能力与本心 85

第五章　如何避免自我创业的误区 87

认清自己所选择的方向 87

专心在特定的专业领域内发展自己 93

不要样样粗通　样样疏松 102

认清自己的兴趣 106

第六章　创业者应该避免的陷阱 111

管理人员最常见的陷阱 111

创业者应该避免的三大错误 118

错误之一：轻信盲从和优柔寡断 118

错误之二：支出庞大和“营养不良” 120

错误之三：放弃权力和权欲“后遗症” 122

第七章　经营能力决定你的成败 125

摸准顾客的口味 125

搞好目标管理 126

神奇的事业计划书 128

搞好市场分析 130

创出“企业形象” 131

稳中求进实高招 132

不重视数字，就无法生存 133

经营是意志，不是知识 134

经营定律之一：悠闲地实现高效率 135

经营定律之二：抠门是美德 140

经营定律之三：三思而后行 155

经营定律之四：惊讶是管理的大敌 157

经营定律之五：亡羊必须补牢 159

经营定律之六：扑灭威胁管理的乱火 163

第八章　如何提高自己的管理技巧 171

管理的技巧蕴涵在生活中 171

在有条不紊中日理万机 174

管理经验到处都有借鉴 179

利用集体智慧来管理 182

换个角度思维 184

简单的问题与不简单的答案 187

把复杂的问题简单化 188

第九章　如何管理好你的员工 193

吸纳才德兼备的人 193

用人勿疑，开诚布公 195

时间是最佳的考虑：观人之微 196

一个好汉三个帮 198

三个和尚也要有水喝 201

管理定律之一：以人为本 205

管理定律之二：制度建设第一 214

管理定律之三：使自己成为具备三种或更多种形式的领导者 223

管理定律之四：全局一盘棋 229

管理定律之五：拒绝老弱病残 231

管理定律之六：成为福尔摩斯 233

管理定律之七：时刻坚持修正主义 236

一分钟经理和五十九秒员工 240

第十章　如何培训你的员工 243

促使员工效命的四板斧 243

把安全感带给员工 250

智慧投资不可少 251

培训职员定律之一：让员工宝刀常新 253

培训职员定律之二：培养员工的认同感 261

培训员工的三板斧 266

第十一章　如何守业与再创业 271

分字诀 271

借势，顺势 273

防人之心不可无 274

创业者要殷勤巴结的几类人 276

与客户保持不即不离的关系 278

善于处理周边关系 280

结识竞争对手的员工 282

再创业，过桥抽板 284

管理哲学中西合璧 286

专业打工仔 288

研究发展　不断推新 289

第十二章　创造财富的最高境界 291

创造财富只不过是达到理想的手段 291

与别人合作须讲义气 292

老板的健康悲观主义 293

少些敌人，多结善缘 295

定而后能静，静而后能安 296

强身健体是最大财富 298

取诸社会，用诸社会 300

附文： 302

舒卡·哥什的Open market公司的创富之道 302

罗伯特·盖斯勒的赚钱途径 303

从音乐业走出来的N2K公司 303

比尔贝克尔的糕点公司开发新领域 304

巴西伦纳公司创造的奇迹 306

科龙在中国第一个生产出没有门把的冰箱 307

寓购于乐——未来零售业的新模式 309

出售价值，而非产品 310

先试后买 311

孟加拉格兰敏电话公司消灭贫穷 311

后记：人人都能成功，人人都能创富 313