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第一篇　晋商的组织管理第一章 掌柜负责制：职业经理模式　 3

第二章 学徒培训制：员工使用模式　 13

第三章 人身顶股制：劳资关系模式　 22

第四章 号规严密制：经营执行模式　 32

第五章 用材唯贤制：经商治人模式　 41

第二篇　晋商的经营理念第六章 以商立业，以学治商　 53

第七章 坚持诚信，以义致利　 61

第八章 把握机遇，灵活变通　 75

第九章 人弃我取，人取我与　 90

第十章 薄利多销，经营客户　 100

第三篇　晋商的团队精神第十一章 积极进取，持之以恒　 113

第十二章 勇于拼搏，开拓创新　 121

第十三章 勤奋刻苦，爱岗敬业　 134

第十四章 团结互助，和气生财　 142

第十五章 赢得市场，打造品牌　 154

第四篇　晋商的人脉战略第十六章 借助贵人，获取丰厚回报　 165

第十七章 联合经营，变弱势为强势　 174

第十八章 扩大规模，开拓国际市场　 186

第十九章 重视商业，培养后代人　 196

第二十章 关注信息，发现重要商机　 206

第五篇　晋商的衰亡教训第二十一章 观念落伍，思想保守　 221

第二十二章 墨守成规，投资失误　 232

第二十三章 时代挤压，应变不力　 245

第二十四章 甘当附庸，缺乏独立　 257

第二十五章 腐朽堕落，后继乏人　 263